技改與創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力(文件)
【正文】 以確保企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成為可能，最終通過決策、計劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理職能活動，為社會提供新產(chǎn)品和服務(wù)。因此，管理者的觀念創(chuàng)新不僅有利于拓展創(chuàng)新源、影響企業(yè)的管理決策，而且同時也為企業(yè)未來的生存和發(fā)展提供導(dǎo)向性。赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)競爭力的存在，保證了其可以持續(xù)向市場提供較強比較優(yōu)勢的產(chǎn)品或服務(wù)，從而獲得最優(yōu)化或次優(yōu)化的利益。“人本”是企業(yè)文化的本質(zhì)特征，它要求：在管理中以人為目的和中心，尊重人的主[7]體地位，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的全員化管理。企業(yè)應(yīng)注意到企業(yè)的發(fā)展是相關(guān)人員共同努力的結(jié)果，包括股東的資本投入、決策人員的管理技能、科技人員的技術(shù)創(chuàng)新、普通員工的勤勞工作等等。當(dāng)今社會，生產(chǎn)要素不再局限于原料、土地、貨幣資本等，知識和智力資本也成為新的生產(chǎn)要素，并且越來越重要。由經(jīng)濟博弈可知，當(dāng)競爭對手處于合作狀態(tài)時，可獲取最大化利益。第四，要有危機管理意識。企業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟環(huán)境變遷中不斷追尋與本身相適應(yīng)的新的營銷理念。企業(yè)為了擴大和維持市場份額，就必須實施綠色的4PS。參考文獻(xiàn)：[1] 約瑟夫資金管理貨款壞賬的管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立客戶檔案，在訂立合同時，對客戶信譽進(jìn)行評價，并據(jù)此確定回款條件，縮短資金回收期限。固定資產(chǎn)更新或改造。早日實現(xiàn)盈利，收回投資，為下一輪的資產(chǎn)更新提供資金保障。在企業(yè)初創(chuàng)時期，為了擠進(jìn)已有市場，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取較低的價格，以擴大市場份額，在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌得到市場認(rèn)可的情況下，逐漸完成價格回歸；對具有鮮明特點、市場接受愿望強烈的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)提高價格，以在短期內(nèi)獲得高額利潤。消費者求新、求快、求全、求強的需求是無限的，只有不斷開發(fā)質(zhì)優(yōu)、價廉的新產(chǎn)品，才能取得豐厚的回報。成本、費用包括材料成本、人工成本、能源成本、質(zhì)量成本、借款利息、營銷費用、日常管理費用等。企業(yè)有穩(wěn)定的貨源渠道，有利于縮短采購周期，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。在年初，由生產(chǎn)部門提出各項材料總的需求計劃，采購部門向供應(yīng)商發(fā)布招標(biāo)通知，供應(yīng)商按照供貨量報出供應(yīng)價格，采購部在綜合價格、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、付款方式等因素的基礎(chǔ)上，確定1－2家供應(yīng)商。成本、費用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程，涉及到每一個員工。當(dāng)市場接近飽和，市場價格一降再降的情況下，應(yīng)當(dāng)盡快開發(fā)新的利潤增長點，避開低層次的價格戰(zhàn)。售價管理。一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需求，一方面避免資金長期占用帶來的風(fēng)險。存貨資金成本管理。為了減少壞賬損失，可以考慮以現(xiàn)金折扣方式來進(jìn)行規(guī)避。實踐證明，通過成功實施企業(yè)財務(wù)管理，企業(yè)的競爭力也會隨之逐步提高。這種營銷理念，使企業(yè)與消費者雙向交互，同時還可以實現(xiàn)無紙化交易。首先，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，要求企業(yè)實行綠色營銷。新經(jīng)濟時代，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)[3]境中存在的不確定因素越來越多，危機的可能性也隨之加大，為了使將危機化解，將損失降低，企業(yè)管理者應(yīng)逐步培養(yǎng)危機管理意識。第三，轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)方式。其次，要注重協(xié)作精神。管理者對企業(yè)的生產(chǎn)管理方式要有新的認(rèn)識企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境的變遷要求對其生產(chǎn)管理活動有較為全面的認(rèn)識，特別是管理方式方面。因此企業(yè)一方面應(yīng)致力于具有特質(zhì)的企業(yè)價值觀的塑[8]造，使之生產(chǎn)經(jīng)營管理活動規(guī)范的信條具有企業(yè)特定的“烙印”；另一方面應(yīng)注重以科技教育等因素為特征的文化力的形成，以期將企業(yè)管理的活動和企業(yè)文化完美的結(jié)合在一起。它主要體現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)文化方面。企業(yè)的觀念創(chuàng)新對企業(yè)行為具有決定性作用，也就必然對企業(yè)文化產(chǎn)生決定性影響。美國學(xué)者約翰企業(yè)的觀念創(chuàng)新對企業(yè)生存和發(fā)展具有導(dǎo)向性 企業(yè)創(chuàng)新活動的起點就在于稀缺資源的使用或發(fā)現(xiàn)，以及新的機會的利用，所以高層管[4]理者通常被認(rèn)為是企業(yè)創(chuàng)新活動中最稀缺且不可替代的要素。面對如此的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)只有不斷地更新企業(yè)的管理思想和管理觀念，努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟活動中，迎接新的挑戰(zhàn)。在企業(yè)中，觀念創(chuàng)新主要是指企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境變化和發(fā)展規(guī)律，及時、科學(xué)地構(gòu)建企業(yè)新的思維、新的理念和新的思[2]路，以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。創(chuàng)新是一個多元集成化的系統(tǒng)，包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新五個部分。企業(yè)只有不斷更新管理、技術(shù)、人本等觀念，才能使自身的競爭力得以提升，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。祝大家工作愉快！商貿(mào)公司外銷部：郭偉奇二零一零年四月十一日第四篇：新經(jīng)濟時代基于觀念創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力新經(jīng)濟時代基于觀念創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力摘要：21世紀(jì)經(jīng)濟全球化趨勢日漸明顯，企業(yè)間的競爭也超越國界，尤其是
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