如何成功實(shí)現(xiàn)成本管理與控制(ppt 94頁)-全文預(yù)覽
【正文】 營業(yè)費(fèi)用注意：捐贈(zèng)支出，財(cái)產(chǎn)損失不屬于成本！案例 :惠州頌怡21生產(chǎn) 成本 —— 經(jīng)過的企業(yè)流程！采購 — 采購成本 入庫 — 存貨成本車間：產(chǎn)量、領(lǐng)料領(lǐng)料 — 材料成本 HR— 人工費(fèi)用總賬水電費(fèi)等其他費(fèi)用固定資產(chǎn) —— 折舊費(fèi)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本全面全員全過程成本！ 總經(jīng)理工程！22生產(chǎn)成本是重點(diǎn)！l 在所有成本中l(wèi) 產(chǎn)品生產(chǎn)成本是難點(diǎn)、重點(diǎn)、要點(diǎn)l 生產(chǎn)成本?。。?！制造業(yè)成敗關(guān)鍵！重點(diǎn)關(guān)鍵！23二、成本流程痛則不通，通則不痛！—— 流程乃成本管理第一問題 ！24成本流程l 成本計(jì)算流程l 成本管理流程l 成本控制流程l 標(biāo)準(zhǔn)成本法流程l 各個(gè)部門執(zhí)行流程l —— 采購、物控、—— 制程、領(lǐng)料流程不清，無資格談成本！25標(biāo)準(zhǔn)的制造業(yè)成本核算流程要素費(fèi)用的歸集直接費(fèi)用 輔助生產(chǎn) 制造費(fèi)用停工損失的歸集與分配XXX某對(duì)象生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)本期完工產(chǎn)品成本 期末在產(chǎn)品成本廢品損失分配前合格品成本廢品損失的歸集與分配不可修復(fù)廢品損失可修復(fù)廢品修復(fù)費(fèi)用廢品損失分配后合格品成本2分配1分配3分配4分配5分配6分配流程：輔助生產(chǎn)交叉分配26成本 管理流程成本政策基礎(chǔ)資料初始數(shù)據(jù)相關(guān)系統(tǒng)設(shè)置及業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)初始化成本資料設(shè)置、分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置數(shù)據(jù)錄入費(fèi)用分配成本預(yù)測（一期以后）成本計(jì)算成本控制成本分析成本考核憑證管理、期末處理責(zé)任成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等西方管理案例 :南京美麗華27領(lǐng)料控制 —— 作業(yè)流程PMC部門物料需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃車間派工單成本核算庫存單投料單生產(chǎn)計(jì)劃倉庫生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單基礎(chǔ)必須牢固 —— 先做好實(shí)際成本。終成泡影！9 超標(biāo)、浪費(fèi)、資產(chǎn)流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至嚴(yán)重成本失控的表象12 無前期設(shè)計(jì)成本、決定成本！ 或者薄弱不能本質(zhì)性降低！9現(xiàn)狀 — 診斷分析中國企業(yè) — 尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問題表13 缺乏資源計(jì)劃控制法、流程重組法等最大的成本控制方法不能取得最大的成本降低！14 舍大求?。喝狈Τ杀竟芾響?zhàn)略思想及應(yīng)用不支持企業(yè)戰(zhàn)略15 缺乏 3全成本控制思想及應(yīng)用—— 全面、全員、全過程不能獲得最大的成本降低效益16 沒有一個(gè)好的工具，例如：成功應(yīng)用 ERP！無法實(shí)現(xiàn)17 技術(shù)、工程、采購等 非財(cái)務(wù)部門缺乏足夠的成本概念、知識(shí)無能力、無行動(dòng)！什么原因造成？l 戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)流程l 成本本身無體系l 財(cái)務(wù)素質(zhì)能力低下l 采購、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)未協(xié)同l 全員缺乏足夠知識(shí)、能力！l ERP沒有成功 —— 工具問題l 無、不健全 —— 預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1011成本管控 —— 成功思維！只有全面、全員成本才是成功的成本??！只有大成本思想！才是成功的12現(xiàn)代西方成本管理13成本性態(tài)概念—— 將成本劃分為固定、變動(dòng)、半變動(dòng) 3種，進(jìn)行分析。無大成本思維3提綱v一章 無體系167。企業(yè)的目標(biāo)6是真正的競爭力！無法執(zhí)行8 現(xiàn)場控制不力！—— 采購、車間等現(xiàn)場尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場沒有切實(shí)執(zhí)行。Y=可控成本 +不可控成本可控成本： —— 可多可少甚至不發(fā)生，通過人為努力可以控制的不可控成本 —— 必須發(fā)生，與人為的主觀努力沒有關(guān)系或不大的應(yīng)用分析含義—— 分析每種成本的發(fā)生數(shù)額，從而找出改進(jìn)措施，進(jìn)行考核！—— 非常有效、強(qiáng)烈推薦！16量 本 利分析模型： F=PXabX變量：Ｆ —— 利潤 ?。?—— 單位售價(jià)?。?—— 產(chǎn)、銷量用途：（１）保本點(diǎn)（ 2）目標(biāo)產(chǎn)銷量預(yù)測（ 3）目標(biāo)利潤預(yù)測17標(biāo)準(zhǔn)成本法它是一種成本控制方法，而不是核算方法。例如： 04年 10月份2）空間 —— XXX分公司 XXX車間 XXX班組 XXX機(jī)臺(tái)3）品種 —— 生產(chǎn) XXX產(chǎn)品 XXX品種的成本4）數(shù)量 —— 生產(chǎn) XXXX數(shù)量的成本 總成本 /單位成本？5）質(zhì)量 —— 只有合格品在存在成本 管理成本 成本財(cái)務(wù)處理第三階：成本管理計(jì)算 +核算 +預(yù)測 +預(yù)算 +分析 +考核第四階：成本控制成本管理 + logiwis engineering 物道自然，睿濟(jì)天下41現(xiàn)代成本管理 —— 層次關(guān)系現(xiàn)代成本 —— 5大進(jìn)階圖成本計(jì)算成本核算成本管理現(xiàn)代化成本管理您在哪一層？準(zhǔn)備到哪一層？？？？加上西方 +信息化！控制標(biāo)準(zhǔn)成本法變動(dòng)成本、固定成本責(zé)任成本169。根據(jù)需要設(shè)計(jì)！以此分析！采購成本及控制技巧l 采購成本的組成l —— 買價(jià)l —— 采購費(fèi)用l —— 稅金成本 —— 質(zhì)量 —— 交期 —— 服務(wù)采購談判 真實(shí)亮底牌開架不能低 名片的學(xué)問5354三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？２、人工費(fèi)用的控制特別提示：不是一味降低！奏效的措施：大頭： 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中頭： 新酬體系設(shè)計(jì)三頭： 杜絕無效四頭： 工作效率五頭： 工
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