【正文】 方法：特別是驅(qū)動(dòng)部分，下功夫使看見(jiàn)。 要點(diǎn) 、異常范圍、管理界限 方法：用顏色表示出范圍，如綠色正常，紅色異常。 要點(diǎn) 、速度運(yùn)轉(zhuǎn)。 方法：叉車(chē)輪十字、油門(mén)限制等。 128 2023/4/1 6S 標(biāo)識(shí)管理 : 產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 狀態(tài)標(biāo)識(shí) 設(shè)備標(biāo)識(shí) 現(xiàn)狀管理 :合格率 不合格狀況 對(duì)策 作業(yè)方法 :錯(cuò)誤操作 設(shè)備異常 工裝異常 要點(diǎn) “ 人的失誤 ” 導(dǎo)致的品質(zhì) 問(wèn)題。 方法：合格品與不合格品分開(kāi)放置 ，用顏色加以區(qū)分，類(lèi)似品 運(yùn)離及用顏色區(qū)分。 要點(diǎn) “ 顯露化 ” 。 方法：重要部位貼附品質(zhì)要點(diǎn)標(biāo)簽 ，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢 遺露。 要點(diǎn) 。 方法：計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí) 施定期點(diǎn)檢。 129 2023/4/1 6S 目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事物予以“ 顯露化 ” 刺激人的 “ 視覺(jué) ” ，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故，危害的發(fā)生。 目視管理、安全管理要點(diǎn) 要點(diǎn) 、突起之處。 方法：使用顏色刺激視覺(jué)。 要點(diǎn) 。 方法：容易觸電的設(shè)備，有醒目標(biāo)志。 要點(diǎn) 、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處。 方法：設(shè)置凸面鏡或 “ 臨時(shí)停止腳印 ” 圖案 要點(diǎn) ，使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。 方法：法律有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來(lái)。 130 1） 看板管理 2023/4/1 6S ? 生產(chǎn)線看板 標(biāo)識(shí)今天生產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量，并記入實(shí)際進(jìn)度狀況 生產(chǎn)線每個(gè)成員一看就知道，易于激發(fā)參與感 ? 圖表 圖表內(nèi)可能表示產(chǎn)量的、效率的、品質(zhì)的或其它的狀況，一看就知道起伏狀況，是否在控制中，易于管理 例如：生產(chǎn)線制程中的一次工程不良率 成品檢驗(yàn)中的一次檢驗(yàn)不良率 生產(chǎn)線上和各種控制圖 ? 管理看板 人員出勤看板 人員培訓(xùn)技能狀況看板 131 管理看板作用 2023/4/1 6S ?展示改善過(guò)程 ?展示改善成績(jī) ?營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍 ?展示現(xiàn)場(chǎng)活力 ?讓客戶(hù)有信心 ?展示老板的經(jīng)營(yíng)理念、事業(yè)宏圖 ?展示重大活動(dòng)的推行方法 132 2）顏色管理 2023/4/1 6S 區(qū)域顏色管理 ? 黃色 — 工作區(qū)域，置放待加工料件 ? 綠色 — 工作區(qū)域，置放加工完成品件 ? 紅色 — 不合格品區(qū) ? 藍(lán)色 — 待判定，回收，暫放 人員顏色管理 ? 紅帽 — 生產(chǎn)線上的班長(zhǎng) ? 黃帽 — 質(zhì)檢人員 ? 藍(lán)帽 — 作業(yè)人員 133 3）實(shí)物管理 2023/4/1 6S 全格法 依物體形狀，用線條框起來(lái) 例如：把不同規(guī)格的板手輪廓畫(huà)在板子上，把板子掛起來(lái) 適用用工位卡具，維修工具的管理 直角法 只定出物體關(guān)鍵角落 例如：設(shè)備定位的四個(gè)角 影繪法 依物體外形，實(shí)際滿(mǎn)者 例如：倉(cāng)庫(kù)物體堆放的高度刻線 134 4）區(qū)域管理 2023/4/1 6S ? 通道線 生產(chǎn)線場(chǎng)劃上通道線和作業(yè)區(qū)，一看便知是供物品運(yùn)送的通道和工作的區(qū)域。 ? 定置管理圖 廠區(qū)定置圖 車(chē)間定置圖 辦公室定置圖 庫(kù)房定置圖 工具箱定置圖 135 2023/4/1 6S 廠區(qū)定置圖 — 涉及物料堆放、機(jī)器擺放、人員活動(dòng)等 定置內(nèi)容包括： a) 設(shè)計(jì)廠區(qū)定置圖 ， 對(duì)場(chǎng)所和物件實(shí)行全面定置； b) 對(duì)易燃 、 易爆 、 有毒 、 易變質(zhì)容易發(fā)生機(jī)構(gòu)傷人和污染環(huán)境的物品及重要場(chǎng)所 、 消防設(shè)施等實(shí)行特殊定置； c) 對(duì)綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實(shí)行責(zé)任定置； d) 確定物品的停放 （ 成品 、 半成品 、 材料 、 工具 ） 區(qū)域； e) 對(duì)垃圾 、 廢品回收點(diǎn)定置； f) 對(duì)車(chē)輛停放定置； g) 按定置圖要求 ， 清除無(wú)關(guān)的物品 。 