【正文】 單邊規(guī)格 : Z = 雙邊規(guī)格 : CPK Zmin/3(取正數(shù) ) n 2 3 4 5 d2 ~ ? ~ ? SL X ZLSL= ~ ? LSL X ZUSL= ~ ? USL X X 42 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 5).數(shù)據(jù)及偏差管理 1 實(shí) 績(jī) 與基準(zhǔn) /實(shí)力比 (管理職務(wù) ) 異常管理 與目標(biāo)比 (改善職務(wù) ) 與不同期比 (成長(zhǎng)性 ) 與同業(yè)相比 (競(jìng)爭(zhēng)能力 ) 原因分析 對(duì)策及實(shí)施 50 New system Consulting Inc 169。 沒(méi)有不變的品質(zhì)水準(zhǔn)，要不斷提升。 2023, Proprietary Confidential 品質(zhì)管理理念 克勞斯比 第一次就把工作做對(duì)。 2023, Proprietary Confidential n 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 4月 上午 5時(shí) 56分 :56April 1, 2023 n 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 1日星期六 上午 5時(shí) 56分 57秒 05:56: n 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 05:56:5705:56:5705:56Saturday, April 1, 2023 n 1知人者智，自知者明。 上午 5時(shí) 56分 57秒 上午 5時(shí) 56分 05:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 05:56:5705:56:5705:564/1/2023 5:56:57 AM n 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 05:56:5705:56:5705:56Saturday, April 1, 2023 n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 1日星期六 上午 5時(shí) 56分 57秒 05:56: n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023, Proprietary Confidential 學(xué)習(xí)型組織的建立 五項(xiàng)修煉 2 自我 超越 心智 模式 共同 愿景 團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí) 系統(tǒng) 思考 兩項(xiàng)能力 1 應(yīng)變適應(yīng)能力 有遠(yuǎn)大理想 ,創(chuàng)造未來(lái)的能力 58 New system Consulting Inc 169。 落實(shí)員工的企劃與實(shí)踐能力，以品質(zhì)管理循 環(huán)推動(dòng)推動(dòng)品質(zhì)改進(jìn)的輪子。 2023, Proprietary Confidential 品質(zhì)管理理念 費(fèi)根堡 品質(zhì)改進(jìn)必需始于行銷(xiāo)，發(fā)展于工程、制造以 及特殊的服務(wù)上。 2023, Proprietary Confidential 4).持續(xù)改善的途徑及關(guān)鍵技術(shù) 1 PPM百分之不良率 PAC績(jī)效管理 TPM全面預(yù)防保養(yǎng) TCM全面成本管理 FP防呆 /愚巧法 VA/VE/VI價(jià)值分析 / 工程改善 3U MEMO零浪費(fèi)工程法 IE工程 DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 專(zhuān)案改善 活 動(dòng) 管制圖 PQI制程品質(zhì)改善 48 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 7). 重于預(yù)防而非糾正的模式 連續(xù) 5點(diǎn)上升（下降）注意動(dòng)向 連續(xù) 6點(diǎn)上升（下降）開(kāi)始調(diào)查原因 連續(xù) 7點(diǎn)上升（下降）采取措施 UCL 規(guī)格上限 CL LCL 規(guī)格下限 超出界限，應(yīng)采取措施 3? 6? SPC統(tǒng)計(jì)制程管制 40 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 3 ).日常 管 理 績(jī) 效 設(shè) 定 分類(lèi) 項(xiàng)目 指標(biāo) 計(jì)算 公式 管理方法 周期 來(lái)源 方法 統(tǒng)計(jì)者 責(zé)任者 督導(dǎo)者 備注 Q 成品不良 100 PPM 不良數(shù) 成品數(shù) 月 出貨檢驗(yàn)報(bào)表 條形 圖 QA 制造課長(zhǎng) 廠務(wù) 經(jīng)理 D 人均產(chǎn)值 1萬(wàn)元 銷(xiāo)貨凈額 出勤人數(shù) 月 損益表 出勤表 推移 圖 會(huì)計(jì) 生管 課長(zhǎng) 廠務(wù) 經(jīng)理 C … … … … … … … … … … 33 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 基礎(chǔ)管理的落實(shí) 1) 5S活動(dòng)意義及關(guān)連圖 整 理 ?需要的不需要的東西加以分類(lèi) ?不要的東西除去 ?需要的東西保存 清 掃 ?身邊及工作場(chǎng)所需打掃得干干凈凈，無(wú)垃圾污染 整 頓 ?需要東西在要用時(shí)能輕易地拿到 清 潔 ?清掃過(guò)的地方要維持無(wú)臟污狀態(tài) 素 養(yǎng) ?為遵守規(guī)定的事項(xiàng)養(yǎng)成執(zhí)行其他 4S的習(xí)慣 25 New system Consulting Inc 169。 4 .…….. 總 經(jīng) 理 室 ( 管 理 組 ) 項(xiàng) 目 20 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 來(lái)源 : 羅蘭冰山 合伙人 TQM 目標(biāo)藍(lán)圖 方 針 目 標(biāo) 制 度 建 立 日常管理維持水準(zhǔn) 利 潤(rùn) 產(chǎn) 銷(xiāo) 人 發(fā) 財(cái) 合理化 標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化 運(yùn)用技術(shù)、專(zhuān)案改善 永 續(xù) 經(jīng) 營(yíng) 方針與目標(biāo)管理 5S整理整頓 13 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 品質(zhì)循環(huán)圖 采購(gòu) 過(guò)程策劃和開(kāi)發(fā) 安裝和投入使用 技術(shù)支持和服務(wù) 生產(chǎn)或服務(wù)提供 銷(xiāo)售 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 用后處理 市場(chǎng) 調(diào)研 檢驗(yàn)和試驗(yàn) 包裝與儲(chǔ)存 產(chǎn)品壽命 周期階段 5 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 生產(chǎn)形態(tài)及生產(chǎn)活動(dòng)循環(huán)圖 投入 人員 設(shè)備 材料 管 理 技 術(shù) 產(chǎn) 品 交 期 品 質(zhì) 成 本 資 金 利 潤(rùn)率 投 入 產(chǎn) 出 產(chǎn)出過(guò)程 管理要素 市 場(chǎng) 4 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 客戶 /員工滿意 來(lái)源 : 羅蘭冰山 合伙人 客戶需求了解及提供 滿意度調(diào)查與品質(zhì)審核 統(tǒng)計(jì)品管應(yīng)用 與供方建立密切的關(guān)系 持續(xù)改善 主管領(lǐng)導(dǎo)與管理