【摘要】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場競爭力。通過積極的薪酬制度促進公司工程經(jīng)濟咨詢服務團隊能力的有效提升，以工程經(jīng)濟咨詢服務團隊能力的提升為工程投資創(chuàng)造價值，促進公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術核心競爭力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。通過有效的
2025-05-28 19:26
【摘要】----華匯集團職能部門員工考績發(fā)展表員工姓名崗位職務所屬部門考評時段
2025-08-04 23:59
【摘要】----華匯集團管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號：HB/2-SC02：2020記錄控制程序依據(jù)GB/TI9001-2020idtISO9001：2020
2025-08-04 23:52
【摘要】----華匯集團管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號：HB/：20xx交通工程設計咨詢產(chǎn)品實現(xiàn)依據(jù)GB/TI9001-20xxidtISO9001：20xx
2025-06-13 17:30
【摘要】----企業(yè)品牌建設調查問卷尊敬的同事：您好！現(xiàn)就公司品牌建設有關內容進行問卷調查，征詢您對這方面的想法和建議，希望得到您的支持配合，謝謝！戰(zhàn)略發(fā)展部（以下各選擇題，除有特別注明的外，均可多選。請在您認為合適的答案前的□中打“√”）1、您認為品牌對一個工程服務企業(yè)而言，是：□企業(yè)或產(chǎn)品名稱□商標
2025-06-06 17:20
【摘要】----周工作報告表填表人XXX部門XXX崗位XXX起止時間—一、工作計劃完成情況周記崗位職能工作內容完成情況計劃用時實際用時薪酬管理交通院勞動工資重新核定已完成全部人員的工資重新核定1周1周培訓購買英語培訓用書已匯款至出版社、書
2025-06-06 17:05
【摘要】----1目的為了加強公司計算機軟件的引進、開發(fā)、應用的管理，充分發(fā)揮和有效利用各類應用軟件的作用，提高軟件的應用水平，規(guī)范軟件的安裝和升級的管理。2范圍適用于集團內的計算機軟件，包括各類操作系統(tǒng)、應用系統(tǒng)、CAD系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、軟件包等的購置、開發(fā)、安裝、升級。3職責
2025-06-06 16:53
【摘要】----1目的支持公司職能戰(zhàn)略、年度工作目標，提升企業(yè)管理競爭力。通過積極的薪酬制度促進公司職能團隊能力的有效提升，以職能團隊能力的提升促進公司職能戰(zhàn)略、年度工作目標的有效落地，從而提升公司管理競爭力，以管理創(chuàng)造效益、效率。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。通過有效
2025-05-28 19:24
【摘要】----1目的為規(guī)范集團會計核算工作程序，向各核算單位提供準確、可比、有效的會計信息，滿足管理決策的需要，依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計準則》等規(guī)定，制定本程序。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責經(jīng)濟業(yè)務經(jīng)手人負責取得合法
2025-05-28 19:27
【摘要】----1目的為確保會計核算軟件的正常運行，加強操作管理，明確操作職責，根據(jù)會計電算化有關操作規(guī)定和集團實際情況，制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責會計人員a)負責設置會計科目、會計報表格式和相應的計算公式；b)負責按照已審核后的
2025-05-25 12:38
【摘要】----華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件設計項目協(xié)作管理辦法1目的為推動設計生產(chǎn)部門開展設計項目協(xié)作，特制定本辦法。2定義a）發(fā)起部門，指提出協(xié)作意向，承擔設計項目商務洽談的設計生產(chǎn)部門及集團其它設計成員單位。b）響應部門，指接受協(xié)作意向，承擔全部或部分設計工作的設計生產(chǎn)部門
2025-06-06 17:11
【摘要】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場競爭力。通過積極的薪酬制度促進公司技術支持、技術服務能力的有效提升，以中高端技術團隊能力的提升促進公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術核心競爭力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。通過有效的薪酬制度充分體現(xiàn)施工圖審核、
2025-05-28 19:25
【摘要】----華匯集團管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號：HB/2-SC04：2020管理評審控制程序依據(jù)GB/TI9001-2020idtISO9001：202
2025-08-04 23:53
【摘要】----華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件工程服務項目管理成本核算辦法1目的為明確集團公司資質范疇下的設計、監(jiān)理、咨詢、代建等工程服務項目管理成本，特制定本辦法。2范圍本辦法適用于集團公司。3職責市場部：a）負責工程服務項目的管理成本核算。財務部：a）核
【摘要】----1目的為加強集團公司會議管理，規(guī)范會議運作，提高會議質量及組織運行效率，特制定本辦法。2范圍本辦法適用于集團公司，參控股公司參照執(zhí)行。3職責：綜合部a)負責法人治理會議、行政、黨工團會議的通知，資料匯總整理。b)會議記錄及會務事宜。c)
2025-06-06 17:19
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