8d問(wèn)題解決的意義與流程(ppt 40頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 善對(duì)策之效果確認(rèn)(Verification of effectiveness) ? 描述永久改善對(duì)策 .(Describe the permanent corrective action) ? 利用推移圖去追蹤及驗(yàn)證改善對(duì)策的有效性 . (Use a verification over time chart to track the effectiveness of the action over time) ~~透過(guò)詴驗(yàn)統(tǒng)計(jì)資料確定所選定的改正行動(dòng)確能為顧客解決問(wèn)題以及不會(huì)衍生不希望的影響 , 實(shí)施永久性改善對(duì)策 。04 運(yùn)輸方式 : 油壓叉車 零件名稱 : COVER 製造工廠 : 富東塑件及金屬加工事業(yè)處 2023/3/22 Mingzheng Yang 24 ?~~ B 七 .8D範(fàn)例 2 : 姓名 部門(mén) 聯(lián)繫電話 楊國(guó)峰 塑件生產(chǎn)一課 占耀林 塑件品管一課 8654 小組主席 : 涂五清 2023/3/22 Mingzheng Yang 25 七 .8D範(fàn)例 3 ?~~ C : 0040003/4991 COVER表面黑點(diǎn) 異常比例 :2% 批量 :各 4800PCS 2023/3/22 Mingzheng Yang 26 七 .8D範(fàn)例 4 ?~~ D : 1庫(kù)存全面清查 . 2線上之不良品 即刻更換 實(shí)施效果 : 庫(kù)存全檢後100%(合格 ) 執(zhí)行日期 : 責(zé)任單位 /區(qū)域 日期 塑件及金屬加工 事業(yè)處生產(chǎn) /品管 4/20‘ 04 2023/3/22 Mingzheng Yang 27 七 .8D範(fàn)例 5 ?~~ E : 原材料雜質(zhì)較多 . 影響程度 : 80% 2023/3/22 Mingzheng Yang 28 七 .8D範(fàn)例 6 ?~~ F : 1與供應(yīng)商共同檢討黑點(diǎn) ,雜質(zhì)管控辦法 . 2品管 ,工程 ,採(cǎi)購(gòu)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行稽核輔導(dǎo) . 3物色新的儲(chǔ)備廠商 ,以應(yīng)不時(shí)之需 . 效果確認(rèn) : 100% 2023/3/22 Mingzheng Yang 29 七 .8D範(fàn)例 7 ?~~ G : 1於 4/21與供應(yīng)商檢討以上問(wèn)題之管控辦法 (如附件 ). 2於 4/26對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行稽核輔導(dǎo) (如附件 ). 35月更換新供應(yīng)商 . 實(shí)施日期 : 責(zé)任單位 /區(qū)域 日期 品管 /採(cǎi)購(gòu) /工程 (如左各項(xiàng) ) 2023/3/22 Mingzheng Yang 30 七 .8D範(fàn)例 8 ?~~ H : 1每批白色物料進(jìn)料時(shí) ,IQC負(fù)責(zé)作試作動(dòng)作 ,雜質(zhì)比例控制在 2%以下允收(修訂 SIP). 2制程將雜質(zhì)之異常列入重點(diǎn)外觀檢驗(yàn)項(xiàng)目 ,作業(yè)員作100%自檢 (修訂 SIPSOP). 執(zhí)行日期 : 責(zé)任單位 /區(qū)域 日期 生產(chǎn) /品管 4/21起 2023/3/22 Mingzheng Yang 31 八 .8D問(wèn)題解決之意義及流程 1 ?品質(zhì)問(wèn)題報(bào)告單提出之時(shí)機(jī) ~~當(dāng)供應(yīng)商所提供的物品被客戶判定為不良品 (Nonconforming product)時(shí) ,客戶會(huì)要求供應(yīng)商提出一份品質(zhì)問(wèn)題分析及解決報(bào)告 .一般會(huì)以“品質(zhì)異常通知單”方式告知供應(yīng)商 . Reject/plaint(Genuine,Company Fault) 2023/3/22 Mingzheng Yang 32 八 .8D問(wèn)題解決之意義及流程 2 ?步驟 1:成立問(wèn)題解決小組 ~~組成一個(gè)包含對(duì)產(chǎn)品及作業(yè)流程具有所需要的知識(shí) ,技術(shù) ,技能的人員所組成的問(wèn)題解決小組 ,同時(shí)負(fù)責(zé)去實(shí)施改善的措施 . a team 2023/3/22 Mingzheng Yang 33 八 .8D問(wèn)題解決之意義及流程 3 ?步驟 2:問(wèn)題描述 ~~將遭遇之外界 /內(nèi)部客戶之問(wèn)題 ,以計(jì)量方式 ,確認(rèn)該問(wèn)題之人 ,事 ,時(shí) ,地 ,為何 ,方式及多少 (即所謂 5W2H). the problem 2023/3/
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