《寧波百力科技(汽車配件)公司人力資源管制程序》-全文預(yù)覽
【正文】 審 核 實 施 上課資料及成果文件匯整 評 核 數(shù)據(jù)輸入、匯整存盤 年度教育訓(xùn)練計劃、執(zhí)行檢討 。 為達到所有質(zhì)量要 求，公司采用將內(nèi)部信息反應(yīng)在質(zhì)量信息欄上，包括：公司發(fā)展目標、質(zhì)量過程及審核信息、生產(chǎn)過程信息、內(nèi)部與外部的信息交流等等。 《教育訓(xùn)練心得報告》 教育訓(xùn)練成效之評估： 人事單位于每年 11 月 30 日前召開教育訓(xùn)練成效檢討會，由各部門提報當(dāng)年度實施教育訓(xùn)練后之具體成效，如訓(xùn)練成效不佳時，訓(xùn)練 單位應(yīng)評估檢討該項課程內(nèi)容、師資及主辦單位是否合適，做為往后舉辦類似課程參考依據(jù)。 訓(xùn)練成效評估： 教育訓(xùn)練成果之評估： 評估項目 合格標準 依據(jù)及說明 1. 內(nèi) 訓(xùn) 出席率 (1)95%(含 )以上，及 (2)5%以下之缺席， 必須有核準之請假單 《參訓(xùn)人員簽到表》 3H (不含 )以內(nèi)之課程： 講師或助教評核 （針對學(xué)習(xí)態(tài)度及表現(xiàn) ) 被評為學(xué)習(xí)態(tài)度或表現(xiàn)差者即為不合格 《參訓(xùn)人員簽到表》 上之評語 3H ( 含以上 ) 結(jié)業(yè)測驗 60 分 (含 )以上。 委外訓(xùn)練若有證書者，將證書原件交人事單位存檔自己保留影印件。 非年度計劃之訓(xùn)練，各單位得依需求提出《教育訓(xùn)練申請單》，呈總經(jīng)理核準后，交人事單位安排訓(xùn)練。） 登錄、匯整、存盤同 （ 4）項。 通知及實施：由人事單位于課程前 7 天 (原則 )，以《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》通知受訓(xùn)人部門主管，轉(zhuǎn)交受訓(xùn)人按時參加。 登錄、匯整、存盤： 由總務(wù)課將受訓(xùn)資料錄入《 個人受訓(xùn)資料統(tǒng)計表 》內(nèi)。 人事單位依各 部門 之訓(xùn)練需求，匯整成《年度教育訓(xùn)練計劃及執(zhí)行統(tǒng)計表》，逐級呈總經(jīng)理核準后，據(jù)此安排年度教育訓(xùn)練課程，并統(tǒng)一管制實施。原則上每月舉辦一次新進人員職前訓(xùn)練，若當(dāng)梯次低于 5 人 (不含 )以下時，則可順延至下一梯次一并舉行， 以不超過 3 個月實施為原則 。 促進全員共識及和諧，確切掌握內(nèi)、外在經(jīng)營環(huán)境，靈敏反應(yīng)改善對策，促進產(chǎn)量(P)、品質(zhì)（ Q）、成本（ C）、交期（ D）、安全（ S）、士氣（ M）之均衡向上，謀求共同發(fā)展。 主辦單位： 人事 。 廠外訓(xùn)練：凡在本司、工廠以外地區(qū)實施之教育訓(xùn)練，包含國內(nèi)外訓(xùn)練機構(gòu)或公司所舉辦之教育訓(xùn)練課程，簡稱外訓(xùn)。 的：以有計劃的教育訓(xùn)練，建立正確觀念，增進知識、技能，提升工作效率及品質(zhì)，培育人才，促進企業(yè)之永續(xù)
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