如何成功實(shí)現(xiàn)成本管理與控制(ppt 94頁)(文件)
【正文】 :31四月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 四月 21四月 2121:52:3121:52:31April 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。兩廢：廢品廢料定額標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)其他標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ???????重整基準(zhǔn)數(shù)據(jù)91工薪核算體系固定資產(chǎn)核算體系 要點(diǎn) 4：形成制度采購成本流程v 成本 —— 核算流程v 成本 —— 管理流程v 成本 —— 控制流程v 車間 —— 領(lǐng)料流程要點(diǎn) 2： 流程設(shè)計(jì)明確畫出來！84重點(diǎn) —— 單據(jù)的設(shè)計(jì)1）、要素費(fèi)用發(fā)生單 體系基礎(chǔ)體系功能要求：—— 全面準(zhǔn)確E系統(tǒng)應(yīng)該怎么做？l退、補(bǔ)、廢料記錄？l同時(shí)支持品種、分批、分步 3法交叉？成本系統(tǒng)本身—— 如想成功，我們的吐血建議、忠告：是否支持成本的功能、要求？生產(chǎn)、物控物流、成本、財(cái)務(wù)、同步考察？是否一個(gè)真正意義上的 ERP？實(shí)施是否到位？如果不行，要更換 ERP軟件！??！選擇正確的軟件請第三方實(shí)施！軟件商是否有能力愿意投入實(shí)施？BPR流程重組好的 ERP產(chǎn)品到位實(shí)施三同步方能有效！75第六章如何構(gòu)建成本核算管控體系？76行動(dòng)： 重新設(shè)計(jì)您的成本核算管理控制體系體系是所有問題的總結(jié)體系是最大的成本唯體系是保障77“現(xiàn)代化的成本管理、控制體系 ”—— 要求！現(xiàn)代成本管理、控制體系！核算體系 l全自動(dòng)進(jìn)行成本核算、且時(shí)間快！??！成本系統(tǒng)本身71三、一個(gè)成本、其他系統(tǒng)共贏的 ERP預(yù)算管理法標(biāo)準(zhǔn)成本法 ABC作業(yè)成本法 3全：全面全員全過程成本法生命周期成本法 制造故事巧妙利用公司、上級(jí)等說詞 工具！操作層面：技術(shù)節(jié)約措施！完整的成本控制圖案例 :深圳好易通47三、妙計(jì)：基于各種要素的控制？１、原材料費(fèi)用的控制廣義：原材料狹義：原材料奏效的措施：大頭： 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中頭： ＭＣ物控部門、物控ＭＲＰ三頭： 采購降價(jià)四頭： 車間執(zhí)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、禁止超越損耗！手段：預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)ＭＲＰＢＯＭ設(shè)計(jì)48原材料費(fèi)用的控制１、原材料費(fèi)用的控制成本中的大頭，占工業(yè)成本的 65%以上（ 1）物料的含義（ 2）物料的分類、編碼（ 2）物料控制 —— 邏輯順序l 組織l 職責(zé)權(quán)限l 業(yè)務(wù)流程l 單據(jù)49領(lǐng)料控制 —— 作業(yè)流程PMC部門物料需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃車間派工單成本核算庫存單投料單生產(chǎn)計(jì)劃倉庫生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單 logiwis engineering 物道自然，睿濟(jì)天下42一、一步步來，第一步未做好，切不可走第二步；二、必須重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，不能修修補(bǔ)補(bǔ)；三、定位自己屬于哪個(gè)層，找出差距；為什么要講 —4 大內(nèi)容、 5大進(jìn)階？案例 :華中電器廠現(xiàn)代企業(yè)管理典范第四章 成本控制的 策略、方法44一、國際通行的成本控制方法成本控制方法預(yù)算控制法標(biāo)準(zhǔn)成本法責(zé)任成本法目標(biāo)成本法價(jià)值分析法戰(zhàn)略成本法作業(yè)成本法生命周期法業(yè)務(wù)流程法傳統(tǒng)成本控制方法現(xiàn)代成本控制方法45二、 “ 成本控制 ” 流程？制訂標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、計(jì)劃、指標(biāo) 發(fā)生時(shí)控制、記錄、核算根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行 —— 考核、獎(jiǎng)懲下期標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算的參考！46全員 “ 成本控制 ” 及應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制部門： 工程、物料控制、車間、采購、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)HR、設(shè)備 8大部門同時(shí)控制！控制流程：標(biāo)準(zhǔn)制訂執(zhí)行分析考核！控制手段：制度審批單據(jù)中國企業(yè)成本 4大內(nèi)容、 5大進(jìn)階35l究竟 —— 什么是 “ 成本管理 ” ？l值得斟酌、研究?。?！36l企業(yè) “ 成本管理 ” 4大內(nèi)容成本管理成功大思路之 1： ——4 大內(nèi)容措施、動(dòng)作成本體系設(shè)計(jì) ERP與成本信息化保證次目標(biāo)提出建議咨詢的內(nèi)容整個(gè)企業(yè)組織業(yè)務(wù)流程 — 尤其關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)及管理3738l企業(yè) “ 成本管理 ” 5大進(jìn)階39成本 例如：拉鏈 03款2）分批法 —— 批，即客戶訂單， XXX訂單總成本3）分步法 —— XXX車間 XX班組 XXX機(jī)臺(tái)的成本4）分類法 —— XXX類產(chǎn)品，紐扣，服裝，小商品一個(gè)公司可同時(shí)用多種方法！方法越多說明成本核算越細(xì)致！！30成本項(xiàng)目l 直接材料l 直接人工l 制造費(fèi)用注意：自定義分級(jí)五、成本項(xiàng)目的定義4分法l 其他直接費(fèi)用＿水費(fèi)＼電費(fèi)＼租金＼修理費(fèi)＼車間管理人員工資＼車間辦公費(fèi)等所有發(fā)生到基本生產(chǎn)車間的費(fèi)用．31六、 才有能源！對原理沒有吃透水平不到家！諸葛亮：上將中將下將您是哪將？思想層理論層執(zhí)行層20一、什么是 “成本 ”？公司 =成本體系！企業(yè)成本狹義成本 —— 產(chǎn)品生產(chǎn)成本！廣義成本采購成本存貨成本生產(chǎn)成本銷售成本、服務(wù)成本費(fèi)用管理成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用
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