【正文】 工作內(nèi)容，并對(duì)各種問(wèn)題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會(huì)上對(duì)上述問(wèn)題的解決情況做出匯報(bào)。 12 例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。 項(xiàng)目公司經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)施工單位提出的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)。 與會(huì)人員參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到《例會(huì)紀(jì)要》后需簽收。 工程例會(huì)參加人員包括項(xiàng)目公司經(jīng)理、駐項(xiàng)目公司各專業(yè)技術(shù)人員、施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員。 5 附則 本制度自正式頒布之日實(shí)施。 物業(yè)管理公司對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收接管后，負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目的房屋設(shè)備、市政公用設(shè)施、生活服務(wù)設(shè)施的日常管理和維護(hù)維修，并可按實(shí)際情況相應(yīng)負(fù)責(zé)園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、保安等事務(wù)，還可為居民（用戶 ）提供其他無(wú)償或有償?shù)姆?wù)。 公司在資金情況允許的條件下，可將所開(kāi) 發(fā)的重要位置的商業(yè)用房、寫字樓留作固定資產(chǎn)，用于對(duì)外租賃，獲得長(zhǎng)期的租金收益。 任何購(gòu)房業(yè)主若未按合同約定付清房款，一律不得將所購(gòu)房產(chǎn)交付其使用，違者對(duì)責(zé)任人就所造成的損失給予處罰。 銷售開(kāi)始后，應(yīng)隨著項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度并根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)、銷售情況對(duì)售房?jī)r(jià)格進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)部應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門編制銷售計(jì)劃，包括銷售策略、銷售方式、平均售價(jià)、銷售進(jìn)度等，制訂詳細(xì)的銷售方案，確定每樓層、每單元的明細(xì)價(jià)格，定出底價(jià)，報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。 收集開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全套工程資料，審查、保管施工單位提交的竣工資料，包括工程地質(zhì)勘察報(bào)告、規(guī)劃圖、施工圖、圖紙會(huì)審記錄、重要施工日志、材料化驗(yàn)與試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收單、設(shè)計(jì)變更記錄、現(xiàn)場(chǎng)簽證、質(zhì)量事故處理報(bào)告、竣工決算書等。 工程造價(jià)決算：工程竣工后，由經(jīng)濟(jì)部審核施工單位提報(bào)的工程竣工造價(jià)結(jié)算（必要時(shí)，可委托審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)），工程部配合，并與施工單位辦理工程造價(jià)結(jié)算手續(xù)。施工單位按合同提報(bào)工程付款計(jì)劃后，由經(jīng)濟(jì)部進(jìn)行審核，并配合財(cái)務(wù)部撥款。 委托監(jiān)理公司進(jìn)行施工監(jiān)理的項(xiàng)目，要嚴(yán)格按照《委托監(jiān)理合同》、《工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》對(duì)以上施工管理工作進(jìn)行分工，避免與公司工程部工作交叉，并按《委托監(jiān)理合同》、《工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行日常監(jiān)督。相關(guān)部門（或工程部門）根據(jù)設(shè)備、材料定位要求及施工組織總設(shè)計(jì)的時(shí)間安排選擇供貨商，一般采用招標(biāo)或議標(biāo)的方式確定供貨商。具體操作方式見(jiàn)工程招標(biāo)管理規(guī)定。宜采用招標(biāo)或議標(biāo)的方式選擇工程監(jiān)理單位；應(yīng)明確工程監(jiān)理的職責(zé)、權(quán)限、與公司工程部的職責(zé)分工，并應(yīng)有與對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督、管理、獎(jiǎng)罰相對(duì)應(yīng)的合同、經(jīng)濟(jì)、行政管理措施或辦法。規(guī)劃設(shè)計(jì)完成后，向規(guī)劃部門報(bào)批，開(kāi)發(fā)部組織申領(lǐng)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。 如系舊城改造項(xiàng)目，按當(dāng)?shù)卣牟疬w政策委托拆遷管理部門辦理拆遷安置，拆遷完畢后請(qǐng)有關(guān)部門驗(yàn)收。 前期手續(xù)：開(kāi)發(fā)部指導(dǎo)并會(huì)同項(xiàng)目公司相關(guān)人員有步驟地辦理有關(guān)手續(xù)，主要有： 向開(kāi)發(fā)管理部門報(bào)批項(xiàng)目，申 報(bào)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)許可證。 土地合同訂立：項(xiàng)目確定后，開(kāi)發(fā)部應(yīng)組織盡快與土地持有方簽定正式合同（或協(xié)議），如土地使用權(quán)出讓（或轉(zhuǎn)讓）協(xié)議、合作 開(kāi)發(fā)合同、聯(lián)建合同等。 可行性研究：由開(kāi)發(fā)部按房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)可行性研究管理辦法執(zhí)行。 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值率（ FNPVR） FPVR=FNPV247。