【正文】 ② 次通道或區(qū)域線： 5～ 7cm 。 整頓目標(biāo) 33 2023/4/1 6S a)原則 一：規(guī)定放置場(chǎng)所（定置） 確定定置內(nèi)容的幾項(xiàng)原則： ； ，來決定放置場(chǎng)所和位置； ； ； ； ； ； ； ， 且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線； 、 有機(jī)物 、 溶劑應(yīng)放在特定的地方； ， 可懸掛 “ 暫放 ” 牌 ，并注明理由時(shí)間 。 ，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。 、其它現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)上來看，使得什么東西該在什 么地方更加明確。 1. 整 理 30 2023/4/1 6S 整 理 流 程 意識(shí)培訓(xùn) 調(diào)查家底 制定標(biāo)準(zhǔn) 集中行動(dòng) 廢物處理 相互檢查 日常整理 31 6S的步驟二：整頓2023/4/1 6S 整頓 必要的物品按需要量、 分門別類 、依規(guī)定的位置 放置，并 擺放整齊 ，加以 標(biāo)識(shí) 。 安全 : 消除隱患 ,排除險(xiǎn)情 ,預(yù)防事故的發(fā)生 . 25 6S的步驟一：整理2023/4/1 6S ? 騰出空間 ? 減少誤用、誤送 ? 營(yíng)造清爽工作環(huán)境 整理的定義 按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要 的物品進(jìn)行處理。 清潔： 將前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的做法 制度化、規(guī)范化 ，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化” 。 整頓： 必要的物品按需要量、 分門別類 、依規(guī)定的位置放置，并 擺放整齊 ，加以 標(biāo)識(shí) 。 胡適 19 c） 時(shí)代的需要 2023/4/1 6S 服務(wù)經(jīng)濟(jì) 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì) 關(guān)鍵是 :為人服務(wù) 人去服務(wù) 人的素質(zhì)的重要性 人之初 兩本管理。 ? 中國(guó)國(guó)有企業(yè)每年按平均 30％的企業(yè)走向虧損。 6S就是去除馬虎，保障品質(zhì) 13 2023/4/1 6S 6S的重要性 —— 6S是一切管理的基礎(chǔ) 6S 質(zhì)量 安全 效率 成本 14 為什么要做 6S 6S 三個(gè)指導(dǎo)思想 “鐵打的行營(yíng) ,流水的兵”說起 2023/4/1 15 2023/4/1 6S a） 企業(yè)生存的需要 — 趨勢(shì)：命短 ? 70年代到 80年代，世界前 500強(qiáng)大企業(yè)，有 1／ 3無影無蹤。 2） 提升員工歸屬感 人人變成有素養(yǎng)的員工 員工有尊嚴(yán)，有成就感 易帶動(dòng)改善的意愿 對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心 3） 減少浪費(fèi) 人的浪費(fèi)減少 場(chǎng)所的浪費(fèi)減少 時(shí)間浪費(fèi)減少 減少浪費(fèi) =降低成本 =增加利潤(rùn) 12 2023/4/1 6S 4） 安全有保證 工作場(chǎng)所寬廣明亮。 11 2023/4/1 6S 6S的效能 1） 提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。 首先是創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠； 其次是創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠； 再次是創(chuàng)造一個(gè)可以目視管理的工廠 。 在諸多方面應(yīng)用6S使其得到大幅度的改善 。2023/4/1 企業(yè) 6S管理 培訓(xùn)教材 6S 1 2023/4/1 6S 目 錄 第一部分 概論 第二部分 6S理論與實(shí)踐 第三部分 推進(jìn) 6S 2 第一部分 概 論 2023/4/1 6S 關(guān)于 6S a） 我們有下列 “ 癥狀 ” 嗎？ b） 日本的第一感覺 C） 為什么稱之為“ 6S” ？ d） 6S的三大支柱 e） 6S的特點(diǎn) f） 6S的作用 為什么要做 6S？ a） 時(shí)代的需要 b） 塑造個(gè)人行為的需要 C） 企業(yè)生存的需要 6S之間的關(guān)系與推行 開展工作的基本方法 3 關(guān)于 6S a） 我們有下列“癥狀”嗎？ 