【正文】 優(yōu)化工序設置 – 新廠房準備 – 提高生產(chǎn)均衡性 ?新員工招聘培訓 部門主要職責 近期主要任務 質(zhì)量管理部部門職責 ?在公司發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務計劃的指導下，制定本部門的工作計劃，并負責實施 ?負責 ISO9000系列質(zhì)量保證體系的實施 ?負責公司產(chǎn)品的質(zhì)量檢查 ?外購件與外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量控制 ?參與公司項目的立項預審及合同評審 ?管理、培養(yǎng)所屬員工，合理調(diào)度員工工作時間，引導并協(xié)助員工制定和完成個人職業(yè)發(fā)展計劃；部門內(nèi)員工的考核和激勵；提出招聘計劃 ?檢查能力提高 – 增加檢測人員 – 增加檢測設備 – 增加試驗驗證 ?質(zhì)保體系完善 – 質(zhì)量關(guān)鍵點控制 – 組織內(nèi)審 – 組織管理評審 – 標準與審核技巧培訓 – 不合格原因分析及糾正預防措施確定培訓 – 統(tǒng)計技術(shù)應用培訓 – 質(zhì)量策劃與質(zhì)量計劃培訓 – 制定質(zhì)量保證計劃 – 督促整改 部門主要職責 近期主要任務 技術(shù)開發(fā)部部門職責 ?根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出研發(fā)規(guī)劃及業(yè)務計劃和預算，并具體實施 ?追蹤行業(yè)及同類產(chǎn)品的發(fā)展趨勢 ?負責與英方技術(shù)部門協(xié)調(diào)溝通 ?負責了解客戶的技術(shù)條件 ?負責對新車型的開發(fā)，并指導新車型的有關(guān)采購 ?培養(yǎng)和培訓研發(fā)骨干力量，加強實踐能力，優(yōu)化技術(shù)專業(yè)結(jié)構(gòu) ?為其它各業(yè)務部門、資源部門提供研究開發(fā)、技術(shù)與人員支持 ?公司技術(shù)知識體系的建設及管理 ?協(xié)助技術(shù)總監(jiān)完成公司計劃 ?協(xié)調(diào)本部門與其他部門的接口工作 ?管理、培養(yǎng)所屬員工，合理調(diào)度員工工作時間，引導并協(xié)助員工制定和完成個人職業(yè)發(fā)展計劃；部門內(nèi)員工的考核和激勵；提出招聘計劃 ?確定合資公司發(fā)展戰(zhàn)略的技術(shù)研發(fā)長遠目標和方針 ?積極與英方配合，并與董事會充分交流 ?提高技術(shù)管理水平 – 嚴格按 ISO9000程序管理 (如合同評審、設計控制、文件和資料控制 ) – 嚴格按 ISO9000設計控制程序管理 ?提高研發(fā)能力和水平 ?引進有改裝經(jīng)驗、懂技術(shù)、懂工藝、懂生產(chǎn)的高級工程師 1名 ?廣泛尋求外部合作單位或個人，借助外力提高研發(fā)能力和領(lǐng)域，擴展業(yè)務。法人治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)設置 ? 法人治理結(jié)構(gòu)的建議 ? 組織結(jié)構(gòu)的建議 ? 部門職責和近期關(guān)鍵任務的描述 ? 重要的經(jīng)營會議和管理會議 182。業(yè)績考核體系框架 配合新的組織結(jié)構(gòu)，需要一系列的業(yè)務經(jīng)營會議 重要會議 關(guān)鍵議題 參加人員 頻率 售前立項和銷售支持會 ? 開發(fā)新客戶的策略研討 ? 售前資源的立項申請和項目優(yōu)先級的確定 ? 銷售代表申請 ? 顧問式銷售支持核心小組 *組織和參加 需要時 訂單評審會 ? 訂單內(nèi)容的評審和優(yōu)先級的確定 ? 生產(chǎn) /資金 /采購計劃的確定 ? 訂單發(fā)生變化后的計劃調(diào)整 ? 相關(guān)部門中高層經(jīng)理 有訂單時 訂單執(zhí)行周例會 ? 溝通訂單執(zhí)行的過程中情況 ? 計劃內(nèi)的決策 ? COO主持 ? 公司相關(guān)部門中高層經(jīng)理參加 每周一次 銷售會議 ? 溝通需要打單的項目和客戶，提出針對性的解決方案 ? 回顧訂單和客戶情況 ? 回顧項目進展情況 ? 下一步的計劃 ? CEO ? 顧問式銷售支持核心小組 * 每月一次 業(yè)務協(xié)調(diào)周會 ? 公司當周業(yè)務狀況總結(jié)，溝通、協(xié)調(diào) ? 公司次周各部門工作計劃溝通 ? 公司外部市場、競爭狀況重大變化溝通 ? 項目各關(guān)鍵節(jié)點事項討論并形成決議 ? CEO主持；公司中高層經(jīng)理參加 ? 公司辦公室列席，記錄 ? 根據(jù)情況提請董事會派員列席 ? 會議關(guān)鍵議題相關(guān)部門執(zhí)行人員列席 每周一次 研發(fā)進度評審會 ? 對新車型、重要項目的開發(fā)進度進行評審 ? 