某汽車豐田物流有限公司辦公自動化系統(tǒng)解決方案建議書v1-全文預覽
【正文】 訓、考核記錄關聯(lián)。 受訓人員完成培訓后，在 BGM平臺填寫培訓報告，并接受考核。廣汽豐田 物流有限公司 辦公自動化 系統(tǒng) 解決方案 —— 微宏軟件廣州分公司 演講人 ：李天時 時間 ： 2023年 10月 迅 捷管理 智 應變革 目錄 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 項 目概述 系統(tǒng)實施方法論 對廣豐物流業(yè)務需求的理解 業(yè)務藍圖規(guī)劃 第五部 分 第六部 分 第七部 分 系統(tǒng)功能介紹 系統(tǒng)實施 微宏公司介紹 第八部 分 成 功案例 項目背景 項目目標、內(nèi)容和范圍 目錄 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 項 目概述 系統(tǒng)實施方法論 對廣豐物流業(yè)務需求的理解 業(yè)務藍圖規(guī)劃 第五部 分 第六部 分 第七部 分 系統(tǒng)功能介紹 系統(tǒng)實施 微宏公司介紹 第八部 分 成 功案例 系統(tǒng)實施方法論 目錄 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 項 目概述 系統(tǒng)實施方法論 對廣豐物流業(yè)務需求的理解 業(yè)務藍圖規(guī)劃 第五部 分 第六部 分 第七部 分 系統(tǒng)功能介紹 系統(tǒng)實施 微宏公司介紹 第八部 分 成 功案例 招聘 人 員增補計劃 簡歷收集 面試安排 一面 二 面 筆試 面試結(jié)果 錄用審批 錄用通知 企業(yè)人才庫 人員簡歷綜合查詢 各部門提交人員增補計劃，經(jīng)審批后提交招聘崗，招聘崗匯總各部門的人員需求 從合作渠道收集符合條件的人員簡歷，進行篩選 安排各部門進行面試，并記錄面試結(jié)果。 人事科 培訓管理信息化 審核審批 發(fā)布資源 人事科 決策層 受訓 人員 培訓 資源 人事科 人事檔案 申請培訓 組織培訓 培訓 報告 技能培訓 入職培訓 人事科 用人 部門 安全科 安全培訓 在 BGM平臺中記錄培訓資源，定期發(fā)布到公司，受訓人員在 BGM平臺上申請受訓，并進行逐級地審核審批。新入職員工的三級培訓記錄進入個人人事檔案。 季度考核打分、年末考核分數(shù)及評級自動進入人事檔案。 定時讀取考勤數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)入BGM系統(tǒng)進行計算考勤結(jié)果。 ? 記錄會議室使用包括 了參會人員、主導部門、會議主題、會議記錄、使用時間等重要信息 。 ? 管理依據(jù) ? 會議管理可以向事務管理提供輔助，以達到提高會議效率、消除或弱化分歧點以提升溝通效率、確保會議討論成果、跟蹤并落實會議成果等。 廣豐物流的業(yè)務期望 管理信息化 ?最適當 的 組織結(jié)構(gòu) ?精準快速 地招聘 ?持續(xù)提供 動力的培訓 ?最高效的 出勤 ?起到促進 作用的績效 ?及時地進行 慰問 ?有計劃地進 行文體活動 ?精準到位地 福利管理 ?建立資金使用計劃，保障資金 支出在計劃內(nèi)進行 ?對借支和報銷等資金流出進行 嚴格控制 減少資金浪費行為 財務管理 人事管理 工會管理 借支、報銷和預算管理 業(yè)務 管理方向 關注重點 安全管理 總務管理 管理重點 管理與監(jiān)控 防患 于未然 ? 更 高效地 后勤管理 ?更節(jié)約的 后勤運作 ?更明晰的 文件管理 ?更低的運 營 風險 ? 采用標準化作業(yè)指 導與監(jiān)察控制進行全 程安全管理 ?通過質(zhì)量事故分析 判定質(zhì)量事故易發(fā)點 和易發(fā)環(huán)節(jié)，指導事 前準備、事中控制、 事后處理 ? 對駕駛員進行 TLEP培訓和評級 ， 提高作業(yè)人員的安 全操作水平 ?對操作現(xiàn)場和管 理現(xiàn)場進行綜合治 理管理，提供安全 作業(yè)環(huán)境 凝聚力 后勤保障 組織保障 安全管理模塊 ? 品質(zhì)事故管理 ? 標準操作管理 ? 培訓管理 安全管理的應用 事前管理 分析風險點 規(guī)劃控制方法 風險檢查 事中管理 事故判定 事故補救處理 客戶溝通 事后管理 事故分析 賠付跟蹤 品質(zhì) 管理 標準 操作 管理 操作標準管理 識別風險易發(fā)環(huán)節(jié) 配務標準作業(yè)指導書 標準作業(yè)指導書更新 標準作業(yè)環(huán)境檢查 標準作業(yè)指導培訓 作業(yè)標準考核 操作過程管理 接收車輛操作監(jiān)控 接收車輛品質(zhì)檢驗 轉(zhuǎn)場運輸用車檢驗 轉(zhuǎn)場操作人員檢查 轉(zhuǎn)場車輛操作監(jiān)控 轉(zhuǎn)場車輛品質(zhì)檢驗 運輸過程跟蹤 交接車輛操作監(jiān)控 交接車輛品質(zhì)檢驗 標準操作檢查 操作記錄分析 運行跟蹤分析 場地、人員、車輛分析 事故原因分析 質(zhì)量控制成本分析 質(zhì)量事故成本分析 標準操作改善 車輛配務優(yōu)化 路線優(yōu)化 風險與控制優(yōu)化 操作標準優(yōu)化 跟蹤控制優(yōu)化 培訓 管理 TLEP培訓 TLEP培訓 TLEP考核 TLEP作業(yè) TLEP評級 TLEP記錄 TLEP帶領作用 TLEP傳導 TLEP標準 TLEP素質(zhì)化 安全管理的示例 決策 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略與決策應用 資金運作 ?資金收益 計劃 ?投資與融資 組織建設 ?組織規(guī)模 ?人力成本 ?能力方向 經(jīng)營方向 市場需求 競爭狀況 資金存量情況 業(yè)務發(fā)展規(guī)劃 組織能力規(guī)劃 戰(zhàn)略主題 業(yè)務貢獻度 業(yè)務生命周期 資金收入預期 資金使用預算 組織實現(xiàn)方法分析 組織能力提升預期 市場與客戶 主營業(yè)務成本 主營業(yè)務收入 資金投放風險分析 資金投放收益分析 人力成本投入與 效能分析 業(yè)務選擇 ?選擇經(jīng)營業(yè)務 ?規(guī)劃發(fā)展方向 內(nèi)部管理 作為工作流管理中心 的示例 作為知識管理的應用 作為知識管理的示例 作為企業(yè)門戶的的應用 作為企業(yè)門戶的的應用 示例 作為數(shù)據(jù)中心的應用 作為數(shù)據(jù)中心 的示例 目錄 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 項 目概述 系統(tǒng)實施方法論 對廣豐物流業(yè)務需求的理解 業(yè)務藍圖規(guī)劃 第五部分 第六部分 第七部 分 系統(tǒng)功能介紹 系統(tǒng)實施 微
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