【正文】 鐵路工程方面擁有特長，在土木工程、房建及工業(yè)建筑、項目開發(fā)與管理 (BOT)及商業(yè)設施的管理和環(huán)保等領域經驗豐富。 1997 年該公司國外營業(yè)收入為 億美元，總營業(yè)收入為 %， 14 億美元，在美國《工程新聞記錄》中排名世界第一。 國外建筑企業(yè)作為國際承包商具有豐富的項目管理經驗。 2021 年，中國建筑業(yè)總產值達到 億元，比上年增長 %；利潤總額達 1071 億元，比 2021 年同期增長 18%。 其中宏達建筑公司是宏達集團自始至終的元老級的公司，是宏達集團能發(fā)展到今天的一個主要因素。 2021 年，承建的 “宏達人家 ”小區(qū)工程，是深受用戶歡迎的 “公眾滿意樓盤 ”。 2021 年 6月 1日建平五星級國際酒店投入營業(yè) 。各院設有洗浴、住宿、理療、會議等設施。 肉牛產業(yè)在凌源市畜牧業(yè)發(fā)展中占有重要地位，對培育凌源市主導產業(yè)發(fā)展壯大，調整農業(yè)經濟結構，發(fā)展肉牛產業(yè)化經營，具有重要意義。公司成立于 2021 年， 由朝陽宏達企業(yè)集團與香港費氏企業(yè)集團強強聯(lián)合共同組建，主要加工生產清真牛肉松、清真牛肉及副產品系列熟食制品。 2021 年 1月 6日遼寧宏達牧業(yè)發(fā)展有限公司 。是國內同行業(yè)自動化程度和科技含量最高，整體布局科學合理，省內第一，國內第三（僅排在河北福成，吉 林皓月之后）的花園式企業(yè)。域內有錦承鐵路， 101 國家公路，京四高速通過，交通便捷。 2021 年 1月 10 日建平佳霖房地產開發(fā)有限公司 。 2021 年 12 月 10 日朝陽宏達企業(yè)集團物業(yè)管理有限公司 成立。 2021 年 10 月 3 日 朝陽宏達企業(yè)集團裝飾有限公司 成立。董事長王建華先生先后被評為 “ 朝陽市優(yōu)秀青年廠長（經理） ” 、朝陽市“ 互利雙贏四十佳 ” 活動優(yōu)秀經營者、朝陽市 “ 尊師重教先進個人 ” ； 是 “ 遼寧省五一勞動獎章 ” 獲得者、遼寧省勞動模范、中國優(yōu)秀民營企業(yè)家；并當選朝陽市建筑業(yè)聯(lián)合會會長、朝陽市工商業(yè)聯(lián)合會會長、朝陽市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)協(xié)會會長、遼寧省農業(yè)產業(yè)化 協(xié)會副會長；遼寧省第十一屆人大代表。 朝陽宏達企業(yè)集團注冊資本 億元，資產總額 10億元，年產值 15 億元以上，年利稅 億元。 本文在寫作過程中，進行了大量的數據采集，取得了詳實的數據，為論文結論提供了有力的支持。在正文中介紹了 宏達 建筑公司 的相關資料及問題的產生和發(fā)展的經過。因此高層管理者更應該注重對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、留住和使用 ,而不能有在任何情況下優(yōu)秀人才都可以被替換的思想。尤其當今社會生產力突飛猛進 ,物質財富比以前大為豐富 ,在這種情況下 ,人們對非物質的 需求更加突出 ,所以企業(yè)應該更加關注對員工的精神激勵。 精神激勵。年初定義員工工作績效目標、度量標準、預期價值，增強其工作動機，平時提供資源，減少障礙，年終進行評估。把握不同員工不同時期的不同主導需要，進行正確引導和滿足，可以開展需求調查或制作 “ 需求菜單 ” 讓員工選擇。正激指獎勵符合組織目標的行為，使之強化和重復；負激是指約束和懲罰違背組織目標的行為，使之消退。金錢是短期而最有效、長期而最無效的激勵方法，低金錢價值、高名譽價值的獎勵往往更能激勵人。 詹姆斯的研究表明：按時計酬的員工只需發(fā)揮 20%~30%的能力就可以保住飯碗，若有充分激勵，其能力可以發(fā)揮 80%~90%，所以，只有通過激勵激發(fā)人的激情 ，才能大大提高人的行為績效。而 在 2021 年 4月期 “ 市場營銷學術期刊（ Journalof the academy of Marketing Science） ” 上發(fā)表的調查結果顯示，太高或者太低比例的人獲得獎勵都會降低激勵作用，當獲獎面在 25%50%的時 候，獲獎對于整個人群的激勵作用是最大的。 4 薪酬調整：在一個競爭的市場環(huán)境，向員工提供有競爭力的薪酬是必須的。當人們有 工作需要 ,又有達到目標的可能時 ,積極性才會高。 員工激勵的理論概述 什么是員工激勵 員工激勵是指企業(yè)根據員工的特點，通過實施有計劃、有目的的措施，營造具有刺激作用的外部環(huán)境，引起員工的內在心理變化，使之產生企業(yè)所期望的行為。 