3國有建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與對策-全文預(yù)覽
【正文】 意，增加了對勞動時間和合同期限不滿擅自解除合同的違約責(zé)任，對用人單位和職工在現(xiàn)在一些政策不太明確的問題上進行了明確的規(guī)定，使企業(yè)在職工 “ 退出 ”問題上操作辦法更切合實際，通過簽訂補充條款做到 “ 有法可依 ” 。上崗證書培訓(xùn)采取 “ 送出去 ” 的方法，從 2024 年起我們就規(guī)定公司機關(guān)管理人員必須持有大專以上學(xué)歷文憑，工程項目管理人員必須持證上崗，并積極鼓勵企業(yè)管理人員參加社會注冊類或職稱類考試，在 2024 年工資方案中，為獲得注冊類證書、中級以上職稱以及一級項目經(jīng)理、工人中技師等方面職稱、資格的管理及技術(shù)人員發(fā)放津貼，促進了職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)拿證書的積極性，在全公司形成一種良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。自 1999 年以來，公司每年都要舉辦技術(shù)、質(zhì)量、工程、料具、經(jīng)營、財審等在崗專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)3500 余人次，平均每人每年都有一次專業(yè)培訓(xùn)機會 。經(jīng)常是引進一家勞務(wù)隊伍進了工地后，才發(fā)現(xiàn)人員上不足，技工水平低，質(zhì)量 難保證，進度上不去，管理很混亂，合同難兌現(xiàn)等問題，于是不得不臨時再調(diào)換隊伍，造成經(jīng)濟糾紛，給工期和質(zhì)量都帶來嚴(yán)重的不良影響。 ，構(gòu)成復(fù)雜 ，存在問題嚴(yán)重。由于國有大中型建筑施工企業(yè)從勞動力密集型向管理密集型轉(zhuǎn)軌，建筑行業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的大量產(chǎn)生和使用，市場經(jīng)濟新情況對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，從而使傳統(tǒng)的國有建筑施工企業(yè)從業(yè)人員無論從技術(shù)上還是管理上都存在著嚴(yán)重的先天不足，如果不能夠正視這一點，并采取相應(yīng)有效措施，國有建筑施工企業(yè)將會在競爭激烈的市場上失去 “ 人 ” 這一企業(yè)管理中最重要的因 素優(yōu)勢，使企業(yè)形成必敗的局面。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，國有獨資及由國有企業(yè)轉(zhuǎn)換而成的絕對控股有限責(zé)任建筑施工企業(yè)，當(dāng)前階段，在建筑施工企業(yè)中無論從經(jīng)營規(guī)模還是從業(yè)人數(shù)仍處于優(yōu)勢地位。從人力資源管理的角度上看，存在著許多遺留問題。隨著用人機制走向市場化，這種辦法已顯然帶有計劃色彩（基地的隊伍和用人單位雙方都存在著面向社會市場問題），因此不切合實際，推行不開，自有勞務(wù)隊伍如前文所分析已沒有戰(zhàn)斗力，
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