薩達(dá)國(guó)際貿(mào)易有限公司_財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策畢業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 于開創(chuàng)，敢于提出獨(dú)特的見解，能為企業(yè)發(fā)展出力的專業(yè)人才。加上私營(yíng)企業(yè)在資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，受到更大的外部壓力而需淡化家族色彩，以適應(yīng)嚴(yán)厲的法律，政策環(huán)境和社會(huì)輿論。企業(yè)正是通過(guò)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項(xiàng)決策過(guò)程結(jié)合起來(lái)，以面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。 大型、高科技私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征 私營(yíng)企業(yè)完成原始積累發(fā)展到一定規(guī)模（資本千萬(wàn)元以上），企業(yè)的發(fā) 展靠科 技與管理人才，企業(yè)管理也較國(guó) 有企業(yè)創(chuàng)新快，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)呈現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征。 中國(guó)的私營(yíng) 企業(yè)在其發(fā)展的初級(jí)階段，表現(xiàn)出個(gè)人專權(quán)和家族控制的特色， 80％以上的資產(chǎn)集中于創(chuàng)業(yè)者身上，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。 私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對(duì)團(tuán)體以外的人天然的不信任。私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著高效率的優(yōu)勢(shì)，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當(dāng)程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場(chǎng)信石河子大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)論文 3 息收集方式，信息的收集處理利用并無(wú)規(guī)范的規(guī)則，財(cái)務(wù)人員參與收集分析信息極小，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。 小規(guī)模、低層次私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 特征 小規(guī)模私營(yíng)企業(yè)由于投資規(guī)模小，自有資金有限， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層次低，產(chǎn)品科技含量。四， 相關(guān) 者 利益最大化 。二， 每股盈余最大化 。 財(cái)務(wù)管理 (Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下 ,關(guān)于 資產(chǎn) 的購(gòu)置(投資 ),資本的融通 (籌資 )和經(jīng)營(yíng)中 現(xiàn)金流量 (營(yíng)運(yùn)資金 ),以及利潤(rùn)分配的管理。 石河子大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)論文 2 1 私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理的定義 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 大約起源于 15 世紀(jì)末 16 世紀(jì)初。財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì) 私營(yíng) 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，現(xiàn)在，它已經(jīng)成為相當(dāng)多 私營(yíng) 企業(yè)的軟肋。 關(guān)鍵詞： 私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策 III Abstract The private enterprise is to point to by natural invested or by the natural person holding, based on wage labor profitearning economic anization. Since the reform and opening, and small and mediumsized private enterprises in China springing up vigorous development. Small and mediumsized private enterprises in increased taxation, provide employment for China39。而提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)中小型私營(yíng)企 業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵是弄清中小型 私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 現(xiàn) 狀，提高企業(yè)的生存能力并拓展企業(yè)的發(fā)展空間。改革開放以來(lái)，我國(guó)中小型私營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。馬合木提 指導(dǎo)教師 ： 劉蓬川 完成日期： 20xx 年 5 月 30 日 I 目 錄 引言 ................................................................................................................................................. 1 1 私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) .............................................................................................................. 2 財(cái)務(wù)管理的定義 ............................................................................................................... 2 私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征 ............................................................................................... 2 小規(guī)模、低層次私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特征 ........................................................ 2 大型、高科技私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征 ................................................................ 3 2 新疆薩達(dá)國(guó)際貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 .............................................................................. 5 新疆薩達(dá)國(guó)際貿(mào)易有限公司介紹 ................................................................................... 5 新疆薩達(dá)國(guó)際貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 ................................................................... 5 3 新疆薩達(dá)國(guó)際貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問題 .................................................................. 6 資金管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)手續(xù)不完備 ............................................................................... 6 財(cái)務(wù)控制薄弱 ................................................................................................................... 6 融資困難 ........................................................................................................................... 7 會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，會(huì)計(jì)信息普遍失真 ........................................................................... 8 管理者管理素質(zhì)缺乏 ,公司對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視不夠 ................................................. 8 4 新疆薩達(dá)國(guó)際貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)管理存在問題的建議對(duì)策 .................................................. 9 加強(qiáng)資金管理，合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過(guò)程的控制 ....................................... 9 強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制 ................................................................................................................... 9 健全財(cái)務(wù)制度，提高企業(yè)自身素質(zhì)， 解
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