班組長團隊建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 第四部分：建立團隊管理者的工作意愿一、基本態(tài)度高昂的熱情穩(wěn)重的淡定熱愛的升華二、態(tài)度管理的升華中國，什么都缺，就是不缺人人，什么都不缺，就缺態(tài)度環(huán)境對態(tài)度的影響三、心懷感恩，快樂工作報仇與報恩感恩是我們前行的最大動力！優(yōu)秀人才與一般工作人員的重要區(qū)別—— 忠誠、責(zé)任四、習(xí)慣的養(yǎng)成原因好習(xí)慣容易培養(yǎng)還是壞習(xí)慣容易養(yǎng)成三條培養(yǎng)積極溝通的習(xí)慣方法三點激勵團隊養(yǎng)成習(xí)慣的思路五、優(yōu)秀團隊溝通與激勵的借鑒日本人為什么做的那么好香港，為什么那么香職工團隊與演員團隊的三點區(qū)別本節(jié)案例：埃蒙斯的故事蘇東坡受教視頻：感恩的心戒煙？戒酒？戒欲望？迪斯尼樂園的演員態(tài)度決定一切，凡成大事者，都渴望有出人頭地的機會，都有強烈成功的欲望，也都擁有強烈的信念，這是所有成功的出發(fā)點，走向財富和成功的第一步。其實，這也正是人類創(chuàng)造能力和創(chuàng)作能力的來源?？梢娦膽B(tài)決定著命運。p 提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力。團隊建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)主講人：董玉川講師介紹：專注于： 培育心態(tài)健康的員工； 強化高執(zhí)行力的人才； 訓(xùn)練技能造就管理專才； 可復(fù)制人才的陽光型領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)陽光心態(tài)，成就企業(yè)人才；一、培訓(xùn)背景：團隊，一個永恒又需要不斷發(fā)展的話題，當(dāng)您站在了這個領(lǐng)導(dǎo)角色之上，你在帶領(lǐng)團隊過程中，是否遇到以下困惑及問題：為什么那么努力業(yè)績還是上不去？如何擁有團隊人員追隨你的人格魅力？如何更快更好地帶出一支有活力有凝聚力的工作團隊？如何留住骨干團隊人員：目標(biāo)激勵、面子激勵、職業(yè)生涯、大膽授權(quán)、責(zé)任承包等等？為何目標(biāo)與結(jié)果總有落差？如何解決工作日志、工作計劃 “ 無用論 ” 的問題？如何激勵團隊人員并保持每天處于顛峰狀態(tài)？并且由內(nèi)而外地自動自發(fā)拼命干？如何建立帶有目標(biāo)感的團隊文化？擁有瘋狂的執(zhí)行 力？“我們不缺優(yōu)秀的管理人才，缺的是培訓(xùn)人才的人才 ”。p 掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排。課程大綱：第一部分：團隊管理者的心理定位一、管理問題的導(dǎo)入為什么要做管理 “管 ”是雙贏的過程 “理 ”是雙贏的結(jié)果二、團隊管理思維的深入不同年齡段員工的想法針對性的學(xué)習(xí)有效的思考定式?jīng)Q定方向三、團隊管理的實質(zhì)意義誰來實現(xiàn)企業(yè)的使命組織和激勵人力資源完成使命
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