某集團(tuán)房地產(chǎn)板塊特殊人才考核體系設(shè)計(jì)方案-全文預(yù)覽
【正文】 職位上級主管人員(考核評價人)職位上級主管人員(考核評價人)姓名年度重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)及時間權(quán)重實(shí)際完成情況得分1234得分合計(jì)7 / 7。 第二十條 本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改須經(jīng)同樣的程序。第十六條 業(yè)績合同考核結(jié)果的反饋分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)通過面談形式，把業(yè)績考核結(jié)果以及考核的評定內(nèi)容與過程通知各特殊人才，指出過去一年所取得的成績與不足，并指明今后努力方向、改進(jìn)方法和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。具體計(jì)算見《魯能房地產(chǎn)板薪酬管理制度》業(yè)績合同得分小于等于６０分的，績效年薪為０。第十二條 業(yè)績合同考核數(shù)據(jù)收集人力資源部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)各特殊人才全年重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的數(shù)據(jù)，根據(jù)年初確定的評分辦法對各特殊人才的業(yè)績目標(biāo)完成情況進(jìn)行評分，作為計(jì)算各特殊人才年度考核總分值的依據(jù)。如遇到對業(yè)務(wù)影響重大、不可抗拒的情況（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變），造成業(yè)績目標(biāo)無法完成時，經(jīng)雙方協(xié)商，薪酬考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論批準(zhǔn)后予以調(diào)整。第五條 考核周期考核周期包括試用期考核和年度考核，特殊人才在試用期間，以試用期為考核周期進(jìn)行考核。第三條 考核原則（一）外部公平原則： 企業(yè)可以根據(jù)總體戰(zhàn)略和階段發(fā)展任務(wù)及企業(yè)目前發(fā)展短板選擇適合自己的特殊人才，特殊人才的薪酬水平原則上與市場水平保持一致，并隨市場水平的變化而變化；
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