【正文】 可 否 申報 可 嚴重滯后 滯后 監(jiān)理工程師簽發(fā)報驗申請表（ A4 表） 進行下一道工 序 承包單位根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃 應(yīng)附有： 編制的材料、設(shè)備采供計劃，勞動力、施工機械使用計劃 總監(jiān)理工程師組織審批 承包單位編制年、季、月度施工進度計劃 總監(jiān)理工程師組織審批 編制說明中應(yīng)有： 1． 上月實際完成的工程量、工作量 2． 當(dāng)月（年）計劃完成的工程量、工作量 3． 計劃提前或拖后的原因分析 4． 擬采取的對策 承包單位按計劃組織實施 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查實際進度，并與計劃進度對比、分析，制定風(fēng)險防范對策 簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位采取糾偏 措施，調(diào)整進度計劃 總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 16 （六）施工階段質(zhì)量控制程序 否 審 查承包單位申報的施工組織設(shè)計（ A2 表） 承包單位申請開工及材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審（ A A9 表），監(jiān)理工程師審核（ B1 表） 工程開工或每道工序完工后 監(jiān)理人員進行巡視、檢查或旁站監(jiān)理 承包單位自檢 承包單位填寫隱檢資料、自檢結(jié)果、質(zhì)量評定資料、質(zhì)保資料等，填（ A4表）報審 監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查或下達監(jiān)理工程師通知單（ B1 表） 地基、基礎(chǔ)、主體工程監(jiān)理工程師組織勘察、設(shè)計、建設(shè)單位、承包單位驗收，合格后報質(zhì)監(jiān)站復(fù)核后，方可進行下道工序的施工 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 15 （五）技術(shù)聯(lián)系工作程序 申報 否 磋商 磋商 可 承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容 總監(jiān)理工程師審核 承包單位實施 設(shè) 計單位 重大問題報建設(shè)單位 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 14 （四）設(shè)計變更程序 不同意 進入下道工序 有關(guān)單位提出工程變更申請單 總監(jiān)理工程師在授權(quán)范圍內(nèi)組織審查 由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件 當(dāng)涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定 監(jiān)理機構(gòu)收集有關(guān)資料 總監(jiān)理工程師對工程變更的費用、工期作出評估并簽發(fā)工程變更單（ C2 表） 專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)督承包單位實施 與建設(shè)單位和設(shè)計單位、承包單位協(xié)商 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 13 符合要求 不 符 合 （三） 隱蔽工程、分部分項工程簽認程序 同意使用 不準進場或通知限期將不合格品退場 施工單 位 質(zhì)保資料 隱檢、分項驗收記錄簽認完成 質(zhì)量自檢 填報 專業(yè)監(jiān)理工程師審查 工程是否完成 資料是否合格 工程質(zhì)量是否合格 合格 計量 不合格 工程質(zhì)量認可 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 第五章 監(jiān)理工作程序 在監(jiān)理工作中，按照主動控制的要求，注重監(jiān)理工作效果，明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標準，制定了監(jiān)理工作的程序 （一） 主要材料采購、設(shè)備訂貨監(jiān)理程序 否 申報 研究 研究 同意 否 同意 （二）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序 與設(shè)計單位商量 施工單位提出樣品、技術(shù)資料及訂貨申請 專業(yè)監(jiān)理工程師審查或會同有關(guān)方面進行訂貨考察提出初步意見 項目總監(jiān)理工程師審核 承包人應(yīng)采購或訂貨 與建設(shè)單位商量 進場前，承包單位填報工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表（ A9 表）并提供附件 監(jiān)理工程師審查并簽發(fā) A9 表 發(fā)現(xiàn)可疑，重新化驗，檢驗并監(jiān)試過程 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第四章 項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式、人員配備計劃及崗位職責(zé) 1．項目監(jiān)理機構(gòu)： 1． 1 根據(jù)本項目的工程特點，組成直線制的項目監(jiān)理機構(gòu)。 9 第三章 監(jiān)理工作依據(jù) 1．《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，國家與地方有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的政策、法律、法規(guī)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 2． 3． 3 督促施工單位維修。 2． 2． 6 組織協(xié)調(diào)： 1．組織協(xié)調(diào)本工程項目系統(tǒng)內(nèi)各相關(guān)單位及各專業(yè)之間的關(guān)系。 2．負責(zé)建立本工程項目各類信息收集、整理分析以提供決策依據(jù)，并保存。 b．當(dāng)影響工期事件具有延續(xù)性時，總監(jiān)理工程師先與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商后簽署臨時延期審批表，并通報建設(shè)單位，持續(xù)事件最終結(jié)束后，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商一致后簽署最終延期審批表。