【正文】 才選用及其他人力資源管理方面上存在著很大的困惑，有些問題很讓高層領導頭疼，同時這也是國內多數(shù)地產(chǎn)公司老總所頭疼的問題：1． 缺少整體人力資源的規(guī)劃，地產(chǎn)企業(yè)的人員及組織的變動較大，缺少合理科學的人力資源規(guī)劃給人員的引進的困難、薪酬成本的增加，培訓的針對性差等諸多問題。給企業(yè)帶來的直接的益處就是能夠在節(jié)約薪酬成本的前提下有效激勵員工。同時，北森公司還為JRJ控股公司的員工設計了職業(yè)發(fā)展檔案（PPDF），幫助員工記錄職業(yè)發(fā)展的歷程，幫助企業(yè)了解員工發(fā)展的狀況，能夠很好促使員工和企業(yè)共同發(fā)展。同時，北森公司通過調查，了解到JRJ控股公司的員工現(xiàn)在更加信任公司的領導和戰(zhàn)略、對自己的工作前景感到滿意，并且愿意長期為JRJ工作，承擔更多和更有挑戰(zhàn)性的責任，伴隨著公司共成長。我們是要培養(yǎng)人才，而非贍養(yǎng)人才。項目組分析和整理了JRJ控股公司的內部資料。”。 。他們充分分析了JRJ控股公司的年報、網(wǎng)站宣傳資料、工作計劃、部門職責和崗位說明書等資料、中國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析資料、北京市房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析資料等。項目組根據(jù)JRJ控股公司的現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求，為JRJ控股公司設計職業(yè)發(fā)展體系，使得管理人員、行政人員、工程人員、專業(yè)人員等各類員工都有了不同的晉升渠道，主動地提升自己，實現(xiàn)與公司共同發(fā)展的目標。北森公司會一直關注著我們的合作伙伴—JRJ控股公司，并且我們相信隨著咨詢方案的進一步實施，他們會發(fā)展的更好更穩(wěn)健。針對每一序列中的每一級，北森項目組又制定了任職資格，讓每一位員工都能在序列中找到位置，同時找到努力方向。（一）人力資源規(guī)劃（P）：人力資源規(guī)劃是從人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)企業(yè)未來的組織結構的變化進行崗位職務規(guī)劃、人力資源薪酬成本規(guī)劃、人力資源需求預測、人力資源供給規(guī)劃、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源調整政策和方向等方面為公司的長遠發(fā)展做好規(guī)劃。目前，公司面臨著戰(zhàn)略轉型，從單純的房地產(chǎn)開發(fā)，轉向自有物業(yè)的管理和全國范圍的房地產(chǎn)開發(fā)，因此，公司需要不斷增加異地子公司，開拓異地市場，形成全國性品牌。方案很實際降低了企業(yè)的用人成本和用人風險，同時又提高了工作效率和大