【正文】 3 3 3 4 43題答 “ 否 ” 計 4分，其余各題答 “ 是 ” 計4分，然后計算總得分。正是他認準目標，絕不放棄的精神造就了他最終的成功。34延遲符管理人員跑道一般員工 ——班長 ——車間主任 ——主管 ——部門經(jīng)理 ——總經(jīng)理能力訓練指南三條人才發(fā)展跑道專業(yè)技術人員跑道一般員工 ——一般技術員 ——助理工程師 ——工程師——高級工程師 ——教授級高級工程師技能人員跑道一般員工 ——初級工 ——高級工 ——技師 ——高級技師35塑造積極心態(tài)36德國去美國西部李維斯是美國著名的 “ 牛仔大王 ” ，他的西部發(fā)跡史堪稱一段奇跡。制定職業(yè)生涯規(guī)劃時，要特別注意 不要放大自己的缺點 ，人各有所長所短，刻意彌補缺點與不足，反而容易忽視自身的優(yōu)勢。搞清外部職業(yè)環(huán)境政策；市場條件與未來趨勢；公司形勢及人才培養(yǎng)計劃；家庭支持與配合；朋友的支持與幫助。案例分析參加競聘30延遲符 一個人到底應該選擇什么樣的職業(yè)，做什么樣的工作，這需要根據(jù)本人的 個性特征 、 能力特長 、 興趣愛好 及 價值取向 ，并綜合考慮 社會及企業(yè)客觀需要 來決定。檢維修車間增設技術主管、高級技師崗，最近將進行公開競聘。26—30：您有與企業(yè)同生死共命運的堅強信念，這種信念將會支持您在工作中取得成就。最后累計出總得分。不要只為薪水而工作 ，即使它是你生存的必要。企業(yè)就是你個人發(fā)展的平臺，你忠誠于這個職業(yè)或工作，才有可能取得成功。 兩年時間，小云憑著認真負責的 敬業(yè)精神 和勤奮好學的 進取心 ，從一名 保潔勤雜工 做到了 辦公室經(jīng)理 。老板，讓小云 兼做各部門報紙分發(fā)和開水供應工作 ，月薪漲到 500元。應聘了某獨資企業(yè)衛(wèi)生 勤雜工的工作 。個人利益與企業(yè)利益是一致的，只有干好本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造效益，才會增加個人收入 。他明白，私人小廠底兒薄、抗風險能力低，說關門就關門。“ 我真的認為當班長沒什么意思。但真正成為管理者的人并不多，這并非誰有管理的天分，只是大多數(shù)人都沒有注意到管理能力這個問題。出現(xiàn)這種情況，暴露了機加工班缺乏精神的現(xiàn)實。但心里再急，不能一味地埋怨與指責，到頭來會更加不利于問題的解決。因為根據(jù)班級經(jīng)濟責任制考核制定，干不同的活拿不同的錢，如果這樣安排，老劉和小趙的這個月 獎金就要減少 了。案例 3小王的問題案例分析面對小王，張班長應該怎么幫助他？15昨天班里接了某機研所一批 精加工的急活 ，人家客戶要求廠家 一個星期內(nèi)交貨 。車間主任還一再囑咐張班長要好好帶一帶小王，說小王是個好苗子。我們好不容易才拉到的單子，都要毀在他們的手里，他們每個月倒是有工資保證，我們的人可全都指望著單子做成了才能拿到錢呢 。作為一班之長，對班組工作一定要有自己的想法和思路，而不能只做上級的傳聲筒。所以，一定要注意管理的方式、方法，讓員工感覺你是在幫他，為他好，從而自覺服從管理 。司機們私下也嘀咕，這司機班 可以不用章程了 。對年輕司機，老趙更是象家長一樣 關心、照顧 。令周姐苦惱的是，她發(fā)現(xiàn)班里有個人跟她 “ 頂?！?， 不服從她的指揮 ，有什么事不跟她商量，直接找主任。一旦大家提出異議，她便說： “ 領導說了，就照這么執(zhí)行。班里誰家有事她都照顧得，誰身體不舒服，她都象老大姐一樣 關心 。結果，在一個星期之內(nèi)，班里 16名 工人被張軍訓斥了 10位 ，并對 3位 實施了經(jīng)濟處罰。案例 1 任勞任怨的劉力劉力是個稱職的班長嗎？他的問題在哪？案例分析6經(jīng)過一層層激烈的角逐， 張軍 終于如愿以償，成為 鉗工班班長 。 私下里和同事幾乎沒有什么來往 。擔任班長后， 劉力 更加 任勞任怨 。八、采取模糊哲學管理； 2%的班組長認同此法。五、善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決 。班組長及班組管理2023年度第 2期班組長及管理人員培訓班 XX 高級講師班組管理中，我的指令下達了，得不到落實 ……我的意見又和領導不一致 ……我經(jīng)常遇到雙重領導 ……我總是控制不住自己的情緒 ……我又碰到一個有背景的下屬 ……今天有兩個員工鬧矛盾了 ……最近壓力太大，經(jīng)常晚上睡不著 ……員工總是質疑我的獎金分配有問題 ……為什么這些問題總是層出不窮？難以解決？經(jīng)常碰到的問題2一、以身作則、凡事帶頭，吃苦在前、享受在后；有 89%的班組長認同此法。四、把住獎罰分明關； 38 %的班組長認同此法。七、罰比管靈； 3%的班組長認同此法。劉力愛鉆研 ，電工方面的技術問題很少能難得倒劉力。平時和領導、同事們的話就很少，開車間調(diào)度會時，他很少發(fā)言，班前會也只是簡短幾句布置一下任務。再說，每天班上有那么多活要做，把精力用在 雞毛蒜皮 的人際關系上，不應該。 上任伊始，他就細化了班組各項管理規(guī)定，并 將考核結果與當月獎金掛鉤 ，一旦發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象，他就繃起臉來，嚴加 訓斥 。案例 2 嚴格管理的張軍張軍想不明白，我到底哪兒錯了？案例分析7質檢班長 周姐 是個熱心人。周姐 對領導言聽計從 ，領導安排什么，她馬上向大家布置什么，自己從 沒什么想法 。如果有了不明白的地方，就不再問她， 而是直接請示主任 ，因為大家知道跟她說了也沒用，她還得去請示領導。由于工作 認真負責 ，待人 熱情豪爽 ，和老老少少各級領導的關系都處得不錯。在司機班里，不管是工作分派還是車輛管理，老趙 說一不二 ，他的話有時比領導還好使。 張軍方法過于簡單人是有思想、有感情的，不能用對待機器的方法來對待人。周姐是好人不是好班長大家對她的不滿和 “ 背叛 ” 是早晚的事。張班長 越想越氣， 機加工班 是按件拿工資的，返工越多，成本消耗