136 2023/4/1 6S 車(chē)間定置圖 — 涉及物料堆放、機(jī)器擺放、人員活動(dòng)等 定置內(nèi)容包括： a)根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)需要 、 合理設(shè)計(jì)車(chē)間定置圖； b) 對(duì)物品臨時(shí)停滯區(qū)域定置； c) 對(duì)工段 、 班組及工序 、 工位 、 機(jī)臺(tái)定置； d) 對(duì)工具箱定置； e) 設(shè)備定置； f) 檢查現(xiàn)場(chǎng)定置 。 137 2023/4/1 6S 定置內(nèi)容包括： a) 設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖，懸掛在庫(kù)房的醒目處； b) 對(duì)易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，實(shí)行特別定置； c) 限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲(chǔ)存期； d) 帳簿前頁(yè)應(yīng)有序號(hào)、物品目錄及存放點(diǎn)； e) 特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和無(wú)標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)規(guī)定符號(hào)表示； f) 物品存放的區(qū)域、架號(hào)、序號(hào)必須和帳卡物目錄相符。 庫(kù)房定置圖 — 包括成品、原料、半成品、輔料等， 從區(qū)域標(biāo)識(shí)到規(guī)格、種類(lèi)等 138 2023/4/1 6S 辦公室定置圖 — 包括辦公室布局、指示、辦公桌標(biāo)識(shí)、文 件放置等 定置內(nèi)容包括： a) 設(shè)計(jì)各類(lèi)文件資料流程； b) 辦公桌定置； c) 文件資料柜定置； d) 衛(wèi)生及生活用品定置； e) 急辦文件、信息特殊定置； f) 座椅定置表示主人去向。 139 5）識(shí)別管理 2023/4/1 6S ? 部門(mén)標(biāo)識(shí)牌 ? 人員標(biāo)識(shí)牌 ? 設(shè)備識(shí)別 ? 貨物卡片 ? 生產(chǎn)線流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品票 ? 產(chǎn)品識(shí)別 ? 人員去向識(shí)別 ? 會(huì)議室狀態(tài)識(shí)別 ? 生產(chǎn)狀況識(shí)別 140 2023/4/1 6S ①初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) ②中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷良否 ③高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列其中 141 推進(jìn)案例 2023/4/1 6S 成立推行組織 擬定推行方針及目標(biāo) 擬定工作計(jì)劃 說(shuō)明及教育 活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì) 活動(dòng)考評(píng)辦法確定 評(píng)比考核試行 評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲 檢討修正 1納入定期管理活動(dòng)中 6S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施 (1)某公司 6S活動(dòng)的推行步驟詳解 142 步驟 1—— 成立推行組織 2023/4/1 6S ?成立推行委員會(huì)及推行辦公室 ?崗位責(zé)任明確 ?明確分組及責(zé)任者 143 步驟 2—— 擬定推行方針及目標(biāo) 2023/4/1 6S ?方針 : 推行 6S活動(dòng)時(shí) ,制定方針做為導(dǎo)入活動(dòng)之指導(dǎo)原則 ?目標(biāo) : 設(shè)定期望目標(biāo) ,做為活動(dòng)努力的方向 ,并做為執(zhí)行過(guò)程的成果檢討 例 :于細(xì)微處著手 ,塑造公司形象 例 :有來(lái)賓到廠參觀 ,不必事先作整理整頓 144 步驟 3—— 擬定工作計(jì)劃 2023/4/1 6S ?擬定 6S活動(dòng)工作計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù) ?收集資料與觀摩他廠成功案例 ?制定 6S活動(dòng)實(shí)施辦法 (獎(jiǎng)懲辦法 ) ?制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) ?制定不要物處理標(biāo)準(zhǔn) ?制定 6S活動(dòng)考評(píng)辦法 ?其他相關(guān)規(guī)定 145 步驟 4—— 說(shuō)明及教育 2023/4/1 6S ?每個(gè)部門(mén)進(jìn)行教育 ?6S的定義及目的 ?新進(jìn)員工報(bào)到后實(shí)施 6S強(qiáng)化訓(xùn)練 ?6S活動(dòng)實(shí)施辦法 ?6S活動(dòng)考評(píng)辦法 146 步驟 5—— 活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì) 2023/4/1 6S ?6S活動(dòng)要全員重視、參與 ?最高主管的宣言 ?舉辦各種活動(dòng)及比賽 ?海報(bào)、推行手冊(cè) 147 步驟 6—— 6S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施 2023/4/1 6S 一、形式 → 行事 → 習(xí)慣 ?責(zé)任區(qū)域明確 二、整理、整形作戰(zhàn) ?