【正文】 質(zhì)的影響 ?消除微小的缺陷，排除隱患 清掃的定義 清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。 2. 整 頓 48 整頓的技巧（ 9） — 放置方法2023/4/1 6S 搬運(yùn)靈活度 輸送帶 臺車 托板（拍子） 打包（裝箱） 放在地上 ◎ ○ ○ △ 2. 整 頓 49 整頓的技巧（ 10） — 放置方法2023/4/1 6S 考慮安全 重的東西 放在下面 擺放高度 要有限制 2. 整 頓 50 整頓的技巧（ 11） 穩(wěn)定性 2023/4/1 6S 例：哪種更好？ ① ② 2. 整 頓 51 整頓的技巧（ 12） — 工具等用品的整頓 2023/4/1 6S ?放在取拿方便的地方 ?按照使用順序擺放工具 ?拿起工具不用改變姿式馬上就能工作 ?工具掛起來松開手就能恢復(fù)到原來的位置 2. 整 頓 52 整頓的技巧（ 13） — 刀具或模具等的整頓 2023/4/1 6S ?精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西 ?不能搞錯品名。 整頓四原則 37 2023/4/1 6S d)原則四：遵守保管規(guī)則 應(yīng)考慮的內(nèi)容： 、定容、定法標(biāo)準(zhǔn)化； ； ； 、流通辦法（取、放、檢查） ； ； ；（庫存信息、定容信息） ； 38 整頓：訂立保管規(guī)則 2023/4/1 6S 日常存貨管理、避免缺貨的方法 （ 1）訂立最低存貨數(shù)量。 ① 黃色：一般通道、區(qū)域線 ② 白色：工作區(qū)域 ③ 綠色：料區(qū)、成品區(qū) ④ 紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等 35 2023/4/1 6S b)原則 二：確定放置容量（定容） 確定容量依據(jù)： ； ； ； ； 。 整頓目標(biāo) 33 2023/4/1 6S a)原則 一：規(guī)定放置場所（定置） 確定定置內(nèi)容的幾項(xiàng)原則： ； ，來決定放置場所和位置； ； ； ； ； ； ； ， 且不妨礙現(xiàn)場的視線； 、 有機(jī)物 、 溶劑應(yīng)放在特定的地方； ， 可懸掛 “ 暫放 ” 牌 ，并注明理由時間 。 、其它現(xiàn)場的人的立場上來看，使得什么東西該在什 么地方更加明確。 安全 : 消除隱患 ,排除險情 ,預(yù)防事故的發(fā)生 . 25 6S的步驟一：整理2023/4/1 6S ? 騰出空間 ? 減少誤用、誤送 ? 營造清爽工作環(huán)境 整理的定義 按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要 的物品進(jìn)行處理。 整頓： 必要的物品按需要量、 分門別類 、依規(guī)定的位置放置，并 擺放整齊 ，加以 標(biāo)識 。 ? 中國國有企業(yè)每年按平均 30％的企業(yè)走向虧損。 2） 提升員工歸屬感 人人變成有素養(yǎng)的員工 員工有尊嚴(yán)，有成就感 易帶動改善的意愿 對自己的工作易付出愛心與耐心 3） 減少浪費(fèi) 人的浪費(fèi)減少 場所的浪費(fèi)減少 時間浪費(fèi)減少 減少浪費(fèi) =降低成本 =增加利潤 12 2023/4/1 6S 4） 安全有保證 工作場所寬廣明亮。 首先是創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠； 其次是創(chuàng)造一個干凈的工廠； 再次是創(chuàng)造一個可以目視管理的工廠 。2023/4/1 企業(yè) 6S管理 培訓(xùn)教材 6S 1 2023/4/1 6S 目 錄 第一部分 概論 第二部分 6S理論與實(shí)踐 第三部分 推進(jìn) 6S 2 第一部分 概 論 2023/4/1 6S 關(guān)于 6S a） 我們有下列 “ 癥狀 ” 嗎？ b） 日本的第一感覺 C） 為什么稱之為“ 6S” ？ d） 6S的三大支柱 e） 6S的特點(diǎn) f） 6S的作用 為什么要做 6S？ a） 時代的需要 b） 塑造個人行為的需要 C） 企業(yè)生存的需要 6S之間的關(guān)系與推行 開展工作的基本方法 3 關(guān)于 6S a） 我們有下列“癥狀”嗎？ 2023/4/1 6S a) 急找東西，心里煩燥 b) 桌面零亂，工作不便 c) 積物滿物，心情壓抑 d) 穿著不整，難登大雅 e) 找件東西，翻遍抽屜 f) 環(huán)境臟亂，情緒不佳 g) 忙無頭緒，延誤事務(wù) h) 倉庫混亂，帳物不符 i） 東西雜亂，占用空間 i) 設(shè)備積塵，備件滿地 j) 道路堵塞，無法通過 k） 廁所惡臭，掩鼻而入 4 2023/4/1 6S ? 綜合以上種種不良現(xiàn)象 ,可以看出 ,不良現(xiàn)象均會造成浪費(fèi) ,這些浪費(fèi)包括 : ? 1,資金的浪費(fèi) 5,形象的浪費(fèi) ? 2,場所的浪費(fèi) 6,效率的浪費(fèi) ? 3,人員的浪費(fèi) 7,品質(zhì)的浪費(fèi) ? 4,士氣的浪費(fèi) 8,成品的浪費(fèi) ? 因此如何成為一個有效率，高品質(zhì) ,低成本的企業(yè) ,第一步就是要重視 [整理，整頓，清潔 ]的工作 ,并徹底的把它做好 . ? 對以上這些病癥 ,我們開給一個處方 ,藥名叫 [6S]. 5 b） 日本的第一感覺 2023/4/1 6S ? 工作步調(diào)緊湊 ,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn) ? 日本工廠的感覺 ? 廠 外環(huán)境整整齊齊 ,井井有條 ? 廠 內(nèi)環(huán)境亮亮麗麗 ,整潔無比 ,井然有序 ? 自然資源缺乏的國家擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的道理 ? 6 C） 為什么稱之為“ 6S”？ 2023/4/1 6S ? 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 教養(yǎng) （ SHITSUKE） 安全 (SAFETY) 7 2023/4/1 6S 6S的起源 1955年 ， 日本企業(yè)對工作現(xiàn)場提出了整理 、 整頓 2S， 后來因管理水平的提高陸續(xù)增加了后 3個 S， 從而形成了目前廣泛推動的 6S架構(gòu) 。 