對項目中的關(guān)鍵事項進行溝通并形成決議 ? CEO， COO、技術(shù)總監(jiān)，技術(shù)部相關(guān)項目經(jīng)理和核心技術(shù)人員 每周一次 日常工作專題協(xié)調(diào)會 ? 協(xié)調(diào)突發(fā)、緊急問題 ? 提出開會需求的經(jīng)理和相關(guān)領(lǐng)導 需要時 *：顧問式銷售銷售支持核心小組的成員包括： ?必須參加的成員：王總、陳宇明總監(jiān) ?可能參加的成員：方總、楚總 ?其他可能參加的成員：技術(shù)總監(jiān) 除了需要業(yè)務經(jīng)營會議，還需要定義管理會議 重要會議 關(guān)鍵議題 參加人員 頻率 高層經(jīng)理經(jīng)營管理月度例會 ? 公司當月經(jīng)營狀況總結(jié)，溝通；計劃預算執(zhí)行情況 ? 公司次月各業(yè)務部門工作計劃、資金計劃匯總 /確定 ? 宣布董事會下達指令和任務 ? 公司當月人員動態(tài)和狀況溝通 ? 公司外部市場、競爭狀況分析、溝通 ? CEO主持； CEO不在時，常務副總召集并主持 ? 公司部門經(jīng)理以上管理人員 ? 董事會派員列席 ? 會議關(guān)鍵議題相關(guān)部門執(zhí)行人員列席 每月一次 部門周例會 ? 回顧部門運作情況 ? 對下周的工作做出計劃 ? 主管部門的中高層經(jīng)理 ? 部門內(nèi)相關(guān)人員 每周一次 售前立項和銷售支持會是為了新客戶開發(fā)和重要項目進行支持的會議，并且兼具培訓銷售人員打單的職能 人員組成 ? CEO或者其他參加的高層經(jīng)理主持 ? 顧問式銷售支持核心小組 *組織和參加 ? 相關(guān)銷售人員參加 周期 ? 需要時銷售代表申請 ? 隨時召集 常規(guī)議題 ? 開發(fā)新客戶的策略研討 ? 售前資源的立項申請和項目優(yōu)先級的確定 會議準備 ? 提出申請的銷售代表需要準備項目的背景資料等 記錄督辦 ? 銷售部門的助理或者市場支持人員負責記錄會議過程和決議，并在會后整理抄送 CEO、 COO、銷售總監(jiān)、銷售部門和其他相關(guān)部門 ? 主持會議的高層經(jīng)理決定各類決議事項督辦部門和人員 訂單評審會是在簽署每個訂單之前，對訂單進行評審并做出業(yè)務安排的會議 人員組成 ? 主持： CEO ? 相關(guān)的銷售人員和銷售支持人員參加 ? 公司辦公室列席，記錄 ? 根據(jù)情況提請董事會派員列席 ? 會議關(guān)鍵議題相關(guān)部門執(zhí)行人員列席 周期 ? 簽單之前 常規(guī)議題 ? 訂單內(nèi)容的評審和優(yōu)先級的確定 ? 生產(chǎn) /資金 /采購計劃的確定 ? 訂單發(fā)生變化后的計劃調(diào)整 會議準備 ? 簽單之前由銷售人員申請召開， CEO召集 記錄督辦 ? 辦公室負責記錄會議過程和決議，并在會后整理抄送 CEO、 COO和各業(yè)務部門 ? 會上 CEO決定各類決議事項督辦部門和人員，并決定重要決議保送董事會備案 訂單執(zhí)行周例會是監(jiān)督訂單執(zhí)行進度的會議 人員組成 ? 主持： COO ? 公司相關(guān)部門中高層經(jīng)理參加 ? 公司辦公室列席，記錄 ? 會議關(guān)鍵議題相關(guān)部門執(zhí)行人員列席 周期 ? 由 CEO召集，每周召開一次， 周五下午 * ? 需要時 CEO隨時召集 常規(guī)議題 ? 溝通訂單執(zhí)行的過程中情況 ? 訂單執(zhí)行計劃內(nèi)的決策 * 注：具體時間由公司根據(jù)具體情況確定和調(diào)整 會議準備 ? 每周四下班前，各相關(guān)部門準備好訂單執(zhí)行的簡要匯報 ? 辦公室在會前將詳細時間、地點安排分發(fā)至參會人員 記錄督辦 ? 辦公室負責記錄會議過程和決議，并在會后整理抄送 CEO、 COO和各業(yè)務部門 銷售會議是針對銷售進行的計劃和總結(jié)會議 人員組成 ? 主持： CEO ? 顧問式銷售支持核心小組參加 ? 公司中高層經(jīng)理參加 ? 相關(guān)銷售人員和銷售支持人員參加 ? 公司辦公室列席，記錄 ? 根據(jù)情況提請董事會派員列席 ? 會議關(guān)鍵議題相關(guān)部門執(zhí)行人員列席 周期 ? 由 CEO召集，每月召開一次，每月第四周 周四下午 * ? 需要時 CEO隨時召集 常規(guī)議題 ? 溝通需要打單的項目和客戶，提出針對性的解決方案 ? 回顧訂單和客戶情況 ? 回顧項目進展情況 ? 下一步的計劃 * 注：具體時間由公司根據(jù)具體情況確定和調(diào)整 會議準備 ? 銷售代表需要準備項目的資料和進展情況 記錄督辦 ? 辦公室負責記錄會議過程和決議，并在會后整理抄送 CEO、 COO和各業(yè)務部門 業(yè)務協(xié)調(diào)周例會主要是業(yè)務和項目情況的溝通調(diào)度會 人員組成 ? 主持： CEO ? 公司中高層經(jīng)理參加 ? 公司辦公室列席，記錄 ? 根據(jù)情況提請董事會派員列