企業(yè)6s管理的基本含義(ppt 52頁)-全文預(yù)覽
【正文】 －人員安全的有效工具 ? 零抱怨－標準化的有力推動者 ? 零出勤－創(chuàng)造快樂的工作崗位 6S間的關(guān)系 清潔 清掃 素 養(yǎng) 6S與其它活動的關(guān)系 ? 6S是其它精益活動的基礎(chǔ) ? 營造整體氣氛 ? 體現(xiàn)效果，增強信心 ? 是現(xiàn)場管理水平的體現(xiàn) 6S活動的實施 TQM TPS TPM ISO 整理的重點 ? 含義：區(qū)分必需品與非必須品，現(xiàn)場只擺放必須物品 ? 作用： ? 消除混料，避免誤用 ? 降低庫存，避免浪費 ? 減少雜物，提高效率 整理的推行要領(lǐng) ? 明確什么是必須品 ? 不確定的物品可視為非必需品 類別 使用頻率 放置地點 常用品 每小時 工作臺或身邊位置 每天 工作臺或附近 每周 現(xiàn)場 非常用品 每兩周以上 倉庫 整理的推行要領(lǐng) ? 非必須品的處理 ? 有使用價值 ? 代用品 ? 折價處理 ? 培訓(xùn)用品 ? 無使用價值 ? 涉及秘密 ? 污染物 ? 普通物品 整理的推行要領(lǐng) ? 每天循環(huán)處理 ? 整理你的冰箱，昨天需要的今天不一定需要 ? 作為你工作中的穿衣動作 整理的實施 ? 丟掉廢棄物 ? 移走不用的物品 ? 不要增加多余的物品 ? 拿走造成不便的物品 ? 歸置閑置設(shè)備 ? 為不良品專門設(shè)置場所 ? 降低在制品的積壓 ? 及時更換不良工具 整頓的重點 ? 含義：給物品找 ‘家’ ， 將必須物品放置在使用者方便取放的場所。 安全意識：認識安全是達成高效率的道理，革除工作中的 167。 為他人著想，為他人服務(wù) ? 改善工作意識 167。 含義 讓員工遵守規(guī)章制度； 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才； 目的 特別說明 6S最終為了提高員工的素質(zhì) ， 員 工素質(zhì)的高低 ， 只能通過行為來 判斷；所以素養(yǎng)是通過外在的行 為規(guī)范來引導(dǎo)的 素養(yǎng)的作用 ? 提升人員的品質(zhì) 167。 我們必須思考分析怎樣那取物品更快，并讓 大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。 —— 即尋找時間為零，放回時間為零。 含義 ? 騰出空間 ? 防止誤用 目的 物品整理、資料整理、 人員整理、工具整理、 場地整理 整理的作用 ?可以使現(xiàn)場無雜物，通道暢通，增大工作現(xiàn)場空間面積，提高工作效率； ?減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量； ?消除混料差錯； ?有利于減少庫存，節(jié)約成本； ?使員工心情舒暢，工作熱情高漲； 整頓的含義 將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。任意決定物品的存放并不會讓你的 工作速度加快，它會讓你的尋找時間加倍。 清潔的作用 ?將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度 ?對已取得的良好成績，不斷進行持續(xù)改善，使之達到更高的境界
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