如何成長為卓越的現(xiàn)場主管(文件)
【正文】 生產(chǎn)設(shè)備、原材料、儀器工具、電腦、事務(wù)用品 …… 等 ,讓這 些物力能提升您的品質(zhì)與服務(wù)。 金錢 預(yù) 算、成本、毛利、投資報酬率 ….. 等。 7 教育訓(xùn)練中心 課程研發(fā)：曾昭明 版權(quán)所有 , 不得翻印 管理 的方法 方法 各項規(guī)章、規(guī)定、辦法、流程、標(biāo)準(zhǔn)化、品管、品檢、作業(yè)手冊、 QC七大工具、管理圖表、品管圈、 PDCA循環(huán) …… 等。 通過貫徹 、傳達、計劃和實施施、指示和控制員工來完成整個組織目標(biāo)的管理者。 ?除了完成它，不管看上去有多么高不可攀，你別無選擇，誰讓你是集“老板”與“打工仔”於一身的主管呢？ 自已部門的責(zé)任 ?主管要致力於組織的目標(biāo)、規(guī)劃和政策的執(zhí)行。 ?為 他們提供工作指導(dǎo)的訓(xùn)練，保護他們不受不公正待遇，確保他們工作環(huán)境的安全、舒適、清潔，給他們提供晉升的機會。 ? “爹娘”不是好當(dāng)?shù)摹? ?而你有責(zé)任去發(fā)現(xiàn)它、減少它或阻止它。 管理者應(yīng)能體認(rèn)他是經(jīng)營者的替身，更具有經(jīng)營者的經(jīng)營意識，經(jīng)營者意識使管理者能站在企為整體的立場體認(rèn)該做出那些行動。 改善流程 提升效率 固然重要，但更重要的是流程的設(shè)計 ，必須以 客戶滿意度為 原點。 效率的追求早已是管理者的必要條件， 新管理者除了追求效率外更重視效能。 尊重人性的意識 秉持著上述的意識來管理您的部門， 您在未來必能成功的勝任經(jīng)營者的工作。 :05:0420:05Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 8時 5分 :05March 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。 20:05:0420:05:0420:053/8/2023 8:05:04 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 8日星期三 下午 8時 5分 4秒 20:05: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 8日星期三 8時 5分 4秒 20:05:048 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 8日星期三 下午 8時 5分 4秒 20:05: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :05:0420:05Mar238Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 8日星期三 8時 5分 4秒 20:05:048 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 20:05:0420:05:0420:05Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 8時 5分 4秒 下午 8時 5分 20:05: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :05:0420:05:04March 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 效率 ＝ Output (產(chǎn)出 ) Input (投入 ) 效率、效能意識 31 教育訓(xùn)練中心 課程研發(fā)：曾昭明 版權(quán)所有 , 不得翻印 科學(xué)意識是指新管理者檢討、判斷事務(wù) 時 ，一定要根據(jù)事實及數(shù)據(jù)， 依科學(xué)的方法及程序處理事務(wù)。 有問題意識才有改善， 改善是管理者永無止盡的目標(biāo)。 邁克爾 ?波特 (Michael Porter)建議“企業(yè)最好要與 最先 進 、最具國際競爭力 的供應(yīng)廠商往來，這樣可刺激企
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