【正文】 ........................ 11 （二）物流市場的微觀定位 ....................................... 12 .................................................. 12 .................................................. 14 （三）快遞市場的微觀定位 ....................................... 15 .................................. 15 ...................................... 17 三、需求及競爭對手分析 ............................................. 18 （一）市場特征分析 ............................................. 18 .......................................... 18 ...................................... 18 ............................................ 19 ................................................ 19 （二）綜合業(yè)務(wù)量預(yù)測 ........................................... 19 .................................... 19 萬方物流創(chuàng)業(yè)計劃書 湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 4 ........................................ 20 （三）競爭對手分析 ............................................. 22 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ................................................... 23 （一） A 方案與 B方案 ............................................ 23 （二）戰(zhàn)略目標(biāo) ................................................. 24 （三）戰(zhàn)略重點 ................................................. 25 .................................................. 25 .............................................. 25 .............................................. 26 、電子商務(wù) .................................... 27 4PL 業(yè)務(wù) .............................................. 29 五、企業(yè)轉(zhuǎn)型方案 ................................................... 30 （一）組織機構(gòu)轉(zhuǎn)型 ............................................. 30 ........................ 30 .................................... 30 .................. 31 .................................................. 32 .............................. 33 （二）地面網(wǎng)絡(luò)建設(shè) ............................................. 34 （三）信息網(wǎng)絡(luò) ................................................. 35 .................................................. 35 .............................................. 36 .............................................. 36 .............................................. 36 .............................................. 36 .................................................. 36 .................................................. 36 .................................................. 37 ...................................... 37 萬方物流創(chuàng)業(yè)計劃書 湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 5 （四）業(yè)務(wù)啟動時的部門職責(zé)和協(xié)同 ............................... 37 .............................................. 37 .................................................... 37 .................................................. 37 .................................................. 38 .................................................... 38 ................................................ 38 六、商業(yè)模式 ....................................................... 38 （一）品牌策略 ................................................. 38 ................................ 38 本點 ...................................... 39 （二）產(chǎn)品設(shè)計準(zhǔn)則 ............................................. 40 （三）經(jīng)營模式 ................................................. 40 .................................................. 40 .................................................. 41 .................................................. 41 ................................................ 42 七、經(jīng)濟評價 ....................................................... 42 （一）經(jīng)濟評價的主要指標(biāo) ....................................... 42 （二）經(jīng)濟評價的假設(shè)前提 ....................................... 42 （三）財務(wù)預(yù)測結(jié)果 ............................................. 43 八、風(fēng)險與控制 ..................................................... 43 （一）萬方面臨的風(fēng)險 ........................................... 43 （二）風(fēng)險控制 ................................................. 44 表一：投資進(jìn)度表 ................................................... 45 表二：折舊表 ....................................................... 46 表三：營業(yè)收入表 ................................................... 46 表四：資金來源表 ................................................... 46 表五：預(yù)計損益表 ................................................... 47 萬方物流創(chuàng)業(yè)計劃書 湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 6 表六：現(xiàn)金流量表 ................................................... 48 附錄一：調(diào)研問卷與報告 ............................................. 49 調(diào)研問卷 ....................................................... 49 調(diào)研報告 湖州現(xiàn)代教育園區(qū) .................................... 51 調(diào)研報告 杭州下沙高教園區(qū) .................................... 58 調(diào)研報告 寧波高教園區(qū) ........................................ 65 調(diào)研報告 溫州茶山高教園區(qū) .................................... 72 附錄二：物流金融研究報告 ........................................... 80 萬方物流創(chuàng)業(yè)計劃書 湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 7 一、計劃書編制背景與目的 （一）計劃書編制背景 1．國家、省對高職高專教育發(fā)展方向的指導(dǎo)文件 隨著我國走新型工業(yè)化道路、建設(shè)社會主義新農(nóng)村和創(chuàng)新型國家對高技能人才要求的不斷提高，高等職業(yè)教育既面臨著極好的發(fā)展機遇， 但 也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn) ，還存在很多方面的不足：如在許多高職院校， 重理論教學(xué)，忽視實踐教 學(xué)或?qū)嵺`教學(xué)重視不夠 ，對學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)定位不夠清晰等，這與高等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)是不相符合的。第四，依托高校人才優(yōu)勢大力發(fā)展物流金融、電子商務(wù)、物流咨詢，形成新的競爭優(yōu)勢。 為了實現(xiàn)萬方 的跨越式、可持續(xù)發(fā)展：第一，要對萬方進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改造。 貨運物流公司創(chuàng)業(yè)計劃書 團(tuán)隊成員：童安、孔佳佳、 孫霞琴、黃靜妍、 鄭可元、錢芳 萬方物流創(chuàng)業(yè)計劃書 湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 1 HUZHOU VOCATIONAL amp。 萬方希望通過 整合社會資源，依托高校網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢， 在 20xx 年至 20xx 年， 為長三角地區(qū) 高校師生提供一體化的城際間標(biāo)準(zhǔn)快遞服務(wù)， 使得萬方在該地區(qū)高校的市場占有率達(dá)到 20％；在 20xx 年至 2017 年，逐步進(jìn)入珠三角、環(huán)渤海灣地區(qū)高校快遞市場，以快遞業(yè)務(wù)為市場切入點，依托高校人才優(yōu)勢，努力拓展電子商務(wù)、物流金融、物流咨詢業(yè)務(wù)，形成萬方的核心競爭力，到 2017 年營業(yè)收入達(dá)到 1000 萬元。第三，依托學(xué)校優(yōu)勢，迅速啟動市場業(yè)務(wù)，先局部后全面，建設(shè)好三網(wǎng)合一的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。 萬方的發(fā)展不僅能帶來可觀的經(jīng)濟效益，還能帶來可觀的社會效益。《振興計劃》中強調(diào)了 “ 高等教育必須面向地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展，適應(yīng)就業(yè)市場的實際需要，培養(yǎng)生產(chǎn)、服務(wù)、管理第一線需要的實用人才，高職學(xué)院的教學(xué)目標(biāo)是使學(xué)生獲得相應(yīng)職業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)能力 。在短短的一年多時間里，萬方發(fā)展迅速， 在 20xx 年底獲得了“最具發(fā)展?jié)摿?chuàng)業(yè)公司”稱號，并多次見報 。 3．萬方物流創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)劣勢分析 萬方的優(yōu)勢 學(xué)校的扶持政策 萬方物流創(chuàng)業(yè)公司是湖州職業(yè)技術(shù)院創(chuàng)業(yè)園里的一個創(chuàng)業(yè)公司，它的創(chuàng)立離不開學(xué)校政策的支持。南北走向的