對(duì)研究的方法、測(cè)算、結(jié)論、建議等，對(duì)照市場(chǎng)實(shí)際，從中找出成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以不斷提高可行性研究的科學(xué)水平和定性、定量分析的準(zhǔn)確性。 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究工作，由公司組織并進(jìn)行初審，研究報(bào)告必須上報(bào)國(guó)華實(shí)業(yè)公司，并由其主持論證審批。 10 可行性研究管理 6 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不論投資規(guī)模大小，都應(yīng)編制可行性研究報(bào)告，其深度要求可從實(shí)際出發(fā)或領(lǐng)導(dǎo)決策要求確定。當(dāng)影響投資效果的變化因素達(dá)到某一臨界值時(shí)，方案的收入與支出相平衡，此時(shí)方案既不盈利也不虧本，此臨界值即為盈利平衡點(diǎn)。本條所列財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)表達(dá)公式見(jiàn)附錄。 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（ FIRR） 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目在整個(gè)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率，是考察項(xiàng)目盈利能力的主要?jiǎng)討B(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。靜態(tài)法的評(píng)價(jià)指標(biāo)有凈利潤(rùn)投資收益率和靜態(tài)投資回收期。 5 8 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)有靜態(tài)法和動(dòng)態(tài)法兩種。 7 資金籌措 制定可靠或比較可靠的資金籌措計(jì)劃，是開(kāi) 發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的基本條件，是避免項(xiàng)目流產(chǎn)或夭折的根本保證，必須高度重視，周密策劃。通過(guò)對(duì)有關(guān)行政管理部門征詢或?qū)＜液兎绞?。專人收集有關(guān)專業(yè)報(bào)刊、會(huì)議及政府協(xié)會(huì)活動(dòng)等形成的文件、信息、年鑒統(tǒng)計(jì)資料，進(jìn)行整理鑒別。主要包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所處地段的地形、地質(zhì)情況、當(dāng)?shù)乜刹捎眯虏牧稀⑿录夹g(shù)以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。主要包括當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的使用要求或?qū)σ验_(kāi)發(fā)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)、消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)、購(gòu)買能力及購(gòu)買偏好等。主要包括項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)態(tài)勢(shì)、開(kāi)發(fā) 量、價(jià)格水平及潛在需求。 附圖：一般包括：項(xiàng)目位置示意圖、項(xiàng)目規(guī)劃用地紅線圖、建筑設(shè)計(jì)方案平面圖等。 目錄 正文：這是可行性研究報(bào)告的主體，要按照邏輯的順序，從總體到細(xì)節(jié)循序進(jìn)行。 結(jié)論及建議 運(yùn)用各種數(shù)據(jù)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等方面論述開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性，提出存在的問(wèn)題及相應(yīng)的建議，并推薦最佳方案。運(yùn)用靜態(tài)和動(dòng)態(tài)分析方法分析計(jì)算項(xiàng)目投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和投資利潤(rùn)率、借款償還期等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。 開(kāi)發(fā)成本估算。 施工隊(duì)伍的選擇。包括項(xiàng)目從立項(xiàng)、可行性研究、下達(dá)規(guī)劃任務(wù)、征地拆遷、委托規(guī)劃設(shè)計(jì)、取得開(kāi)工許可證直至完成開(kāi)工前準(zhǔn)備等系列工作計(jì)劃。 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織機(jī)構(gòu)和管理費(fèi)用 研究 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置。 資源供給 建筑材料的需用量、采購(gòu)方式和供應(yīng)計(jì)劃。 項(xiàng)目構(gòu)成及平面布置。 服務(wù)對(duì)象分析、制定租售計(jì)劃。 如需要進(jìn)行拆遷的，要制定動(dòng)遷計(jì)劃，確定安置方案。主要應(yīng)調(diào)查上水管、雨水管、污水管線、熱力管線、燃?xì)夤芫€、電力和通訊管線的現(xiàn)狀及目標(biāo)和其可能實(shí)現(xiàn)的時(shí)間。 人口調(diào)查。包括項(xiàng)目所在地城市、區(qū)和街道，項(xiàng)目周圍主要建筑物等； 項(xiàng)目所在地的周圍環(huán)境狀況。經(jīng)上述分析與評(píng)價(jià)，即可編寫詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，推薦一個(gè)以上的可行方案和實(shí)施計(jì)劃，提出結(jié)論性意見(jiàn)、措施和建議 ，供領(lǐng)導(dǎo)決策。對(duì)經(jīng)上述分析后所確定的最佳方案，在估算項(xiàng)目投資、成本、價(jià)格、收入等基礎(chǔ)上，對(duì)方案進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和不確定性分析。資源調(diào)查包括建設(shè)地點(diǎn)調(diào)查、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地現(xiàn)狀、交通運(yùn)輸條件、外圍基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等方面的調(diào)查，為下一步規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析提供準(zhǔn)確的資料?？