2023/4/1 6S a) 急找東西，心里煩燥 b) 桌面零亂，工作不便 c) 積物滿物，心情壓抑 d) 穿著不整，難登大雅 e) 找件東西，翻遍抽屜 f) 環(huán)境臟亂，情緒不佳 g) 忙無頭緒，延誤事務(wù) h) 倉(cāng)庫(kù)混亂，帳物不符 i） 東西雜亂，占用空間 i) 設(shè)備積塵，備件滿地 j) 道路堵塞，無法通過 k） 廁所惡臭，掩鼻而入 4 2023/4/1 6S ? 綜合以上種種不良現(xiàn)象 ,可以看出 ,不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi) ,這些浪費(fèi)包括 : ? 1,資金的浪費(fèi) 5,形象的浪費(fèi) ? 2,場(chǎng)所的浪費(fèi) 6,效率的浪費(fèi) ? 3,人員的浪費(fèi) 7,品質(zhì)的浪費(fèi) ? 4,士氣的浪費(fèi) 8,成品的浪費(fèi) ? 因此如何成為一個(gè)有效率，高品質(zhì) ,低成本的企業(yè) ,第一步就是要重視 [整理，整頓，清潔 ]的工作 ,并徹底的把它做好 . ? 對(duì)以上這些病癥 ,我們開給一個(gè)處方 ,藥名叫 [6S]. 5 b） 日本的第一感覺 2023/4/1 6S ? 工作步調(diào)緊湊 ,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn) ? 日本工廠的感覺 ? 廠 外環(huán)境整整齊齊 ,井井有條 ? 廠 內(nèi)環(huán)境亮亮麗麗 ,整潔無比 ,井然有序 ? 自然資源缺乏的國(guó)家擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的道理 ? 6 C） 為什么稱之為“ 6S”？ 2023/4/1 6S ? 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 教養(yǎng) （ SHITSUKE） 安全 (SAFETY) 7 2023/4/1 6S 6S的起源 1955年 ， 日本企業(yè)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)提出了整理 、 整頓 2S， 后來因管理水平的提高陸續(xù)增加了后 3個(gè) S， 從而形成了目前廣泛推動(dòng)的 6S架構(gòu) 。 也將 6S活動(dòng)從原來的品質(zhì)環(huán)境擴(kuò)展到安全 、 行動(dòng)、 衛(wèi)生 、 效率 、 品質(zhì)及成本管理等諸多方面 。 現(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的 S如： 6S 6S+安全 （ Safety） 7S 6S+安全 +服務(wù) （ Service） 等 8 d） 6S的三大支柱 2023/4/1 6S 6S活動(dòng)是將具體的活動(dòng)項(xiàng)目逐一實(shí)施的活動(dòng) ， 我們將其活動(dòng)的內(nèi)容分成三大支柱 。 9 e） 6S的特點(diǎn) 2023/4/1 6S ≠ 大掃除 6S:空間大掃除、心靈大掃除 6S:始于大掃除、止于標(biāo)準(zhǔn)化 “風(fēng)”、是精神力量 近朱則赤、近墨則黑 、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo) “持之以恒” 、難做 、可納百川 10 f） 6S的作用 2023/4/1 6S a) 提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境； b) 提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所； c) 塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象； d) 提高員工工作熱情和敬業(yè)精神； e） 提高員工的素質(zhì)： f） 提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力、核心競(jìng)爭(zhēng)力； g) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； h) 提高工作效率降低消耗； i) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。 由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。 通道暢通 地上不會(huì)隨意擺放不該擺放的東西 5） 效率的提升 好的工作環(huán)境 好的工作氣氛 有素養(yǎng)的工作伙伴 物品擺放有序，免去尋找 6） 品質(zhì)有保障 任何事有講究，不馬虎。 ? 美國(guó)高新科技公司有 5年以上壽命的只有10％。 ? 