建立地、物標(biāo)準(zhǔn) ?用具和方法準(zhǔn)備 前期作業(yè)準(zhǔn)備 148 步驟 6—— 6S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施 2023/4/1 6S 前期作業(yè)準(zhǔn)備 二、整理、整形作戰(zhàn) 樣板區(qū)推行 定點(diǎn)攝影 公司 “ 洗澡 ” 運(yùn)動(dòng) 區(qū)域劃分、劃線、標(biāo)識(shí) 紅牌作戰(zhàn) 目視管理及看板管理 明確 6S時(shí)間 149 步驟 7—— 活動(dòng)考評(píng)辦法確定 2023/4/1 6S ?加權(quán)系數(shù)： 困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) ?考核評(píng)分法 150 步驟 8—— 評(píng)比考核試行 2023/4/1 6S ?現(xiàn)場(chǎng)查核 ?6S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答 151 步驟 9—— 評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲 2023/4/1 6S ?依 6S活動(dòng)實(shí)施辦法，并用看板公布成績(jī)，每月實(shí)施獎(jiǎng)懲 152 步驟 10—— 檢討修正 2023/4/1 6S ?各責(zé)任部門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)目改善修正 ?QC七手法 153 步驟 11—— 納入定期管理活動(dòng)中 2023/4/1 6S ?6S活動(dòng)強(qiáng)化月 ?紅牌作戰(zhàn)月 ?文明禮貌月 ?目視管理月 154 (2)某公司 6S活動(dòng)推行全過(guò)程 2023/4/1 6S 第一個(gè)月輔導(dǎo)： ?明確委員會(huì)人員、責(zé)任 ?制定 6S宣傳方案 ?選定樣板區(qū)，定點(diǎn)攝影 ?發(fā)行 6S手冊(cè) ?車(chē)間會(huì) ?制定規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn) ?2小時(shí)培訓(xùn) 155 6S活動(dòng)推行全過(guò)程 （一般四個(gè)月） 2023/4/1 6S 第二個(gè)月輔導(dǎo)： ?樣板區(qū)目視管理 ?競(jìng)賽方法（準(zhǔn)備） ?目視管理、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施 ?參觀 ?一次評(píng)分 ?二次評(píng)分 156 6S活動(dòng)推行全過(guò)程 （一般四個(gè)月） 2023/4/1 6S 第三個(gè)月輔導(dǎo)： ?修訂評(píng)分方法、競(jìng)賽方法 ?決定日常確認(rèn)方法 ?考評(píng)、公布 157 6S活動(dòng)推行全過(guò)程 （一般四個(gè)月） 2023/4/1 6S 第四個(gè)月輔導(dǎo)： ?實(shí)施個(gè)人 6S考核 ?文明禮貌活動(dòng)方法探討 ?發(fā)生源困難處所改善 ?員工守則制定 ?創(chuàng)意獎(jiǎng) ?6S征文活動(dòng) ?培訓(xùn) ?輔導(dǎo)總結(jié) 158 2023/4/1 6S 衷心感謝諸位聆聽(tīng)講課 ! 歡迎諸位批評(píng)指正 ! 歡迎聯(lián)系 ! 聯(lián)系方式 : 13052701191 (漢語(yǔ) ) (日本語(yǔ) ） 159 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 01:43:1901:43:1901:434/1/2023 1:43:19 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :43:1901:43Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 01:43:1901:43:1901:43Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :43:1901:43:19April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時(shí) 43分 19秒 01:43: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 4月 上午 1時(shí) 43分 :43April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 1日星期六 1時(shí) 43分 19秒 01:43:191 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 1時(shí) 43分 19秒 上午 1時(shí) 43分 01:43: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 01:43:1901:43:1901:434/1/2023 1:43:19 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :43:1901:43Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 01:43:1901:43:1901:43Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :43:1901:43:19April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時(shí) 43分 19秒 01:43: ? 1