某公司管理人員培訓(xùn)課程-全文預(yù)覽
【正文】 們終日嘮嘮叨叨，前言不搭后語，其實還不都是為你們好。 “領(lǐng)導(dǎo)者的價值，在于把追隨者培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者。 領(lǐng)袖就是要求有激勵能力、有指引能力，要去描繪遠景、指引方向。 空間可以換取時間，時間可以換取空間。” “溝通的過程是互動性，目的是雙重性，對象是多樣性。 思考力是萬力之源泉。用人所長，必容人所短。 很多人因為優(yōu)秀才難以卓越，很多人太精明而難以把團隊帶起來，除非有大格局、極良好的心態(tài)。 調(diào)查就象十月懷胎，解決問題就象一朝分娩。長生久視的真實含義，是指肉體上的長生和精神上的不死。” “沒有這么多人干擾我，哪里有我做球星的價值？” —— 馬拉多納 “不怕念起，就怕覺遲” 第 2個心態(tài)：隨喜心 境由心造：世間本無事，庸人自擾人。 “好人就是沒時間去做壞事的人，多花時間去成長自己，少花時間去苛責(zé)別人去嫉妒別人，多花時間去愛少花時間去恨。 改變不良的思考方式，建立正思維。 現(xiàn)代的知識只需要檢索不需要儲備?！? 心態(tài)要變好一點，狀態(tài)要調(diào)整得更好一點，態(tài)度要改變得更好一點，簡稱變態(tài)。 “渙然冰釋，渙，風(fēng)水如渙” 小孝治家，中孝治企，大孝治國。在聯(lián)合空間的行為準(zhǔn)則中，少一些事后的借口是很重要的，很多需要協(xié)調(diào)的事情，都會在事前就明確地提出來。在聯(lián)合空間的行為準(zhǔn)則中，少一些事后的借口是很重要的，很多需要協(xié)調(diào)的事情，都會在事前就明確地提出來。在聯(lián)合空間的行為準(zhǔn)則中，少一些事后的借口是很重要的，很多需要協(xié)調(diào)的事情，都會在事前就明確地提出來。對任何一次機會，對任何一個項目，對任何一種可能的 實現(xiàn)手段和策劃創(chuàng)意，不能輕易放棄。 ? 自信心：自信心是源自每個人對自身價值的一種客觀評價。彼此的互相鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、合作以及批評、建議是企業(yè)不斷進步的源泉。世界工廠學(xué)堂頻道小編與您分享凝聚團隊精神之道：群體力量、微笑面對每一天、四心（平常心、自信心、愛心、恒心）齊力、不斷學(xué)習(xí)提高、不斷總結(jié)、不找借口。通過培養(yǎng)這些習(xí)慣，我們可以循序漸進地獲得實質(zhì)性的變革，成為真正的高效能人士。生活與工作都要 K自己，因此自己是最值得珍愛的財富。 高效人事七個習(xí)慣 習(xí)慣七：過著身心平衡的生活 身心和意志是我們達成目標(biāo)的基礎(chǔ)，所以有規(guī)律地鍛煉身心將使我們能接受更大的挑戰(zhàn)，靜思內(nèi)省將使人的直覺變得越來越敏感。許多自然現(xiàn)象顯示：全體大于部分的總和。助力通常是積極、合理、自覺、符合經(jīng)濟效益的力量；相反，阻力則消極、不合邏輯、情緒化和不自覺。人人都希望被了解，也急于表達，但卻常常疏于傾聽。因此我必須強調(diào)：“了解他人”與“表達自我”是人際溝通不可缺少的要素?！蹦蔷驼娼腥丝扌Σ坏昧?。 高效人事七個習(xí)慣 習(xí)慣五：換位思考的溝通 如果一位眼科醫(yī)生為病人配眼鏡，他先摘下自己的眼鏡讓病人試戴，其理由是：“我已經(jīng)戴了 10多年，效果很好，就給你吧，反正我家里還有一副。具有雙贏思維的人，往往有三種個性品格：正直、成熟和富足心態(tài)。一般人遇事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。“有效管理”是把最重要的事放在第一位的重點管理。 每個人的時間都是有限的，所以要做重要的事，即你覺得有價值并對你的生命價值、最高目標(biāo)具有貢獻的事情；要少做緊急的事，也就是你或別人認為需要立刻解決的事?！笆姑浴毙枰A段性地評估以及持續(xù)修正和改良。因此，“以終為始”是實現(xiàn)自我領(lǐng)導(dǎo)的原則。 習(xí)慣二：忠誠于自己的人生計劃。積極的心態(tài)能讓你擁有“選擇的自由”。仕邦人力資源有限公司 SEEBON HUMAN RESOURCE 管理人員培訓(xùn)課程 目錄 高效人事七個習(xí)慣 如何凝結(jié)團隊精神 創(chuàng)造良好的團隊文化 高效人事七個習(xí)慣 習(xí)慣一：別指望誰能推著你走 如果你不向前走，誰又會推你走呢？因此，積極主動的態(tài)度，是實現(xiàn)個人愿景的原則。所以，有效能的人士為自己的行為及一生所做的選擇負責(zé)，自主選擇應(yīng)對外界環(huán)境的態(tài)度和應(yīng)對方法；他們致力于實現(xiàn)有能力控制的事情，而不是被動地憂慮那些沒法控制或難以控制的事情；他們通過努力提升效能，從而擴展自身的關(guān)切范圍和影響范圍。個人行為取決于自身，而非外部環(huán)境，并且人有能力也有責(zé)任創(chuàng)造有利的外在環(huán)境。他們認真地計劃自己要成為什么人，想做些什么，要擁有什么，并且清晰明確地寫出，以此作為決策指導(dǎo)。任何一個存在的社會組織都需要“使命宣言”，任何一個企業(yè)或個人也不例外。 高效人事七個習(xí)慣 高效人事七個習(xí)慣 習(xí)慣三：選擇不做什么更難。有效能的人只會有少量非常重要且需立即處理的緊急、危機事件，他們將工作焦點放在重要但不緊急的事情上，來保持效益與效率的平衡。 高效人事七個習(xí)慣 習(xí)慣四：遠離角斗場的時代 懂得利人利己的人，把生活看作一個合作的舞臺，而不是角斗場。試想一下，誰又甘心在競賽中認輸呢？樹立雙贏思維就是要在人際交往中不斷尋求互利，以達成雙方都滿意并致力于合作的協(xié)議計劃?；磉_的胸襟源于個人崇高的價值觀與自信的安全感，所以不怕與人共名聲、共財勢，從而肯嘗試無限的可能性，充分發(fā)揮創(chuàng)造力和寬廣的選擇空間?！痹诓∪丝吹降臇|西都扭曲了的同時，醫(yī)生還反復(fù)說：“只要有信心，你一定能看得到。這位醫(yī)生尚未診斷就開處
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