技改與創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力-全文預(yù)覽
【正文】 新經(jīng)濟時代，企業(yè)更需要積極推進技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新等活動，來保證企業(yè)的生存與發(fā)展，而觀念創(chuàng)新是企業(yè)其他創(chuàng)新活動得以成功進行的前提。結(jié)合以往學(xué)習(xí)、經(jīng)驗所得，以全面提升公司競爭力為落點，就人才經(jīng)營所做的一些粗淺分析。此外干部隊伍的選擇和搭建，必須在穩(wěn)定性和成長性中形成動態(tài)的平衡。企業(yè)可以通過內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部不斷學(xué)習(xí)提高，外部人才不斷引進的辦法來提高公司整體領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力。企業(yè)文化要在企業(yè)創(chuàng)始者的親自主持下，提煉形成。這樣的企業(yè)文化，有利于滿足員工的精神需求。六．加強企業(yè)文化和思想建設(shè)。最好不是直接利益者及相關(guān)者來執(zhí)行。具體有兩個關(guān)鍵點：一是考核標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)。以上利益分配制度要協(xié)議化。就是依據(jù)企業(yè)效益和公司利潤分配比例來制定各項獎金和分紅。它所體現(xiàn)的是安全性作用，要確保發(fā)放；二是績效性的。但具體分配制度不同，卻可能產(chǎn)生完全不同的效果。四．建立科學(xué)的利益分配制度。僅承諾一些利益，不一定能打造出一支高素質(zhì)的、有戰(zhàn)斗力的、穩(wěn)定的團隊。戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展方向，規(guī)劃是實現(xiàn)目標(biāo)的資源利用和步驟。形成全體金鑫員工所接受和認(rèn)可的核心價值理念。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展依賴于宗旨的指引。反之，他們倒是賺全世界不同膚色人的錢。尤其是高級管理人才和優(yōu)秀的中層干部，可以從埠外招聘，派駐公司各網(wǎng)點工作。提出以下解決方案：一．轉(zhuǎn)變思路，擴寬人才經(jīng)營渠道。對人才的需求比較大，而已有的一些制度、文化及管理方式在某些方面不能很好適應(yīng)人才的轉(zhuǎn)型、引進。優(yōu)秀的中高端人才大都流失外地或是注目于大型國企、黨政機關(guān)。任何一家企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，都要依賴于一支具有戰(zhàn)斗力的團隊。許多人思想轉(zhuǎn)變慢，甚至“知難而退”。最突出的問題有兩個：一是人才引進難。在此，本人借助企業(yè)內(nèi)刊的交流平臺與各位同仁就人才經(jīng)營等一系列事關(guān)企業(yè)競爭力的問題做一些探討。無論是國企還是私企，無論是大型企業(yè)還是中還小型企業(yè)。并且將所學(xué)內(nèi)容應(yīng)用到實際的工作中，根據(jù)用戶需求制訂方案，向用戶推薦我公司新業(yè)務(wù)，尋求更多更廣的業(yè)務(wù)增長點。我作為通信公司的一名普通營銷員，直接面對用戶，是企業(yè)營銷的先鋒隊伍，因此我更要做到如下幾點：一、轉(zhuǎn)變思想、應(yīng)對挑戰(zhàn)自從尋呼剝離、移動重組、鐵通成立、電信南北分拆后，市場競爭日趨激烈，作為通信公司的一名員工，首先要轉(zhuǎn)變思想，企業(yè)興衰人人有責(zé)，要發(fā)揮主人翁責(zé)任感，以企為家，視用戶為上帝，以用戶的需求就是我公司業(yè)務(wù)增長點的態(tài)度，從而應(yīng)對其他公司的挑戰(zhàn)。面對改革既是挑戰(zhàn)，也是機遇，競爭面前，沒有退路，只有鼓起勇氣迎接方方面面的競爭，才能獲得主動權(quán)。要進一步明確企業(yè)薪酬和用人機制改革的目標(biāo)，使獎金績效化、福利多樣化，根據(jù)市場的供需狀況決定勞動力價格，通過績效考核來核發(fā)員工的應(yīng)得獎金，實利薪酬與銷售量掛釣，按照市場規(guī)則打破平均主義大鍋飯，根據(jù)員工的不同需求，采取職位補貼、商業(yè)保險等不同的福利政策。第二篇：機制創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力機制創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力以企為家打造網(wǎng)通新品牌有人說，銷售人才是企業(yè)的“金山”，有人用“三分天下有其攻”來形容銷售隊伍的重要性，無一不說明銷售隊伍是公司獲得利潤的直接工作者。第一篇：技改與創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力龍源期刊網(wǎng) ://.技改與創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力作者：來源：《山東工業(yè)技術(shù)》2013年第02期近年來，山東黃金集團積極建立和完善企業(yè)技術(shù)改造和科技創(chuàng)新的工作體系和長效機制，加大自主創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)力度，緊緊圍繞“深、海、轉(zhuǎn)、強”發(fā)展方向，以掌握國際礦業(yè)前沿技術(shù)為核心，以解決制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)為重點，加快推進“深井采礦”、“高原采礦”、“智能采礦”、“海底采礦”、“深部采礦”、“高原采礦”等重點科研領(lǐng)域的關(guān)鍵項目研究，掌握了一批礦業(yè)領(lǐng)域具有重要支撐作用的自主知識產(chǎn)權(quán)，技術(shù)改造成效不斷凸顯，科技貢獻率不斷提高，企業(yè)核心競爭力顯著增強?！笆晃濉币詠恚塾嬐度爰夹g(shù)改造和設(shè)備更新費用30億元，通過調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，不斷整合擴產(chǎn)改造，對并購的生產(chǎn)礦山堅持邊生產(chǎn)、邊改造、邊擴能，實現(xiàn)了“資源并購—產(chǎn)能擴張—效益增加—資源增量”的良性循環(huán)，礦山企業(yè)日處理礦量從不足1萬噸/，主要礦山企業(yè)生產(chǎn)能力基本都翻番，并購礦山改造后的生產(chǎn)能力更是成幾倍增長。銷售是一項極具挑戰(zhàn)性的工作，銷售員工在工作中會遇到種種困難和挫折，因此容易感到沮喪，并喪失信心，合理的薪酬獎勵是激勵他們克服困難、力創(chuàng)佳績的法寶。我們廣大員工面對改革要理解，要支持，要有顧全大局的思想，要積極投身到當(dāng)前的改革工作當(dāng)中去。面對激烈的市場競爭，讓我們鼓起勇氣。學(xué)習(xí)的內(nèi)容不僅在技術(shù)、業(yè)務(wù)方面，還涉及到心理學(xué)、市場學(xué)、行為學(xué)、公關(guān)學(xué)等等。組織與組織，企業(yè)與企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。能否很好解決這一問題，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1