尚行匝芯块_(kāi)始前的準(zhǔn)備工作包括提出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)想，組建研究小組，制定研究計(jì)劃和工作大綱等。 1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理辦法 為適應(yīng)公司發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決策的科學(xué)化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)監(jiān)視的綜合效益，特制定本辦法。 2 可行性研究的步驟 籌備。市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)查明和預(yù)測(cè)市場(chǎng)的供給和需求量、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)能力等，以便確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和項(xiàng)目構(gòu)成。 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與不確定性分析。 編寫報(bào)告書。主要包括： 項(xiàng)目名稱； 項(xiàng)目的地理位置。包括開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的各類土地面積及使用單位。 各種市政管線。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地的現(xiàn)狀要附有平面示意圖。 市場(chǎng)交易的數(shù)量與價(jià)格。市政規(guī)劃方案的主要內(nèi)容包括各種市政設(shè)施的布置、來(lái)源、去路、和走向，大型商業(yè)房開(kāi) 發(fā)項(xiàng)目重點(diǎn)要規(guī)劃安排好交通組織和共享空間等。附規(guī)劃設(shè)計(jì)方案詳圖。 項(xiàng)目建成投入使用后水、電、熱力、煤氣、交通、通訊等供應(yīng)條件。 開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃 前期開(kāi)發(fā)計(jì)劃。 建設(shè)場(chǎng)地的布置。 項(xiàng)目投資來(lái)源、籌措方式的確定。 財(cái)務(wù)評(píng)估。 項(xiàng)目環(huán)境效益、社會(huì)效益及綜合效益評(píng)價(jià)。文字要字斟句酌，言必達(dá)意，絕對(duì)不能有廢詞冗句，字?jǐn)?shù)以不超過(guò)1000 字為宜。一般包括：項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表、項(xiàng)目投資估算表、投資計(jì)劃和資金籌措表、項(xiàng)目銷售計(jì)劃表、項(xiàng)目銷售收入測(cè)算表 、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表、資金來(lái)源與運(yùn)用表、貸款還本付息估算表和敏感性分析表。 房地產(chǎn)投資及同類物業(yè)市場(chǎng)調(diào)查。 消費(fèi)者意愿調(diào)查。 工程技術(shù)狀況調(diào)查。 市場(chǎng)調(diào)查方法應(yīng)機(jī)動(dòng)靈活，力求準(zhǔn)確，一般可采取以下方法： 積累資料。 征詢。分析評(píng)價(jià)內(nèi)容包括： 擬定地點(diǎn)的水文、地形、地質(zhì)條件等地理特征； 擬定地點(diǎn)的市政配套、交通運(yùn)輸條件； 擬訂范圍的拆遷情況； 地塊周邊的自然景觀、人造景觀及污染情況； 實(shí)際地價(jià)與地價(jià)潛在價(jià)值評(píng)價(jià)。當(dāng)資金來(lái)源中包括預(yù)售收入時(shí)，應(yīng)有銷售收入計(jì)劃配合考慮。 靜態(tài)法是通過(guò)投資項(xiàng)目的總收 入和總費(fèi)用之間的比較，來(lái)計(jì)算開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的盈利和投資回報(bào)率數(shù)值，以此計(jì)算與同類房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正常回報(bào)率相比較，以分析評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)合理性。判別標(biāo)準(zhǔn)為 FNPV≥ 0項(xiàng)目可行； FNPV＜ 0 項(xiàng)目不 可行。 動(dòng)態(tài)投資回收期（ P’ t） 動(dòng)態(tài)投資回收期是按現(xiàn)值法計(jì)算的投資回收期，可直接從財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表求得。 盈虧平衡分析是通過(guò)盈虧平衡點(diǎn)（ BED）分析項(xiàng)目成本與收益的平衡關(guān)系。一般是計(jì)算項(xiàng)目?jī)糁档钠谕导皟衄F(xiàn)值大于或等于零時(shí)的累計(jì)概率，累計(jì)概率越大，說(shuō)明項(xiàng)目承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告首頁(yè)應(yīng)加蓋開(kāi)發(fā)公司印章，主扉頁(yè)應(yīng)署總經(jīng)理、總工程師及研究人員姓名，末頁(yè)應(yīng)署報(bào)告執(zhí)筆人姓名。 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施完成后，應(yīng)組織參與研究的部門和人員進(jìn)行總結(jié)，予以跟蹤研究。當(dāng)年凈現(xiàn)金流量 2 動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo) 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（ FNPV） FNPV=∑（ CIC0） t（ 1+ic） t 式中： 1） CI— 現(xiàn)金流入量 C0— 現(xiàn)金流出量 2）（ CIC0） —— 第 t 年的凈現(xiàn)金流量 3） ic—— 基準(zhǔn)收益率 4） n— 計(jì)算期 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（ FIRR） ∑（ CIC0） t（ 1+FIRR） t=0 式中符號(hào)代表意義同上式。 