6s再培訓(xùn)教材(ppt 45頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 全面推進(jìn) 6S ? 維持管理 (標(biāo)準(zhǔn)化 /制度化 ) ? 挑戰(zhàn)新目標(biāo) 三、 6S推展手法 ? 目視管理 （紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、識(shí)別管理） ? 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 改善（事前改善、事后改善 ） ? 戴明圓環(huán)（ PDCA） 四、實(shí)施 6S的效果？ ? 通過(guò) 6S管理活動(dòng)達(dá)到辦公管理規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)化、安全生產(chǎn)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、便于檢查工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全質(zhì)量、生產(chǎn)效率，改善一些企業(yè)辦公管理的松散作風(fēng)，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差和安全事故隱患發(fā)生，達(dá)到遵章守法、人員和諧，創(chuàng)建新的企業(yè)文化及和諧氛圍。 7 檢查文件柜，衣物架及其他家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^(guò)來(lái) 8 固定可能脫落的標(biāo)簽 9 清潔地面 10 傾倒垃圾簍內(nèi)的垃圾 11 檢查電源開(kāi)關(guān)、門(mén)窗、空調(diào)、飲水機(jī)是否已關(guān)上 素養(yǎng)不但是 6S的最終結(jié)果，更是企業(yè)界各主管期盼的 終極目標(biāo) 。 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍 。安全管理的目的是為了加強(qiáng)員工的安全觀念，使其具有良好的安全工作意識(shí)，更加注重安全細(xì)節(jié)管理。 ? 所以，建立系統(tǒng)的安全管理 體制，首先要擺正安全管理 與其他工作的關(guān)系，不要等 事故發(fā)生了，才想到挽回。 ? 沒(méi)有傷害 ,減少經(jīng)濟(jì)損失 。 ? 企業(yè)文化開(kāi)始形成 . 目的 特別說(shuō)明 要成為一種制度 ,必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化 ,從 而獲得堅(jiān)持和制度化的條件 ,提高工作效率 . 清潔的作用 ?維持作用 ?改善作用 推行要領(lǐng) ? 落實(shí)前 3S的工作 ? 制訂目視管理的基準(zhǔn) ? 制訂稽核方法 ? 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 ? 維持 5S的意識(shí) ? 高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視 清潔的步驟 6S學(xué)習(xí)班 區(qū)分必需品和非必需品 向作業(yè)者 進(jìn)行說(shuō)明 撤走各崗位 非必需品 規(guī)定必需物品的擺放場(chǎng)所 規(guī)定擺放方法 進(jìn)行標(biāo)注 向作業(yè)者說(shuō)明 在地板上畫(huà)出區(qū)域線，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人 清潔：不僅僅是 “ 清凈整潔 ” ，而且還包括 “ 美化正常 ” 。 清掃不僅僅是打掃，而是加工過(guò)程中的一部分 ，清掃，除了清除 “ 臟污 ” ，保持工作場(chǎng)所內(nèi)干干凈凈、明明亮亮，而且要 排除一切干擾正常工作的隱患 ，防止和杜絕各種污染源的產(chǎn)生。 休息區(qū)及地面 值日生 地面無(wú)雜物，桌椅擺放整齊，桌面及物品上無(wú)灰塵。 目前國(guó)際上出現(xiàn)很多無(wú)塵化、 “無(wú)人化”工廠。通過(guò)整理、整頓，使空間得到最佳利用。 ? 消除積壓物品 (如設(shè)備的備用品等 )。要區(qū)別開(kāi)非必需品是有價(jià)值的，還是沒(méi)價(jià)值的，養(yǎng)成一種好的習(xí)慣。你可能希望增加一張工 作臺(tái)來(lái)堆放必需品 ,這樣一來(lái)就造成浪費(fèi) ,并形成惡 性循環(huán) . 整理的作用 ? 可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率； ? 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 消除混料差錯(cuò)； ? 有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金； ? 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。 一、 6S概述 —— 推行 6S的三個(gè)原則 一、 6S概述 —— 推行 6S的 好處 ？ 實(shí)施 6S活動(dòng)，確實(shí)能給公司帶來(lái)巨大的好處。 5 一、 6S概述 —— 推行 6S的目的 a) 員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少， 不良品下降，品質(zhì)上升； b) 提高土氣； c) 避免不必要的等待和查找， 提高了工作效率； d) 資源得以合理配置和使用， 減少浪費(fèi)； e) 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留 下深刻印象，提高公司整體形象； f) 通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障； g) 為其他管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。所以說(shuō) 6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。 ●每一個(gè)員工感覺(jué)到推動(dòng) 6S，只有持之以恒才能見(jiàn)效。 8 二、 6S推進(jìn)的重點(diǎn) —— 第
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1