簡(jiǎn)化16新型生產(chǎn)方式-全文預(yù)覽
【正文】 ?缺乏交流（內(nèi) 部、外部） ?換型時(shí)間長(zhǎng) ?開(kāi)工率低 ?生產(chǎn)計(jì)劃不協(xié)調(diào) ?對(duì)市場(chǎng)的變化反映遲鈍 七種浪費(fèi)之二 —— 等待 定義：人員以及設(shè)備等資源的空閑 表現(xiàn)： ?人等機(jī)器 ?機(jī)器等人 ?人等人 ?有人過(guò)于忙亂 ?非計(jì)劃的停機(jī) 起因： ?生產(chǎn)，運(yùn)作不平衡 ?生產(chǎn)換型時(shí)間長(zhǎng) ?人員和設(shè)備的效率低 ?生產(chǎn)設(shè)備不合理 ?缺少部分設(shè)備 七種浪費(fèi)之三 —— 物料搬運(yùn) 定義：對(duì)物料的任何移動(dòng) 表現(xiàn)： ?需要額外的運(yùn)輸工具 ?需要額外的儲(chǔ)存場(chǎng)所 ?需要額外的生產(chǎn)場(chǎng)地 ?大量的盤(pán)點(diǎn)工作 ?產(chǎn)品在搬運(yùn)中損壞 起因： ?生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有均衡化 ?生產(chǎn)換型時(shí)間長(zhǎng) ?工作場(chǎng)地缺乏組織 ?場(chǎng)地規(guī)劃不合理 ?大量的庫(kù)存和堆場(chǎng) 七種浪費(fèi)之四 —— 庫(kù)存 定義：任何超過(guò)客戶或者后道作業(yè)需求的供應(yīng) 表現(xiàn)： ?需要額外的進(jìn)貨區(qū)域 ?停滯不前的物料流動(dòng) ?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后需要進(jìn)行大量返工 ?需要額外資源進(jìn)行物料搬運(yùn) (人員， 場(chǎng)地，貨架，車輛等等 ) ?對(duì)客戶要求的變化不能及時(shí)反應(yīng) 起因： ?生產(chǎn)能力不穩(wěn)定 ?不必要的停機(jī) ?生產(chǎn)換型時(shí)間長(zhǎng) ?生產(chǎn)計(jì)劃不協(xié)調(diào) ?市場(chǎng)調(diào)查不準(zhǔn)確 七種浪費(fèi)之五 —— 過(guò)量加工 定義：亦稱為“過(guò)分加工的浪費(fèi)”，一是指多余的加工；另一方面是指超過(guò)顧客要求以上的精密加工，造成資源的浪費(fèi) 表現(xiàn)： ?瓶頸工藝 ?沒(méi)有清晰的產(chǎn)品 /技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?無(wú)窮無(wú)盡的精益求精 ?需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備 起因： ?工藝更改和工程更改沒(méi)有協(xié)調(diào) ?隨意引進(jìn)不必要的先進(jìn)技術(shù) ?由不正確的人來(lái)作決定 ?沒(méi)有平衡各個(gè)工藝的要求 ?沒(méi)有正確了解客戶的要求 七種浪費(fèi)之六 —— 動(dòng)作 定義：對(duì)產(chǎn)品不產(chǎn)生價(jià)值的任何人員和設(shè)備的動(dòng)作 表現(xiàn)： ?人找工具 ?大量的彎腰，抬頭和取物 ?設(shè)備和物料距離過(guò)大引起的走動(dòng) ?流水線 ?人或機(jī)器“特別忙” 起因： ?辦公室，生產(chǎn)場(chǎng)地和設(shè)備規(guī)劃不合理 ?工作場(chǎng)地沒(méi)有組織 ?人員及設(shè)備的效率低 ?沒(méi)有考慮人機(jī)工程學(xué) ?工作方法不統(tǒng)一 ?生產(chǎn)批量太大 七種浪費(fèi)之七 —— 缺陷浪費(fèi) 定義：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，返工等補(bǔ)救措施 表現(xiàn)： ?額外的時(shí)間和人工進(jìn)行檢查，返工等工作 ?由此而引起的無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨 ?企業(yè)的運(yùn)作是補(bǔ)救式的，而非預(yù)防式的 (救火隊(duì)方式的運(yùn)作 ) 起因： ?生產(chǎn)能力不穩(wěn)定 ?過(guò)度依靠人力來(lái)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 ?員工缺乏培訓(xùn) （二）設(shè)計(jì)浪費(fèi) 指不滿足顧客需要的設(shè)計(jì)，不必要的、多余的附加性能造成的浪費(fèi)。 然而，大規(guī)模生產(chǎn)模式的成功是有前提條件的。第一節(jié) 概述 第二節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) 第三節(jié) 實(shí)行精細(xì)生產(chǎn)的條件和保證 第十七章 精細(xì)生產(chǎn) 什么是精細(xì)生產(chǎn) （ Lean Production） ？ 精細(xì)生產(chǎn)指生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)一切資源的占用少，對(duì)一切資源的利用率高的一種生產(chǎn)哲理和生產(chǎn)方式。 福特的革新性制度 ?大量生產(chǎn)方式的關(guān)鍵 零件的互換性 ?移動(dòng)的總裝線的產(chǎn)生 ?底特律的海蘭公園工廠 ?1955年大量生產(chǎn)方式進(jìn)入全盛時(shí)期 大規(guī)模生產(chǎn)模式的成就 ? 福特公司自 1909年福特開(kāi)始生產(chǎn) T型汽車 ? 1910年：?jiǎn)诬嚿a(chǎn)時(shí)間： 12小時(shí) 28分鐘； ? 單價(jià)： 950美元 ? 1924年：?jiǎn)诬嚿a(chǎn)時(shí)間： 93分鐘 ? 單價(jià)： 290美元 ? 銷售量： 125萬(wàn)輛 大規(guī)模生產(chǎn)模式的運(yùn)行條件 大規(guī)模生產(chǎn)模式的成功主要在于通過(guò)模式化流水線使生產(chǎn)以實(shí)現(xiàn)低成本的目標(biāo)，通過(guò)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和分工專業(yè)化以實(shí)現(xiàn)高效率目標(biāo)。 一、精細(xì)生產(chǎn)的起源 ? 精益生產(chǎn)－產(chǎn)生于世界范圍內(nèi)的基準(zhǔn)確定計(jì)劃 ? 其發(fā)現(xiàn)寫(xiě)于 ? 世界級(jí)公司與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在業(yè)績(jī)上存在巨大的鴻溝 ? 豐田汽車公司－精益生產(chǎn)的樣板 一、精細(xì)生產(chǎn)的起源 ? 精細(xì)生產(chǎn)是總結(jié)豐田生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)而得出的理念 ? 汽車業(yè)精細(xì)生產(chǎn)的典型是豐田生產(chǎn)方式，其本身也在不斷的發(fā)展之中 ? 精細(xì)生產(chǎn)不僅僅適用于汽車制造業(yè)，其思維適用于所有企業(yè) 精細(xì)生產(chǎn)的定義： 通過(guò) 持續(xù)改進(jìn) 措施 ， 識(shí)別 和 消除 所有產(chǎn)品和服務(wù)中的 浪費(fèi) /非增值型作業(yè) 的系統(tǒng)方法 。 產(chǎn)品多樣化。不尊重員工，不重視員工參與。 一、 JIT的起源 豐田公司的豐田喜一郎提出“非常準(zhǔn)
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