戰(zhàn)略管理培訓課件(ppt 46頁)-全文預覽
【正文】 。 ④分公司與其他公司組織不相適宜。 收縮 2 指出售公司的分公司、分部或一部分業(yè)務。 收縮戰(zhàn)略的適用情形如下 ： ①企業(yè)具有明顯而獨特的競爭力，但沒能做到持續(xù)實現企業(yè)目標。 ③投資基礎上具有很大的盈利潛力，但需大量資金，風險很大。 ⑤企業(yè)現有產品已飽和。 混合多元化戰(zhàn)略的適用情形如下 ： ①企業(yè)主營業(yè)務銷售和盈利下降。 ②現有產業(yè)屬于高競爭或低增長的行業(yè)。 ⑤現有產品處于衰退期。 集中多元化戰(zhàn)略的適用情形如下 ： ①所屬行業(yè)處于零增長或慢增長。 ②企業(yè)處于成長型的產業(yè)中。 ④企業(yè)具備自己生產原材料的能力。 1 前向一體化 指向產業(yè)鏈的上游延伸，即將業(yè)務擴展到自己的供應商的領域內。 ③前向產業(yè)具有較高的進入壁壘。 4 協同業(yè)務開發(fā) 指進入一個新的產業(yè)，其根本目的不是在該新業(yè)務領域內獲利，而是希望通過這一新業(yè)務的開發(fā)而為企業(yè)的現有主業(yè)帶來更大的回報或增強主業(yè)的競爭能力。 產品開發(fā)戰(zhàn)略的適用情形如下 ： ①企業(yè)擁有成熟產品。 ④企業(yè)擁有擴大經營所需的資金和人力資源。 市場滲透戰(zhàn)略的適用情形如下 ： 2 市場開發(fā) 指以現有產品或服務打入新的地區(qū)市場。 ②現有用戶對產品的使用率還可顯著提高。 ⒀加強企業(yè)管理的紀律和正規(guī)化。 ⑼為明確個人的責任提供了基礎。 ⑸使重要決策更好地支持已建立的目標。 戰(zhàn)略管理涉及的基本要素 ： ?業(yè)務范疇 ?獨有優(yōu)勢 ?資源配置 ?協同作用 二 戰(zhàn)略管理的五項任務 三 戰(zhàn)略管理對企業(yè)的益處 戰(zhàn)略管理 對企業(yè)的益處 ⑴使人們識別、重視和利用機會。 ? 戰(zhàn)略管理 是組織高層管理人員為了組織長期的生存、繼續(xù)和發(fā)展，在充分分析組織內外部環(huán)境的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、控制和評價的一個動態(tài)管理過程。 ⑷將不利條件和變化的作用減少至最小。 ⑻將個人的行為集合為整體的努力。 ⑿鼓勵對變化采取積極的態(tài)度。 ①企業(yè)特定產品與服務在當前市場中還未達到飽和。 ⑤規(guī)模的提高可帶來很大的競爭優(yōu)勢 。 ③存在未開發(fā)或未飽和的市場。 3 產品開發(fā)
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