【正文】 ，其主要內(nèi)容是：生產(chǎn)活動處所、環(huán)境條件、工作性質(zhì)及完成工作數(shù)量、質(zhì)量的記錄；勞動力配備、定額完成情況、工時利用和出勤情況的記錄；原材料、能源消耗和舊料回收利用數(shù)量的記錄；主要設(shè)備運行情況、現(xiàn)場各種事故時間和影響等記錄。 第十一條 各子（分）公司按其組織管理結(jié)構(gòu)，結(jié)合職責分工，建立統(tǒng)計工作體系和制度，確定本單位統(tǒng)計工作具體分工，并報集團公司綜合統(tǒng)計主管部門備案。 （九）運銷分公司： 煤炭收購、銷售量、自用量及銷售方向、庫存等統(tǒng)計 ； 鐵路運輸計劃及運輸量統(tǒng)計； 組織協(xié)調(diào)各分公司銷售部門的專業(yè)統(tǒng)計工作。 （五）組織人事部 ： 管理干部人數(shù)統(tǒng)計； 各類專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成情況統(tǒng)計。 第九條 根據(jù)集團公司業(yè)務(wù)管理體制、統(tǒng)計工作的需要和統(tǒng)計任務(wù)分工的原則，各管理部門統(tǒng)計工作分工如下： (一）發(fā)展規(guī)劃部 ： 綜合專業(yè)統(tǒng)計 ； 固定 資產(chǎn)投資統(tǒng)計； 能源和環(huán)保統(tǒng)計； 科技統(tǒng)計； 組織協(xié)調(diào)各分公司綜合、生產(chǎn)、投資、施工、科技、能源和環(huán)保等專業(yè)統(tǒng)計工作。 (六）建立健全統(tǒng)計臺帳和歷史資料，建立統(tǒng)計資料的審核、上報、交接和存檔等管理制度。 (三）及時、準確、全面 的 向上級有關(guān)部門報送 以集團公司為調(diào)查統(tǒng)計對象的統(tǒng)計調(diào)查資料，積極組織完成上級有 關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會布置得一次性統(tǒng)計普查和專項調(diào)查任務(wù) 。 第七條 集團公司發(fā)展規(guī)劃部是綜合統(tǒng)計主管部門。根據(jù)管理層次集團公司分為集團公司統(tǒng)計、子（分）公司統(tǒng)計、區(qū)隊（車間）統(tǒng)計、班組統(tǒng)計四級。 第三條 在統(tǒng)計工作中，統(tǒng)計工作人員要堅持實事求是的原則，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須如實反映，不準虛報、瞞報、遲報和拒報。 第五章 附 則 第十九條 集團公司各子（分）公司根據(jù)辦法編制科技創(chuàng)新管理辦法實施細則，并報集團公司備案。 第十七條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃一經(jīng)下達，一般不予調(diào)整，遇有不可抗力因素，季（月）度計劃需要調(diào)整時，二級單位要向集 團公司計劃主管部門打報告，計劃主管部門會同有關(guān)部室擬出調(diào)整意見，報集團公司領(lǐng)導，集團公司領(lǐng)導同意后，計劃主管部門下達調(diào)整計劃。 （三）計劃圖。內(nèi)容包括：上期預(yù)計完成情況，計劃編制依據(jù)，主要計劃指標的安排情況，計劃存在的問題、完成計劃的保證措施。 季度計劃指標的安排要保證年度計劃、月度計劃 指標的安排要保證季度計劃 第十三條 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標內(nèi)容 （一）煤炭生產(chǎn)單位的計劃指標：原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、商品煤銷售量、三量可采期、綜合能耗、產(chǎn)值、工業(yè)增加值、營業(yè)收入、利潤總額、掘進總進尺、開拓進尺、重點工程進尺、錨網(wǎng)進尺、原煤完全單位成本、商品煤平均售價、原煤全員效率、萬噸掘進率、回采單產(chǎn)、掘進單進、綜采程度、綜掘程度、商品煤灰分、精煤回收率、煤炭產(chǎn)品期末庫存等。各單位根據(jù)確定的計劃編制下季（月）度的經(jīng)營預(yù)算。 冀中能源集團批準后，集團公司發(fā)展規(guī)劃部根據(jù)冀中能源集團確定的計劃指標，編制并下達正式年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。 第十條 機電部負責用電指標的制定。 第六條 非煤產(chǎn)業(yè)部負責地面生產(chǎn)經(jīng)營廠點產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量等指標的制定。 