某知名電器連鎖有限公司分部、門店員工例行培訓管理辦法-全文預覽
【正文】 理辦法 文件編號 鵬潤－行 — 培訓 003 生效日 期 20xx 年 4 月 10 日 頁次 4/4 附件數(shù) 0 每個門店每周至少要開展一次例訓。 例訓的檢查 分部級、分部門店級（含一線銷售人員、財務人員、業(yè)務人員）的例訓督導為人力資源部經理，小組級例訓督導為門店經理。 例訓考核 分部級 參考人員： A. 一線銷售人員（含促銷員），由分部培訓專員抽簽決定，于考試前一天書面通知門鵬潤投資（國美電器）有限公司經營管理手冊 行政系統(tǒng) 分冊 — 培訓子冊 制度名稱 分部、門店員工例行培訓管理辦法 文件編號 鵬潤－行 — 培訓 003 生效日 期 20xx 年 4 月 10 日 頁次 3/4 附件數(shù) 0 店； B. 分部業(yè)務部門全體員工； C. 分部財務部全體員工、門店財務人員。 新品上市由業(yè)務部門與廠家聯(lián)系將商品功能賣點介紹提供給分部培訓專員，培訓專員在一周內督促門店完成針對新品知識的培訓。 培訓負責人：門店副經理（訓導師） 參訓人：門店全體員工 培訓時間：固定時間，由門店自定。 4. 職責 ： 分部培訓專員負責組織安排分部級的例訓，檢查門店例訓培訓情況； 門店行政副經理（訓導師）負責組織安排 門店級的例訓，向分部培訓專員上報例訓計劃，檢查本門店商品部例訓情況； 門店商品部主任負責組織安排商品部的例訓，向門店行政副經理（訓導師）上報例訓計劃。
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