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 2）工期索賠控制 a．項目監(jiān)理部審查工程延期時，應(yīng)依據(jù)下列情況批準工程延期時間。 ③承包單位已按承包合同規(guī)定的期限和程序提出了費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。 ③國家、部門、地方有關(guān)的標準規(guī)范和定額。 c．未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更，承包單位不得實施，項目監(jiān)理部不予認可計量。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。非承包方原因，由專業(yè)監(jiān)理工程師記錄發(fā)生情況，在施工暫停原因消失具備復(fù)工條件時，及時簽署復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。 ③ 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患。 2．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計方案，對進度目標進行風(fēng)險分析并制定對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е鹿こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。 b．總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃，并要求施工單位每周編排周進度計劃，以周計劃保證月計劃，以月計劃保證季度、年度計劃，以年度計劃保證總計劃的實現(xiàn)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 4．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對 實際完成量與計劃完成量進行比較、分析、制定調(diào)整措施。 b．造價監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算表。 2． 2． 2 造價控制： 1．項目監(jiān)理部按下列程序進行工程計量和工程款支付工作： a．承包單位統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格的工程量，按施工合同約定填報工程量清單和工程款支付申請表。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 c．對返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案，監(jiān)理工程師對處理過程和結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。 c．檢查驗收見監(jiān)理工作程序。 5．對承包單位在施工過程中報送的放線成果進行復(fù)驗和確認。 4 3．監(jiān)督承包單位，嚴格按照已批準的施工組織設(shè)計進行施工。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。在質(zhì)量控制中重點抓好事前控制和主動控制。 2． 1． 6 檢查測量放線控制成果及保護措施，符合要求時，由專業(yè)工程師簽認承包單位報送的施工測量成果報驗申請表。 3 要。 2． 1． 3 項目監(jiān)理部參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，并起草會議紀 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標 1．監(jiān)理工作范圍： 西安朝陽光電發(fā)展有限公司 34住宅樓的土建（含地基處理）、給排水、采暖，電器照明等工程施工階段全過程監(jiān)理。 外墻窗為單框雙玻塑鋼門窗。 以下為 米高墻體，采用實心粘土磚 MU10，水泥砂漿 M10； 177。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 2. 建筑耐火等級：二級 2. 建筑結(jié)構(gòu)使用年限等級：三類、 50 年。 1 第一章 工程項目概況 1．工程基本情況： 1． 項目名稱：西安朝陽光電發(fā)展有限公司 34住宅樓 1． 建設(shè)單位：西安朝 陽光電發(fā)展有限公司 1． 建設(shè)地點：朝陽廠住宅區(qū) 1． 設(shè)計單位：陜西環(huán)宇建筑設(shè)計有限公司 1． 圖審機構(gòu) ： 陜西 省建筑設(shè)計研究院 1． 監(jiān)督機構(gòu)：霸橋區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站 1． 施工單位：陜西省第三建筑工程公司、陜西省第十一建筑工程公司 1. 監(jiān)理單位：陜西秦軍國防工業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理所 2. 工程概況： 2. 工程規(guī)模： 2樓長 米、寬 米，建筑面積 3415M2； 樓體一字型東西布置 共三個單元，一梯兩戶，三室二廳二衛(wèi)一廚、二室二廳一衛(wèi)一廚，地上六層，建筑高度： 。 1 2020 年 9 月 20 日 目 錄 第一章 工程項目概況 第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標 第三章 監(jiān)理工作依據(jù) 第四章 監(jiān)理機構(gòu)組織形式、人員配備及人員崗位職責(zé) 第五章 監(jiān)理工作程序 第六章 監(jiān)理工作方法及措施 第七章 監(jiān)理工作制度 第八章 監(jiān)理設(shè)施 第九章 旁站方案 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 西安朝陽光電發(fā)展有限公司 34住宅樓 監(jiān) 理 規(guī) 劃 總監(jiān)理工程師： 技 術(shù)負責(zé)人： 陜西秦軍國防工業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理所 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)