第三條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃包括年度、季 度 和月度計劃。 第五章 附 則 第二十九條 集團公司 各子（分）公司根據(jù)辦法編制科技創(chuàng)新管理辦法 實施細則 ，并報集團公司備案。 第二十五條 通過驗收或鑒定的科技創(chuàng)新成果，項目承擔單位應(yīng)按有關(guān)管理規(guī)定要求，及時將項目實施所取得的實驗報告、數(shù)據(jù)、圖紙、聲像及其他形式的科學數(shù)據(jù)進行收集整理，建立檔案。獎金由項目負責人按貢獻大小合理獎勵分配給項目主要完成人員。 （二）經(jīng)評審授獎的項目，其項目名稱、主要完成單位和人員、獲獎等級將在集團公司網(wǎng)站和相關(guān)媒體上進行公告，自公告之日起 15 天內(nèi)無異議或有異議經(jīng)復審符合授獎條件的項目即可獲獎。 第二十三條 集團公司科學技術(shù)進步獎設(shè)一、二、三等獎。 第二十條 實行責任追究制度。 第十九條 要加強對科技資金投入和使用的監(jiān)督檢查工作，嚴格預(yù)算約束，加強經(jīng)費支出管理，做到?？顚Ｓ谩？萍紕?chuàng)新基金具體提取、使用和管理另行規(guī)定。 （六）需申請上級有關(guān)部門組織鑒定的重大科技創(chuàng)新項目和重要科技創(chuàng)新項目，需經(jīng)集團公司同意。 （二）項目驗收應(yīng)嚴格遵循《計劃任務(wù)書》的要求，堅持實事求是、科學民主、客觀公正、注重質(zhì)量、講求實效的原則，確保該項目工作的嚴肅性和科學性。 第十三條 科技創(chuàng)新項目一年內(nèi)沒有實施，制定下年度計劃時，予以取消。與外單位合作時，項目主研單位必須是集團公司或各子（分）公司。 第八條 項目申請報告包括以下主要內(nèi)容： （一）項目名稱、研究類型、承擔和擬協(xié)作單位、項目負責人、申報時間、申報單位 ； （二）項目提出的理由或?qū)嵤╉椖康谋匾?； （三）目的、意義、國內(nèi)外現(xiàn)狀、水平與發(fā)展趨勢 ； （四）主要研究內(nèi)容、依據(jù)、擬采用的工藝 技術(shù)路線、規(guī)模與地點； （五）承擔單位的研究條項目資金估算、工期安排 ； （六）主要技術(shù)關(guān)鍵及預(yù)期達到的技術(shù)經(jīng)濟指標 ； （七）取得成果后的應(yīng)用推廣前景、估算年經(jīng)濟效益或社會效益。 （一） 項目的來源 上級下達的科技創(chuàng)新計劃 ； 集團公司提出的戰(zhàn)略性課題 ； 集團公司各子（分）公司推薦的課題 ； 其他課題。 第二章 科技創(chuàng)新項目管理 第五條 科技創(chuàng)新項目實行分級管理，集團公司負責全 集團公司 （含重大和重點）科技項目管理，各子（分）公司負責本單位科技創(chuàng)新項目管理 。 （五）申報上級科技和創(chuàng)新計劃項目，爭取國家有關(guān)的優(yōu)惠政策和資金補助。 第四條 集團公司科技管理工作的范圍： （一）貫徹、執(zhí)行黨和國家的科技方針、政策及上級的有關(guān)法規(guī)。 （五） 組織審定 集團公司 各子（分）公司的科技創(chuàng)新計劃、科技基金提取與使用計劃 。 （二） 推進集團公司科技創(chuàng)新體系建設(shè) 。 附件 3： 冀中能源井陘礦業(yè)集團有限公司 科技工作管理辦法 第一章 總則 第一條 為促進冀中能源井陘礦業(yè)集團有限公司 (以下簡稱集團公司 )發(fā)展戰(zhàn)略的全面實施 ,合理組織人力、物力、財力，推動科技創(chuàng)新工作的有效開展，發(fā)揮科學技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用，提高集團公司技術(shù)、管理和安全生產(chǎn)水平，從而增強集團公司綜合競爭能力，根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)和 冀中能源集團 有限責任公司（以下簡稱冀中能源集團） 有關(guān)精神，特制定本辦法。 第十一條 各二級單位應(yīng)定期向 集團 公司匯報重大建設(shè)項目的項目建議書、可行性研究報告 階段的 工作進展情況。項目的初步設(shè)計與可行性研究報告中的主要建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)方案、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備選型等出現(xiàn)較大變更，或初步設(shè)計的概算投資額超過批準的可行性研究報告總投資的 10%，該項目初步設(shè)計不予批復，須重新履行可行性研究報告有關(guān)修改程序。 可行性研究報告經(jīng)董事會研究同意后，由發(fā)展規(guī)劃部擬定正式上報文件，經(jīng)董事長簽發(fā)報冀中能源集團審批。 