案例研究的目的和意義 從理論探索的角度看，關于激勵的理論和研究在西方發(fā)達國家已經有相當長的歷史，并出現(xiàn)了許多知名的激勵理論專家和著名的激勵理論，僵傳統(tǒng)的激勵理論研究是把員工看作具有共性的個體來研究，缺乏針對性，同時我國不同于西方發(fā)達國家，不同的經濟、社會、文化背景賦予了這一論題在我國研究的新意義。如何提高現(xiàn)有的各種福利待遇的質量，設置新的福利待遇項目，使其適應公司未來發(fā)展的人力資源激勵需要，是當前亟待解決的問題。這樣由于不同的歷史、現(xiàn)狀和文化帶來的差別和沒有跨國人員管理的成熟經驗可供總結推廣，隨著市場高速成長，就在激勵方面產生許多問題。 宏達集團是遼西北規(guī)模比較龐大、員工數目較多的集團性公司，但是在成立集團之后又分出來 12個子公司，宏達集團積極與政府合作，因此政府也給與了宏達集團很多優(yōu) 惠政策，如稅收減免、貸款優(yōu)惠、審批加速等等。 選擇 宏達 建筑公司 員工 激勵機制的研究，還與 本人經歷相關。s human resources management, there was a great waste and loss of personnel generation phenomenon. Therefore, this article on the Chinese enterprises in the 19th century human resources incentives relative unreasonable, imperfect give corresponding suggestions for improvements in the hope that through careful analysis and management characteristics of old and new cultures developed remendations to improve staff motivation can Chao yang Hongda Group, to improve their efficiency of resource use help. Key words： Cultural conflict； Economic； Subprime crisis 目錄 一 緒論 ……………………………………………………………………………… … 1 1． 1 案例研究的主要問題 …………………………………………………………… 2 1． 2 案例研究的目的和意義 ………………………………………………………… 2 1． 3 員工激勵的理論概述 …………………………………………………………… 3 1． 3． 1 什么是員工激勵 ……………………………………………………………… 3 1． 3． 2 員工激勵的原則 ……………………………………………………………… 4 1． 3． 3 員工激勵的措施 ……………………………………………………………… 5 1． 4 研究的思路和方 法 ……………………………………………………………… 5 二 朝陽宏達集團的概況 2． 1 宏達集團發(fā)展簡介 ……………………………………………………………… 6 2． 2 朝陽宏達建筑 工程 公司簡介 … ………………………………………………… 10 2． 2． 1 國內外建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 ……………………………………………………… 10 2． 2． 2 建筑行業(yè)競爭的態(tài)勢 ……………………… ………………………………… 12 2． 3 朝陽宏達建筑 工程 公司存在的問題 … ………………………………………… 13 三 朝陽宏達建筑 工程 公司存在問題的分析 3． 1 激勵理論概述 …………………………………………………………………… 14 3． 2 人員激勵的相關理論回顧 ……………………………………………………… 14 3． 3 激勵問題中人力資源管理方面的原因 ………………………………………… 18 3． 3． 1 問卷調查及發(fā)現(xiàn) ……………………………………………………………… 19 3． 3． 2 中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題 ……… ……………………………… 23 3． 3． 3 新舊觀念導致激勵問題的產生 ……………………………………………… 24 3． 4 宏達公司管理方面問題的原因分析 ………………………………………… … 24 四 策略 4． 1 薪酬激勵方案 …………………………………………………………………… 27 4． 2 福利待遇激勵方案 ……………………………………………………………… 29 4． 3 晉升激勵方案 …………………………………………………………………… 30 4． 