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運用品管圈活動改進質(zhì)量管理-全文預(yù)覽

2025-03-10 11:28 上一頁面

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【正文】 l Path)?標竿學(xué)習(xí) (Benchmarking)?提案制度 (SS)?流程再造 (BPR)?國際品質(zhì)保證標準 (ISO)?根本原因分析 (RCA)?5S活動各部各部 門門 使用品管工具的使用品管工具的 優(yōu)先優(yōu)先 順序順序部門別 第一優(yōu)先 第二優(yōu)先 第三優(yōu)先護理 部 門行政部 門總務(wù)部門醫(yī)療單位放射部門檢驗科藥劑 部QCC, QAISO9002, BMK5S, BMKQA, SS, BMKISO9002,QIPISO9002ISO9002, BMKISO9002QCCISO9002QIPQA, QCQCCQCCBMKQCCQCCQC, 5S5S一、品管圈的基本概念起始于 1950年 Deming﹝ 戴明 ﹞ 教授的統(tǒng)計方法課程,以及 1954年 Juran﹝ 朱蘭 ﹞ 教授的質(zhì)量管理課程 品管圈活動是由 日本 石川專馨博士于 1962年所創(chuàng),國內(nèi)多稱之為 質(zhì)量管理小組 , 日本人 不只是訓(xùn)練工程師與主管階層而已,而是有計劃的大量提高生產(chǎn)力。 ( 4)分析很多突發(fā)的問題,降低變異性與預(yù)防復(fù)發(fā)。QCC英文全稱是 Quality Control Circle,中文譯成 “品管圈 ”。 由一群工作性質(zhì)相似的人所組成167。 目的性 以解決管理實際問題為目的167。 經(jīng)濟性 QCC活動涉及的人員和范圍不大,在日常工作中隨時組織和進行,投入小,見效快,日積月累,經(jīng)濟效益明顯167。 提高工作現(xiàn)場管理水平167。 提高改善工作質(zhì)量的意識167。 尊重人性和民主167。 提升單位活力167。 提高員工知識與技能167。 節(jié)省機構(gòu)成本167。第一次圈會時,應(yīng)予命圈名。何謂問題步驟 2:掌握部門內(nèi)的問題點問題的定義v當(dāng)現(xiàn)狀與標準或期望發(fā)生了差距,即遇到了問題人 們 的期望醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)之水平落差n問題:如何縮短差異?v 找出問題點的方向- 日常工作中常見的167。 「怎么重復(fù)這么多次」列出問題點并作成問題點一覽表v 找出問題點的方向- 交談中發(fā)現(xiàn)顧客需求內(nèi)部 外部主管要求 同仁期盼無法滿足產(chǎn)生問題列出問題點并作成問題點一覽表v 找出問題點的方向- 從工作結(jié)果或反省中發(fā)現(xiàn)167。 上司的要求是什么?167。訂定的目標應(yīng)是經(jīng)過大家努力的話可以達到的,同時,應(yīng)把 5W2H做法帶來的。Where: 何處進行,即進行的場所及配合部門v訂定目標要掌握目標管理的 SMART原則。Measureable: 目標要可衡量的,就是要以數(shù)據(jù)作目標。Relevaut: 訂定的目標是團體與個人均需要的。 目前 人員的能力167。 參考文獻 或其它醫(yī)院所訂定之標準值目標設(shè)定的方法目標設(shè)定案例v目標設(shè)定 : /天 .百人 = /天 .百人使用次數(shù) /天 .日人降低 (降幅為 %)分析真正的原因?步驟 7:解 析 為何 點滴問題 會造成紅燈使用次數(shù)高人事方 法物解 析一起動動腦,找出導(dǎo)致問題發(fā)生的原因是什么呢?步驟 8: 對策擬訂一、 針對真因 來思考改善對策二、 評價 改善對策 (可行 ,經(jīng)濟 ,效益性 )三、對策內(nèi)容應(yīng)為 永久有效對策 ,而非應(yīng)急臨 時對策四、考慮對策相互關(guān)系 ,擬訂實施順序及期間 并進行 工作分配五、對策擬訂后 ,需 獲得上級核準 方可執(zhí)行(評價計分方式:優(yōu): 5分、可: 3分、差: 1分,圈員人數(shù): 人,總分 分以上判定為采行對策)對策擬訂一覽表問題
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