品質(zhì)管理-綜合--tqm教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 :22:5316:22:53January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 4時(shí) 22分 :22January 25, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 4時(shí) 22分 53秒 下午 4時(shí) 22分 16:22: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 16:22:5316:22:5316:221/25/2023 4:22:53 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 4. 用結(jié)果來(lái)重新調(diào)整管理項(xiàng)目、管理水平。為此，不光現(xiàn)場(chǎng)和質(zhì)量部門，所有部門、全體人員都必須提高各自的“工作質(zhì)量”。 目 標(biāo) 問(wèn) 題 策 略 螺 旋 上 升 A P D C DO CHECK ACTION PLAN 16 消 除 每 個(gè) 人 工 作 中 的 無(wú) 效 部 分，提 高 效 果、效 率 為了 按 照 事 實(shí) 改 進(jìn)，應(yīng) 轉(zhuǎn) 動(dòng) P D C A 的 輪 子 不 斷 追 求 各 種 展 開(kāi)，變 化 的 現(xiàn) 象 T Q M 的 出 發(fā) 點(diǎn) =“什 么 是 事 實(shí)” 17 改 進(jìn) 工 序 （工 序 管 理） 管理是指 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 將問(wèn)題明確 轉(zhuǎn)動(dòng) PDCA 一邊改進(jìn)工序 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 工 序 結(jié) 果 工作的做法 18 工 序 和 結(jié) 果 的 例 子 事例 1 研修的理解度 健 康 度 休 養(yǎng) 運(yùn) 動(dòng) 飲 食 嗜 好 品 說(shuō)明方法 說(shuō)明事例 使 用 語(yǔ) 言 O H P 課 本 事例 2 19 工 序 和 結(jié) 果 的 例 子 事例 3 事例 4 銷 售 數(shù) 合 格 率 商 談 店 鋪 促進(jìn)來(lái)店人數(shù) 速 度 熟習(xí)作業(yè) 設(shè)備點(diǎn)檢 工藝編制 工藝安排變更 服 務(wù) 商品魅力 20 糖份鑷取量 點(diǎn) 心 餅 量 出行距離 入浴次數(shù) 管 理 項(xiàng) 目 的 事 例 1 休 養(yǎng) 運(yùn) 動(dòng) 嗜 好 品 飲 食 健 康 度 主要因素方面 出 行 數(shù) 鹽份鑷取量 睡眠時(shí)間 肝 功 能 血 糖 值 中性脂肪 膽 固 醇 血 壓 體 重 抽 煙 量 飲 酒 量 熱量鑷取量 結(jié)果方面 21 管 理 項(xiàng) 目 的 事 例 2 合 格 率 速 度 熟 習(xí) 作 業(yè) 設(shè)備點(diǎn)檢 工藝安排變更 工藝編制 主要因素方面 設(shè)備維修卡 新機(jī)種培訓(xùn) 工藝平衡 不開(kāi)工時(shí)間 工藝安排變更次數(shù) 出貨地合格率 開(kāi)始作業(yè)點(diǎn)檢 定期點(diǎn)檢 作業(yè)者變更 新人配置 工藝編制率 工藝安排變更時(shí)間 有效生產(chǎn)節(jié)拍 工序內(nèi)合格率 結(jié) 果 系 22 工 序 改 進(jìn) 和 日 常 管 理 1. 明確導(dǎo)致結(jié)果的工序 。決定需要現(xiàn)在做什么，并且大家共同來(lái)行動(dòng)用5W、2H來(lái)制定的行動(dòng)計(jì)劃。 。 :22:5316:22:53January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :22:5316:22Jan2325Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別
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