品質(zhì)管理-綜合--tqm教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 25日星期三 4時(shí) 22分 53秒 16:22:5325 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 :22:5316:22Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :22:5316:22:53January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 預(yù)測(cè)目標(biāo)達(dá)成的項(xiàng)目。 實(shí)行的內(nèi)容（②③）反映到工作的推進(jìn)方法中。） ① ② ③ 12 DO 是 做 什 么 ？ 實(shí) 行 PLAN DO D ④ 進(jìn)行教育、培訓(xùn)（工作的方法） ⑤ 實(shí)行 PLAN（① ②） ④ ⑤ 13 C H E C K 是 做 什 么 ？ PLAN DO CHECK ⑦ ⑥ STUDY 分析 C ⑥ 用實(shí)施結(jié)果來(lái)分析 PLAN（ ① ② ③ ） . ⑦ 認(rèn)識(shí)新問(wèn)題 . 14 A C T 是 做 什 么 ？ PLAN DO ACT CHECK ⑧ ⑨ ⑩ A ⑧ 不能按計(jì)劃實(shí)行的項(xiàng)目 消除原因，再次實(shí)行 ⑨ 按計(jì)劃實(shí)行了，但未取的成果的項(xiàng)目 重新調(diào)整計(jì)劃（②③），再次實(shí)行 ⑩ 按計(jì)劃實(shí)行，并取得成果的項(xiàng)目。 預(yù)測(cè)職責(zé)分工是否起到作用的項(xiàng)目。 16:22:5316:22:5316:22Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 16:22:5316:22:5316:221/25/2023 4:22:53 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 4時(shí) 22分 53秒 下午 4時(shí) 22分 16:22: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 4時(shí) 22分 :22January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:22:5316:22:5316:22Wednesday, January 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 25日星期三 下午 4時(shí) 22分 53秒 16:22: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 下午 4時(shí) 22分 :22January 25, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。. much按計(jì)劃實(shí)行CAPCAP——DO26 T Q M 計(jì) 劃 確 立 按 計(jì) 劃 推 進(jìn) 上 年 度 的 分 析 分 工 分 析 描 繪 前 景 再 分 析 現(xiàn) 狀 方 針 展 開(kāi) 具 體 確 認(rèn) 目 標(biāo) 認(rèn) 識(shí) 問(wèn) 題 后工序是客戶(hù) 標(biāo)準(zhǔn)檢查程序 /管理項(xiàng)目的改進(jìn) 實(shí)行計(jì)劃的制作 QCDSM 雙向 27 方針策劃、制定的方法 發(fā)行客戶(hù)的呼聲 和效率更好的地方 作比較 重點(diǎn)策略的分析 上年度實(shí)績(jī) 上年目標(biāo) 上年實(shí)績(jī) 28 方針策劃、制定的方法 3. 描 繪 前 景 將 來(lái) 理 想 的 狀 態(tài) 方 向 和 高 度 現(xiàn) 狀 VISION 4. 再 分 析 現(xiàn) 狀 將未來(lái)的方向具體化 29 制 定 方 針 的 方 法 問(wèn)題 對(duì)問(wèn)題進(jìn)行再認(rèn)識(shí) 目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之
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