發(fā)展規(guī)劃部將審核后的項目可行性研究報告及有關(guān)要件，分送 集團 公司財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、機電管理部、非煤產(chǎn)業(yè)部、法律事務(wù)部等有關(guān)部門初審。 項目建議書審查意見（草稿）經(jīng) 集團 公司主管副總經(jīng)理同意后， 提交項目評審委員會，項目評審委員會主任 組織召開項目評審會 對項目進行 評審 （項目評審委員會根據(jù)需要組織專家對項目的技術(shù)和經(jīng)濟進行論證） ，形成項目建議書審查意見，由發(fā)展規(guī)劃部提交總經(jīng)理辦公會審定。 (二 )項目建議書評審程序 發(fā)展規(guī)劃部對二級單位所上報項目建議書文件和資料進行初審，達到規(guī)定條件的準備評審；達不到規(guī)定條件的，提出整改意見退回補充完善。 重大項目的項目建議書、可行性研究和初步設(shè)計三個階段的文件原則上依次分別編制。一般分為項目建議書、可行性研究和初步設(shè)計三個階段。 第五條 選擇投資項目須遵守以下原則 ： （一）符合 集團 公司發(fā)展總體規(guī)劃，突出主業(yè)，符合企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，有利于 企業(yè)核心競爭力的提高 ； （二）項目投資規(guī)模與企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)負債水平和實際籌資能力相結(jié)合 ； （三）充分進行科學論證，預(yù)期投資收益不低于國內(nèi)同行業(yè)同期平均水平。 第四條 工程項目按投資額和 投資性質(zhì)的不同劃分為重大項目和非重大項目。 第 六 條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 （ 3） 評審委員會成員闡述各自評價意見。 （ 2） 集團公司發(fā)展規(guī)劃部負責在項目評審會議召開 3天前將項目有關(guān)材料送達評審委員會成員，并通知項目主辦公司組織有關(guān)人員參會。 （ 2） 與會專家對有關(guān)問題進行提問，項目 主辦公司與與會人員釋疑解答。 （ 2） 發(fā)展規(guī)劃部就項目需經(jīng)專家評審委員會評審的相 關(guān)事宜，向?qū)＜以u委會主任匯報，由專家評委會主任決定評審方案和擬聘專家。 第三條 項目評委會的職責 負責對項目建議書、可行性研報告進行全面的評審和論證，對項目是否具備立項條件、項目技術(shù)方案和項目投資可行性作出科學、客觀的判斷，并提出正式評審報告，為董事會提供決策依據(jù)。由項目評委會辦公室根據(jù)工程項目評審需要，報主任或 副主任同意，在項目評委會對工程項目評審前，首先進行專家評審。 冀中能源井陘礦業(yè)公司 工程項目評審管理 制度 為進一步加強 冀中能源井陘礦業(yè)集團有限公司（以下簡稱為團公司） 工程項目評審工作，規(guī)范工程項目管理程序，充分體現(xiàn)工程項目評審的規(guī)范性、科學性，依據(jù)集團公司《固定資產(chǎn)投資及工程項目管理辦法》和《工程項目前期工作管理辦法》，制定本辦法。 工程項目評審委員會（以下簡稱“項目評委會”）下設(shè)專家評審委員會（以下簡稱“專家評委會”），專家評委會為非常設(shè)機構(gòu)。 第二條 專家評委會的職責 負責對項目建議書或可研報告進行技術(shù)可行性 和指定的某個專業(yè)方面進行評審，并提出評審意見，做為項目評委會進行項目評審時的依據(jù)和支撐。 第四條 工作制度 （一） 專家評委會工作制度 評審前準備工作 （ 1） 根據(jù)項目評審需要，由發(fā)展規(guī)劃部提出項目需專家評審委員會評審的意見，經(jīng)項 目評委會主任批準后，組織專家評審委員會進行專家評審。 評審會議程序： （ 1） 項目主辦公司匯報項目建議書（或可行性研報告）的主要內(nèi)容，及有關(guān)情況說明。 （二） 項目評委會工作制度 評審前準備工作 （ 1） 集團公司發(fā)展規(guī)劃部對各分公司所申報項目建議書或可行性研報告等材料進行初審，按照《工程項目建設(shè)前 期管理辦法》的要求，達到上會評審條件。 （ 2） 發(fā)展規(guī)劃部介紹專家評審意見，評審委員會成員對有關(guān)問題進行質(zhì)詢提問，項目主辦公司與會人員釋疑解答。 第五條 集團公司 各子（分）公司根據(jù)辦法編制科技創(chuàng)新管 理辦法 實施細則 ，并報集團公司備案。 第三條 集團 公司發(fā)展規(guī)劃部是工程項目前期工作的管理部門，負責相關(guān)業(yè)務(wù)的管理工作。 （二）維簡及上述規(guī)定之外的工程項目為非重大項目。 第七條 項目前期準備工作是指從項目