如何成為變革的領導者-全文預覽
【正文】 MEBOUND 允許的時間是合理而又不會太長 Lesson2：變革的力量：領導力 ? 變革領導力的基石 — 信譽 ? 變革領導力行為之一 明確方向 ? 變革領導力行為之二 整合相關者 ? 變革領導力行為之三 激勵和鼓舞 信譽：變革領導的基石 ?領導可信度的評價三標準 ?信譽領導者的四種品質(zhì) 要建立信任，你要表現(xiàn)始終如一的能力和品格 ? 一致性和可靠性 ? 追隨者的發(fā)展?jié)撃? ? 你尊重追隨者的需求和渴望 品 質(zhì) （品格）（能力） 行為 10% 90% 心 術(shù) “品”制約“質(zhì)” 信譽領導者的四種品質(zhì) ? 真誠：得到下屬認同、值得信賴，贏得他們的心 ? 有前瞻性：要有確定組織發(fā)展方向的能力 ? 有能力：能帶領大家完成既定的工作或項目 ? 有激情：熱情、充滿活力、對未來擁有夢想 變革領導者的三種行為 （ 1）蘋果電腦的崛起（視頻案例） （ 2）領導者行為的自我剖析 ① 行為一：明確方向 A、明確目標、方向?qū)硎裁矗? B、領導者明確方向的前提 明確自我理念與信條 C、明確理念對于員工參與變革的影響 D、產(chǎn)生共同理念的功效 E、明確方向的原則（約翰科特教授的教學視頻） F、計劃與明確方向的區(qū)別 G、明確方向須關注的要點 H、羅馬雙面神效應 I、領導對未來與現(xiàn)在的趨勢 J、明確方向的三層次 K、明確方向所需的思維、有效目標、方向的特質(zhì) ② 行為二：整合相關者 A、勇敢的心（視頻案例） B、清楚表達目標，下屬的反應 C、整合相關者的要點 D、整合相關者的行動 E、組織與整合相關者的差異 F、整合相關者的原則（約翰科特教授教學視頻） G、領導者思維與行為的背離 H、領導者的問題 I、整合相關者的技巧（巴頓將軍演講視頻） J、思索與行動 原則 個人：值得被信任 人際：信任 管理：自主啟發(fā) 組織：聯(lián)盟效應 思維（人） 需求（滿足） 結(jié)果（效能） 行為（習慣） 流程（方法） 自我實現(xiàn) 尊重感 歸屬感 安全感 生理需求 人的需求理論表 ③ 行為三：激勵與鼓舞 A、承認別人貢獻的基礎 B、激勵與鼓舞的原則（約翰科特教授教學視頻） C、制定清晰的激勵標準 D、目標與反饋如何影響積極性 E、期望好的結(jié)果 F、注意他人的行為
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