4 領導風格的激勵方案 …………………………………………………………… 30 總 結 …………………………………………………………………………………… 31 參考文獻 ……………………………………………………………………………… 32 1 朝陽宏達 建筑 工程 公司 員工激勵問題研究 1 緒論 隨著知識經濟時代的到來，全球競爭變得更加激烈，自然資源和資本的優(yōu)勢不再是企業(yè)成功的關鍵因素。因此，本文對中國 19世紀 的企業(yè)的人力資源激勵的相對不合理、不完善的方面給予相應的改進性建議，希望能夠通過認真分析 新舊 文化及管理特點而制定的改進員工激勵的建議能夠為 朝陽宏達集團 提高自身資源利用效率有所幫助。使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢高效生產經營運作的有利地位，減少工作中的不滿和沖突發(fā)生，減少無畏的人員浪費和流失。 那么如何進行 人力資源管理，充分調動中國工作人員的積極性和創(chuàng)造性，高效率地利用現(xiàn)有資源中的最活躍的資源 人力資源，從而更加有效地利用其他資源是來 使我國的經濟有更好的發(fā)展 。文化和管理理念的差距，促使 這些 19世紀 公司在中國的人力資源管理方面出現(xiàn)很大的人員浪費和流失現(xiàn)象的產生。s performance of effective incentive a particularly prominent. These highlight the contradiction was mainly due to the changing times, economic development, as well as a result of the subprime mortgage crisis. The gap between culture and management philosophy, urging them to the 19th century in China39。伴隨著中國經濟的高速發(fā)展，人力資源越來越成為企業(yè)競爭的核心資源，如何最大程度的開發(fā)和利用人力資源成為眾多中國企業(yè)面臨的一大課題；激勵理論也在中國企業(yè)的高速發(fā)展中獲得了更豐富的內涵，他逐漸突破傳統(tǒng)的對心理學和組織行為學的研究，而過渡到對經濟機制的設計和研究：國內的相關專家在激勵理論研究方面也有不少著述，像俞文釗教授著的《現(xiàn)代激勵理論與應用》，系統(tǒng)全面地介紹了現(xiàn)代激勵理論的內容，并提出了“中國激勵理論及其模式”，對于本人的研究提供了很好的理論幫助。 由于我國新的經濟政策以及加入 WTO所帶來的經濟效益 使宏達由開始的有限公司發(fā)展成了集團制，由以前的單一房地產建筑轉變成了多方面 發(fā)展（ 如： 房地產開發(fā)、建筑施工、物業(yè)管理、礦山冶金、肉牛繁育、屠宰加工、國際酒店等 ） 的集團。 董事長 為了完全控制公司運作特意 再國外請 來 幾個 管理人員統(tǒng)管主要的生產、財務、營銷、企劃、人事等部門，采用基本以本國決策人員為主的人員配備戰(zhàn)略。 (2)福利待遇激勵問題：由于 宏達集團 現(xiàn)有的 員工數目相比以前多處好幾倍之多所以 各種福利待遇的質量 相比以前較低 ，很難有較好的福利保障而使員工產生強烈的歸屬感。 (4)領導風格激勵問題：由于 新引進的外國方式管理所產生的 不同教育、傳統(tǒng)和不同的價值觀念產生的領導方法不能互相接受的現(xiàn)象比較嚴重，如何采取有效的方法來解決領導風格問題，使其符合“文化融合，效率優(yōu)先”的跨國、跨文化管理的原則，進而達到高效滿意 的人員利用 3 效果，將是本文要解決的問題。 另外通過對 朝陽宏達集團 人員激勵機制的研究，檢測本人對 工商管理 課程理論知識的掌握程度，進一步提高運用理論分析問題、解決問題的能力。 員工激勵計劃如同所有的市場營銷計劃一樣，具備以下特征： 經過精心的設計和組織； 有著特定的營銷對象 —— 內部員工； 有著特定的營銷目的 —— 促使員工形成某種特定的工作行為，而這種行為同員工的績效的達成密切相關； 事實上，中國的企業(yè)為了使員工達成績效指標而采用的激勵手段或者激勵工具已經不少 ，弗羅姆認為 ,人的工作積極性與 “ 效價 ” 和 “ 期望值 ” 成正比。在這些工具已經被廣泛使用的前提下，企業(yè)是否還需要員工激勵計劃作為單獨的一種激勵工具而存在呢？這需要從上述三種激勵工具的局限性談起。此外，由于福利提供是針對所有的員工，在同級別的員工中體現(xiàn)的是趨同性。 哈佛大學教授威廉 只有物質激勵是害人，只有精神激勵是愚人。 正激與負激相結合。 按需激勵。推薦以下幾種激勵方法和措施： 提升績效管理水平。在績效考評水平提升的情況下，可以對關鍵的中高層管理崗位實 行與企業(yè)效益部分相關的年薪制。具體來講