【正文】 2023 3 2 4 版本 / 次 頁碼 2/ 3 核心小組 跨功能小級(jí)各成員 措施結(jié)果 項(xiàng)次 / 需求 潛在失效模式 潛在失效影響 嚴(yán)重度( S) 級(jí) 別 潛在失效原因 發(fā)生次數(shù) 現(xiàn)行設(shè)計(jì)管制 難檢度( D) 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)RP N 建議措施 責(zé)任和目標(biāo)完成日期 採取的措施 嚴(yán)重度 發(fā)生次數(shù) 難檢度 RP N 7. 蝕刻 線寬超出規(guī)格177。 2023, Proprietary Confidential Source: 羅蘭 ?貝格分析 Plan 5 ). 重視計(jì)劃功能導(dǎo)向 Do Check Action 4? 設(shè)立目 標(biāo) /期限 ?4? 擬定方 ??? 法手段 ?4? 執(zhí)行中 ?4? 執(zhí)行后 ?4? 消除現(xiàn)象 ?4? 消除原因 ?4? 教育訓(xùn)練 ?4? 依方法手 ? ?? 段實(shí)施 ?4? 記錄體現(xiàn) ?35 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential TQM范疇 有 規(guī) 律 干 凈 目 視 化 Quality Cost Delivery Morale Safety 日常管理活動(dòng) 1). 三大支柱及五大任務(wù) 31 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng) 卓越 程序文件 質(zhì)量手冊(cè) 作業(yè)指導(dǎo)書 表單記錄 時(shí)間 1) ISO/TS基本概念 27 New system Consulting Inc 169。 對(duì)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)流程有一定了解 …… 敏捷且能夠快速反應(yīng) 有學(xué)習(xí)意識(shí)和創(chuàng)新精神 本科以上學(xué)歷或相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn) …… 。 2023, Proprietary Confidential 5) 職務(wù)分類 職等 主管管理類 非主管技術(shù)類 非主管管理類 一 董事局 二 總經(jīng)理 總工程師 顧 問 師 三 正（副）經(jīng)理 工 程 師 管 理 師 四 正（副）課長 助理工程師 助理顧問師 五 正（副）組長 技 術(shù) 員 管理專員 六 技 工 管 理 員 22 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 總經(jīng)理 執(zhí)行幕僚 提案制度委員會(huì) 品管圈推動(dòng)委員會(huì) 教育訓(xùn)練委員會(huì) 標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì) 品質(zhì)改善委員會(huì) ISO/TS推行委員會(huì) ?主任委員 :李總 ?委員 :各一級(jí)以上主管 ?執(zhí)行干事數(shù)人 2). TQM 推行組織 19 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 第二章 : TQM推行實(shí)務(wù) 15 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential * 資料來源： 方式 2. 了解你的客戶 戶需求條件 糾正 法 用于制程改進(jìn) TQM 的策略 11 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 品質(zhì)概念的演化 符合性 適合用途 強(qiáng)調(diào)成本 適合潛在需求 相同生產(chǎn)線的產(chǎn)品 功能 體系 顧客的環(huán)境 對(duì)市場(chǎng)需求沒有反映 品質(zhì)審核 /成本過高 片面性 顧客的環(huán)境可能產(chǎn)生人為的實(shí)際上并不需要的成本 品質(zhì)概念 20世紀(jì) 50年代 20世紀(jì) 60年代 20世紀(jì) 70年代 20世紀(jì) 80年代 針對(duì)對(duì)象 缺 點(diǎn) 7 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 第一章 : TQM的演進(jìn) 3 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 目 錄 2 3 TQM 的概述 指導(dǎo)方針 1 TQM推行實(shí)務(wù) 成功推行 TQM的關(guān)鍵 指導(dǎo)方針 3 指導(dǎo)方針 4 1 2 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 適合需要 品質(zhì)定義的深化 適應(yīng)基本要求 符合性品質(zhì) （制造品質(zhì)） 滿足明示的 和隱含的要求 適用性品質(zhì) （設(shè)計(jì)品質(zhì)） 符合標(biāo)準(zhǔn) 更低的成本 和更高的品質(zhì) 6 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential TQM 的內(nèi)涵 1 2 3 4 是一種理性的思考 方式與一組指導(dǎo)原則 結(jié)合 PDCA,持續(xù)改進(jìn) 全員參與 ,團(tuán)隊(duì)合作 及著眼于長期的成功 是一種規(guī)劃方法 , 品質(zhì)改進(jìn)為努力方向 TQM 的內(nèi)涵 10 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 推行 TQM 的基本流程 決心 規(guī)劃 培訓(xùn) 方法 執(zhí)行 改進(jìn) 改善 文化 成功 優(yōu) 秀 企 業(yè) 文 化 高 階 決 心 方 成 計(jì) 針 立 劃 目 組 與 標(biāo) 織 基 策 準(zhǔn) 略 意 技 能 識(shí) 術(shù)力 系 方 團(tuán) 統(tǒng) 針 隊(duì) 建 目 合 立 標(biāo) 作 導(dǎo) 參 入 與 系 統(tǒng) 領(lǐng) 統(tǒng) 計(jì) 導(dǎo) 實(shí) 技 與 施 術(shù) 管 應(yīng) 理 用 全 面 持 續(xù) 改 善 多 自 方 我 審 評(píng) 核 價(jià) 改 進(jìn) 邁 向 成 功 14 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 組織規(guī)劃及職務(wù)分解 總經(jīng)理 業(yè)務(wù)部 廠務(wù)部 資材部 總經(jīng)理室 管理組 經(jīng)營分析組 開發(fā)課 業(yè)務(wù)課 品管課 制一課 IE 成本組 帳務(wù)組 制一課 工務(wù) 生管