上海x友集團營銷管理診斷報告-預(yù)覽頁
【正文】 了非主營業(yè)務(wù)，不利于市場業(yè)務(wù)部致力于核心工作的開展 由于市場業(yè)務(wù)部并不能管理子公司的銷售，所以上報的銷售數(shù)據(jù)并不及時和準(zhǔn)確，建議剝離改職責(zé)。 建立幾個長期品牌推廣合作伙伴，由其對良友集團的品牌形象統(tǒng)一包裝，也有利于集團合理控制價格。 配合技術(shù)部門開發(fā)新產(chǎn)品 ，推出符合市場需求的產(chǎn)品。 ?子公司缺乏集團的信息及資源支持 。 加強銷售渠道的建設(shè)，在執(zhí)行全國戰(zhàn)略過程中依托省外資源搭建良友的銷售平臺，包括銷售渠道開發(fā)、客戶檔案管理、銷售渠道監(jiān)控、分銷商銷售業(yè)績考核及分銷商業(yè)務(wù)指導(dǎo)等 。 歷史上子公司缺乏上級單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮。 1建立合理的考核激勵機制來考核部門和業(yè)務(wù)人員 完
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