2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理 項(xiàng) 目選擇：由開(kāi)發(fā)部配合實(shí)業(yè)公司根據(jù)城市發(fā)展前景、地理位置、城市規(guī)劃等因素，結(jié)合自身實(shí)力，考察選擇具有投資價(jià)值的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。決定投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告報(bào)國(guó)華實(shí)業(yè)公司審批。明確資金籌措、完成投資、成本控制、房產(chǎn)銷售等的方式、方法及相應(yīng)計(jì)劃安排。 向規(guī)劃部門申請(qǐng)規(guī)劃定點(diǎn)，辦理建設(shè)用地許可證。大型項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)宜采用招標(biāo)方式確定設(shè)計(jì)單位。 委托工程施工監(jiān)理：所有開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目原則上都要委托施工監(jiān)理。 施工隊(duì)伍選擇：項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)確定后， 經(jīng)濟(jì)部應(yīng)按計(jì)劃組織選擇施工隊(duì)伍。 自購(gòu)工程用設(shè)備、材料的招標(biāo)與供貨：工程開(kāi)工前，工程部應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目定位做好設(shè)備、材料選型、定位工作。管理內(nèi)容主要包括： 組織施工前的圖紙會(huì)審，審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)； 協(xié)助施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)的特殊困難； 督促施工單位按合同要求完成施工進(jìn)度，實(shí)事求是地對(duì)工程進(jìn)度做出簽證； 清點(diǎn)、驗(yàn)收甲供材料，督促施工單位做好工程材料的取樣檢驗(yàn)，檢查材料合 9 格證； 督促施工單位做好分部、分項(xiàng)工程的自檢、互檢工作，組織進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量； 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理 施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量事故，必須向公司及有關(guān)行業(yè)主管部門反映，妥善處理； 協(xié)調(diào)解決兩個(gè)以上施工單位的施工交叉關(guān)系； 督促施工單位進(jìn)行工程維修。 工程款撥付：項(xiàng)目公司根據(jù)工程進(jìn)度，編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的季度、月度用款計(jì)劃，交財(cái)務(wù)部組織資金。 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，工程部將工程項(xiàng)目資料綜合整理后按規(guī)定時(shí)間向城建檔案館報(bào)送。主要是： 收集、保管開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的原始資料，包括立項(xiàng)批文、用地許可證、建設(shè)用地 規(guī)劃許可證、拆遷驗(yàn)收證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、開(kāi)工報(bào)告等等。在 10 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，開(kāi)發(fā) 部應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)定位和掌握的市場(chǎng)信息，對(duì)項(xiàng)目的戶型設(shè)置、面積大小、內(nèi)部設(shè)施、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等提出相應(yīng)的意見(jiàn)。 開(kāi)發(fā)部應(yīng)采取各種方式促銷商品房，如在報(bào)紙、期刊、廣播電視等新聞媒介 上發(fā)布廣告，制作售樓說(shuō)明書向潛在客戶分發(fā)，在現(xiàn)場(chǎng)制作廣告牌，有目的地上門推銷，委托代理銷售等等。 銷售商品房必須簽訂書面合同，合同須具備以下基本內(nèi)容： 所售房產(chǎn)的位置、面積、標(biāo)準(zhǔn)、附屬設(shè)施、交付時(shí)間； 房產(chǎn)單位售價(jià)、總價(jià)款、付款方式和定金； 合同雙方的權(quán)利和義務(wù)； 違約責(zé)任和懲處方式； 爭(zhēng)議解決辦法及其他約定的條款。同時(shí)，開(kāi)發(fā)部還應(yīng)配合財(cái)務(wù)部編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決算報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目收益情況加以認(rèn)真分析。公司要與選定的物業(yè)公司簽訂合同。 開(kāi)發(fā)建成區(qū)居住業(yè)主數(shù)達(dá)到一定規(guī)模，應(yīng)成立業(yè)主委員會(huì)，由業(yè)主委員會(huì)決定物業(yè)管理的委托事宜。 工程例會(huì)主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表。 會(huì)議結(jié)束后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成《例會(huì)紀(jì)要》，并于會(huì)后第二天發(fā)給與會(huì)人員。 3 工程例會(huì)會(huì)議程序 施工單位施工人員對(duì)本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報(bào)，提出對(duì)本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問(wèn)題， 并對(duì)下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說(shuō)明。 其他與會(huì)人員進(jìn)行會(huì)議發(fā)言。 4 工程例會(huì)落實(shí) 工程例會(huì)紀(jì)要是過(guò)去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對(duì)在建工程具有指導(dǎo)意義。 2 施工圖紙