3國有建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與對策(文件)
【正文】 平，這是我們工資工作的重點。 高素質(zhì)的管理人才是企業(yè)發(fā)展的基石。兩 第 6 頁 共 8 頁 年以后可以根據(jù)自我發(fā)展確定工資標(biāo)準，實行優(yōu)勝劣汰，從而使高素質(zhì)、高學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人員 安心工作，為企業(yè)發(fā)展做好后續(xù)人才儲備。通過 “ 空崗發(fā)布，競爭上崗 ” 程序，打破以往“ 工作靠安排 ” 的思想觀念，改變計劃經(jīng)濟下 “ 安排工作 ” 的傳統(tǒng)作法，在全公司實行 “ 雙向選擇 ” 上崗機制。對這部分人的管理是企業(yè)管理的一大難題，是目前人力資源管理的一個重點。另外還可以利用這一方法使企業(yè)待崗人員成為后備資源，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大時，能夠盡快地組織起項目管理班子，使隊 伍組建渠道暢通。隊伍進場要簽訂分包合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，并對勞務(wù)隊伍資質(zhì)資格進行嚴格把關(guān)，通過雙方磨合，建立較為穩(wěn)定的合作關(guān)系， 建立有關(guān)臺賬，掌握勞工人員情況，使分包隊伍管理納入公司人力資源管理范疇。 第 8 頁 共 8 頁 ，加強對農(nóng)村勞務(wù)隊的評價和選擇工作 面向社會使用勞務(wù)，勞務(wù)隊的選擇工作至關(guān)重要。并且在協(xié)議中，還明確規(guī)定，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，待崗人員應(yīng)在規(guī)定的五天時間內(nèi)回公司商談合同，否則，按自動離職處理。公司內(nèi)部人員流動近百人次，并且較好地解決了過去存在的人才 “ 部門所有 ” 的陋習(xí)，使企業(yè)內(nèi)部人才市場功能得到較好地發(fā)揮。我們在工作中，加強對人力資源調(diào)配工作的管理，成立了人力資源管理中心，建立人力資源臺賬。另外，我們通過互聯(lián)網(wǎng)常年設(shè)立招聘網(wǎng)站，吸收各類人才加盟 。在日常工資發(fā)放中，按完成利潤和上交資金比例增發(fā)效益工資，如發(fā)生虧損，除不得發(fā)放效益工資外，全體管理人員崗位固定工資相應(yīng)下浮。通過采取以上措施，加強對勞動合同管理，使從業(yè)人員隊伍得到 “ 凈化 ” 。在勞動合同管理方面，我們首先是對合同內(nèi)容進行科學(xué)合理的設(shè)計，公司的勞動合同用的是勞動部門標(biāo)準文本，我們一般都按標(biāo)準文本執(zhí)行，但在執(zhí)行過程中，我們特別重視了 “ 甲乙雙方協(xié)商同意需要約定 的其他事項 ” 條款，通過與廣大職工的討論同
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