中關(guān)村每年 60％的企業(yè)倒閉 16 2023/4/1 6S 17 2023/4/1 6S 勒溫公式 B=f() B— 行為 f— 變函數(shù) P— 人（生理與心理） E— 環(huán)境（物理與人文） 佛隆理論 Bp=V*E Bp— 實(shí)施行為的可能性 V — 行為結(jié)果的價(jià)值 E — 行為結(jié)果實(shí)現(xiàn)的概率 影響與制約 環(huán)境刺激 → 感知判斷 → 感知選擇 → 感知決策 → 公開行為 隱蔽態(tài)度 b） 塑造個(gè)人行為的需要 環(huán)境對(duì)人的影響與制約 18 2023/4/1 6S 種下思想，收獲行動(dòng)； 種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣； 種下習(xí)慣，收獲品德； 種下品德，收獲命運(yùn)。 人是核心 留人的核心是環(huán)境 企字的啟示 20 6S之間的關(guān)系與推行 2023/4/1 6S 行為 態(tài)度 整理 整頓 清掃 清潔 教養(yǎng) 形式化 行事化 習(xí)慣化 好 習(xí) 慣 21 工作管理的基本步驟 2023/4/1 6S P P D C A A C D PDCA循環(huán) Plan Do Check Action Plan 開展工作的基本方法 問題：科學(xué)的工作程序是什么？ 22 第二部分 6S理論與實(shí)踐 2023/4/1 6S 6S定義 6S的步驟一：整理 6S的步驟二：整頓 6S的步驟三：清掃 6S的步驟四：清潔 6S的步驟五 ： 教養(yǎng) 6S具體要求 各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 6S要點(diǎn) 6S的步驟六 ： 安全 23 2023/4/1 6S ?為什么稱之為“ 6S”？ ? ? 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 教養(yǎng) （ SHITSUKE） 安全 (SAFETY) 24 6S定義2023/4/1 6S 整理： 按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開 必要的 和 不必要 的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。 清掃： 清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。 教養(yǎng)： 人人依照規(guī)定和制度行事， 養(yǎng)成好習(xí)慣 ，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。 注意點(diǎn) 要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是 6S的第一步 目的 1. 整 理 26 整理的實(shí)施要領(lǐng) 2023/4/1 6S 全面檢查 制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn) 按基準(zhǔn)清除不需要的物品 決定不需要物品的處理方法 每日自我檢查 不是一事一天 1. 整 理 明白“舍得”的道理 27 整理舉例 2023/4/1 6S 1. 整 理 ： 報(bào)紙、雜志、茶杯、無用書籍、撲克、書包、圍巾、 …… ： 外衣、私用物品、飯盒、水果、點(diǎn)心、運(yùn)動(dòng)鞋、棋類 …… ： 由設(shè)備拆下的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無關(guān)的舊物品、運(yùn)動(dòng)器具、舊的無用家具、垃圾、廢報(bào)紙雜志、廢零件 … ... ： 垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個(gè)人用品、 …… 28 2023/4/1 6S 利用程度 必需的程度（使用頻率） 保存方法 低 ?過去一年都沒有使用的物品 ?在過去的 6~12個(gè)月中，只使用一次以上的物品 ?扔掉 ?保存在遠(yuǎn)處 中 ?在過去的 2~6個(gè)月中，只使用過一次的物品 ?一個(gè)月使用過一次以上的物品 ?保存在工作區(qū)域的中間位置 高 ?一周要使用一次的物品 ?每天都要使用的物品 ?每小時(shí)都要使用的物品 ?保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶 1. 整 理 29 現(xiàn)場(chǎng) 6S管理研討 2023/4/1 6S ? 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi) (1) 空間的浪費(fèi)； (2) 使用棚架或壁柜的浪費(fèi)； (3) 零件或產(chǎn)品變舊、過期而不能使用的浪費(fèi)； (4) 放置