現(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的 S如： 6S 6S+安全 （ Safety） 7S 6S+安全 +服務(wù) （ Service） 等 8 d） 6S的三大支柱 2023/4/1 6S 6S活動是將具體的活動項(xiàng)目逐一實(shí)施的活動 ， 我們將其活動的內(nèi)容分成三大支柱 。 由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象。 ? 美國高新科技公司有 5年以上壽命的只有10％。 人是核心 留人的核心是環(huán)境 企字的啟示 20 6S之間的關(guān)系與推行 2023/4/1 6S 行為 態(tài)度 整理 整頓 清掃 清潔 教養(yǎng) 形式化 行事化 習(xí)慣化 好 習(xí) 慣 21 工作管理的基本步驟 2023/4/1 6S P P D C A A C D PDCA循環(huán) Plan Do Check Action Plan 開展工作的基本方法 問題：科學(xué)的工作程序是什么？ 22 第二部分 6S理論與實(shí)踐 2023/4/1 6S 6S定義 6S的步驟一：整理 6S的步驟二：整頓 6S的步驟三：清掃 6S的步驟四：清潔 6S的步驟五 ： 教養(yǎng) 6S具體要求 各現(xiàn)場實(shí)施 6S要點(diǎn) 6S的步驟六 ： 安全 23 2023/4/1 6S ?為什么稱之為“ 6S”？ ? ? 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 教養(yǎng) （ SHITSUKE） 安全 (SAFETY) 24 6S定義2023/4/1 6S 整理： 按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開 必要的 和 不必要 的物品，對不必要的物品進(jìn)行處理。 教養(yǎng)： 人人依照規(guī)定和制度行事， 養(yǎng)成好習(xí)慣 ，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。 ?避免尋找時浪費(fèi)時間 ?物品擺放一目了然（在庫數(shù)量多少清楚明了，消除積壓） ?工作場所整齊、有序（工作好心情） 注意點(diǎn) 杜絕浪費(fèi)的開始， 高效率的基礎(chǔ) 目的 2. 整 頓 32 2023/4/1 6S 的狀態(tài)。 。 ① 純粹人行道：約 80cm以上 ② 單向車通道， W車 +60cm以上，（ W車最大寬度） ③ 雙向車通道， W車 1+W車 2+90cm以上 ： ① 油漆 ② 膠帶 ③ 磁磚 ④ 欄桿 。 ? 整頓四原則 36 2023/4/1 6S c)原則 三：規(guī)定放置方法 確定放置方法應(yīng)考慮的幾個方面： 1）簡單、易行； 6）分類放置，同類集中； 2）取拿方便； 7）立體放置，提高容率； 3）防錯裝置； 8）容量限制，一目了然； 4） 先進(jìn)先出； 9）總體外觀整齊劃一； 5）標(biāo)識清楚； 10）看板管理。 對備品等要以組裝部件的方式準(zhǔn)備好。保管的要點(diǎn)，如污垢、傷痕、生銹等要有明確的標(biāo)示。 ? 而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。 注意點(diǎn) 堅(jiān)持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 目的 71 教養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng) 2023/4/1 6S 明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn) 明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制定禮儀守則 教育訓(xùn)練，檢查與糾正 推進(jìn)各種精神提升活動（早會、禮貌運(yùn)動等） 72 “教養(yǎng)”的重點(diǎn) 2023/4/1 6S 著裝 端莊 領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、臂章、胸牌 儀表 大方 化妝、飾物、裸露 舉止 文雅 站象、坐象、走路、起立、吃飯 待人 客氣 寒暄、讓路、倒茶、引路 說話 文明 臟話、喧囂、吵鬧、耐心 行為 禮讓 爭搶、粗野、打架、 精神 飽滿 委靡、哈欠、睡覺、閉目 工作 認(rèn)真 馬虎、草率、應(yīng)付 氣氛 和諧 緊張、勾心、議論、暗算 73 教養(yǎng)舉例2023/4/1 6S 、坐有坐態(tài)、走有走姿 、滿面春風(fēng)、喜氣洋洋 、言吐雅致、視客如親 、工作及時、工作細(xì)致 、左右團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗 、心向集體、心為事業(yè) 、勤懇工作、老實(shí)做人 、無心貪財、無為而治 、以誠養(yǎng)人、以才升遷 、欣欣向榮、興旺發(fā)達(dá) 74 2023/4/1 6S “良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。 76 教養(yǎng)的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)） 2023/4/1 6S ?是否遵守公司著裝規(guī)定？ ?是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定？ ?是否遵守了公司的禮儀？ ?是否作到事事有人管，人人都管事？ ?是否作到企業(yè)是我家，我是家主人？ 77 6S的步驟六 ： 安全 2023/4/1 6S 安全含義 ：消除隱患，預(yù)防事故。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 6S管理 。 ,日常檢查 ,突擊檢查 。 ,實(shí)行人文管理 。 91 6S要點(diǎn) 2023/4/1 6S