上海x友集團(tuán)營銷管理診斷報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 值與產(chǎn)品 差異化競爭力 ； 文化 傳送媒介 業(yè)務(wù)需求 組織 技能、知識 設(shè)施與分布 業(yè)務(wù)流程 設(shè)備 戰(zhàn)略意圖 績效指標(biāo) 問題 原因 建議 （ 銷售 ） ?集團(tuán)各子公司的銷售各成一體 ， 銷售模式粗放 。 市場業(yè)務(wù)部對子公司在市場推廣方面管控能力差，不能有效的協(xié)調(diào)資源。 （ 市場 ） ? 集團(tuán)品牌形象未樹立 ? 沒有很好的帶動集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展 ， 如銷售和采購 公司的廣告宣傳及各種市場宣傳活動效果較差，各子公司市場活動各自為戰(zhàn)，只宣傳自有產(chǎn)品品牌，從而導(dǎo)致集團(tuán)資源分散，出現(xiàn) 1+12的不利情況。 導(dǎo)致市場部承擔(dān)
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