【正文】 單邊規(guī)格 : Z = 雙邊規(guī)格 : CPK Zmin/3(取正數(shù) ) n 2 3 4 5 d2 ~ ? ~ ? SL X ZLSL= ~ ? LSL X ZUSL= ~ ? USL X X 42 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 5).數(shù)據(jù)及偏差管理 1 實 績 與基準 /實力比 (管理職務 ) 異常管理 與目標比 (改善職務 ) 與不同期比 (成長性 ) 與同業(yè)相比 (競爭能力 ) 原因分析 對策及實施 50 New system Consulting Inc 169。 沒有不變的品質水準，要不斷提升。 2023, Proprietary Confidential 品質管理理念 克勞斯比 第一次就把工作做對。 2023, Proprietary Confidential n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 4月 上午 5時 56分 :56April 1, 2023 n 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 1日星期六 上午 5時 56分 57秒 05:56: n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:56:5705:56:5705:56Saturday, April 1, 2023 n 1知人者智，自知者明。 上午 5時 56分 57秒 上午 5時 56分 05:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 05:56:5705:56:5705:564/1/2023 5:56:57 AM n 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 05:56:5705:56:5705:56Saturday, April 1, 2023 n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 1日星期六 上午 5時 56分 57秒 05:56: n 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023, Proprietary Confidential 學習型組織的建立 五項修煉 2 自我 超越 心智 模式 共同 愿景 團隊 學習 系統(tǒng) 思考 兩項能力 1 應變適應能力 有遠大理想 ,創(chuàng)造未來的能力 58 New system Consulting Inc 169。 落實員工的企劃與實踐能力，以品質管理循 環(huán)推動推動品質改進的輪子。 2023, Proprietary Confidential 品質管理理念 費根堡 品質改進必需始于行銷，發(fā)展于工程、制造以 及特殊的服務上。 2023, Proprietary Confidential 4).持續(xù)改善的途徑及關鍵技術 1 PPM百分之不良率 PAC績效管理 TPM全面預防保養(yǎng) TCM全面成本管理 FP防呆 /愚巧法 VA/VE/VI價值分析 / 工程改善 3U MEMO零浪費工程法 IE工程 DOE實驗設計 專案改善 活 動 管制圖 PQI制程品質改善 48 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 7). 重于預防而非糾正的模式 連續(xù) 5點上升（下降）注意動向 連續(xù) 6點上升（下降）開始調查原因 連續(xù) 7點上升（下降）采取措施 UCL 規(guī)格上限 CL LCL 規(guī)格下限 超出界限，應采取措施 3? 6? SPC統(tǒng)計制程管制 40 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 3 ).日常 管 理 績 效 設 定 分類 項目 指標 計算 公式 管理方法 周期 來源 方法 統(tǒng)計者 責任者 督導者 備注 Q 成品不良 100 PPM 不良數(shù) 成品數(shù) 月 出貨檢驗報表 條形 圖 QA 制造課長 廠務 經理 D 人均產值 1萬元 銷貨凈額 出勤人數(shù) 月 損益表 出勤表 推移 圖 會計 生管 課長 廠務 經理 C … … … … … … … … … … 33 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 基礎管理的落實 1) 5S活動意義及關連圖 整 理 ?需要的不需要的東西加以分類 ?不要的東西除去 ?需要的東西保存 清 掃 ?身邊及工作場所需打掃得干干凈凈，無垃圾污染 整 頓 ?需要東西在要用時能輕易地拿到 清 潔 ?清掃過的地方要維持無臟污狀態(tài) 素 養(yǎng) ?為遵守規(guī)定的事項養(yǎng)成執(zhí)行其他 4S的習慣 25 New system Consulting Inc 169。 4 .…….. 總 經 理 室 ( 管 理 組 ) 項 目 20 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 來源 : 羅蘭冰山 合伙人 TQM 目標藍圖 方 針 目 標 制 度 建 立 日常管理維持水準 利 潤 產 銷 人 發(fā) 財 合理化 標準化 規(guī)范化 運用技術、專案改善 永 續(xù) 經 營 方針與目標管理 5S整理整頓 13 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 品質循環(huán)圖 采購 過程策劃和開發(fā) 安裝和投入使用 技術支持和服務 生產或服務提供 銷售 產品設計和開發(fā) 用后處理 市場 調研 檢驗和試驗 包裝與儲存 產品壽命 周期階段 5 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 生產形態(tài)及生產活動循環(huán)圖 投入 人員 設備 材料 管 理 技 術 產 品 交 期 品 質 成 本 資 金 利 潤率 投 入 產 出 產出過程 管理要素 市 場 4 New system Consulting Inc 169。 2023, Proprietary Confidential 客戶 /員工滿意 來源 : 羅蘭冰山 合伙人 客戶需求了解及提供 滿意度調查與品質審核 統(tǒng)計品管應用 與供方建立密切的關系 持續(xù)改善 主管領導與管理