上海廣電改善資金管理的舉措建議-全文預(yù)覽
【正文】 資金管理舉措 總部派駐財(cái)務(wù)人員 定期輪換財(cái)務(wù)人員 兩者一起實(shí)施，更為有效 作用 ? 公司總部對(duì)下屬公司現(xiàn)金狀況有清晰了解 ? 易于發(fā)現(xiàn)下屬公司現(xiàn)金上的不規(guī)范操作 ? 票據(jù)及文件的規(guī)范化 ? 下屬公司對(duì)現(xiàn)金使用申請(qǐng)操作的簡(jiǎn)化 ? 不易培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員與經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人之間的不良關(guān)聯(lián)性 ? 財(cái)務(wù)人員之間的互相核對(duì)監(jiān)督 ? 擴(kuò)展財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)范疇 范例 ? GE ? 金陵公司 實(shí)施要點(diǎn) ? 工資及人事關(guān)系屬總部 ? 獎(jiǎng)金小部分與業(yè)務(wù)單位業(yè)績(jī)掛鉤 ? 協(xié)助經(jīng)營(yíng)及對(duì)業(yè)務(wù)的了解為重要考核內(nèi)容 ? 制度化 ? 特別針對(duì)新招年輕財(cái)務(wù)人員 ? 統(tǒng)一加強(qiáng)培訓(xùn) ? 財(cái)務(wù)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化 ? 財(cái)務(wù)系統(tǒng)兼容性 SVA/010604/SHDISC(2000GB) 58 公司總部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控與審計(jì) 描述 ? 對(duì)上報(bào)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行適時(shí)的分析，跟蹤及監(jiān)控 ?加強(qiáng)庫(kù)存貨物核對(duì)監(jiān)察工作；要求財(cái)務(wù)賬與貨物賬達(dá)到平衡 ? 不定期的客戶、供應(yīng)商查詢核對(duì)（可利用部分審計(jì)工作） ? 建立違規(guī)操作舉報(bào)機(jī)制 ? 自動(dòng)貨款互查 ?自動(dòng)報(bào)告大差異數(shù)據(jù) ? 拒絕非規(guī)范操作 ? 銀行直接把下屬業(yè)務(wù)單位銀行對(duì)賬單抄送給公司總部 ?銀行自動(dòng)向公司總部報(bào)告金額超過一定限度的交易 ? 所有新業(yè)務(wù)均使用總部財(cái)務(wù)中心指定銀行 ? 建議增加股份公司審計(jì)力量（至少四人）進(jìn)行 – 常規(guī)審計(jì) – 隨機(jī)審計(jì) – 專題審計(jì) – 流程審計(jì) 財(cái)務(wù)分析、 監(jiān)控 內(nèi)外部審計(jì) 利用銀行 服務(wù) 先進(jìn)可靠的 IT財(cái)務(wù)系統(tǒng) SVA/010604/SHDISC(2000GB) 59 公司總部應(yīng)對(duì)下屬公司的資金進(jìn)行集中管理 建議資金集中管理的三個(gè)步驟 有選擇地集中 主體資金集中 全部資金集中 主要手段 ? 加強(qiáng)資金預(yù)算、預(yù)測(cè)及管控 ? 利用集團(tuán)結(jié)算中心調(diào)配閑臵資金 ? 主要企業(yè)統(tǒng)一使用集團(tuán)財(cái)務(wù)公司 ? 對(duì)主要資金進(jìn)行集中管理和調(diào)配 ? 要求所有企業(yè)的資金集中管理和調(diào)配 ?
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