【正文】 D U C T I O NL EV EL ED PR O D U C T I O NJ U ST SM A L L L O T SI Z E C O N V EY A N C E IN SE T U P T I M E R ED U C T I O NT I M EM U L T I PR O C ES S I N V EN T O R Y C O STM U L T I M A C H I N E R ED U C T I O NF L EX I B L E O PE R A T O R L I N EW A I T I N GST A N D A R D I Z ED W O R KPR O C ES SI N G INCREASESE PA R A T E M A C H I N E W O R K PRODUCTIVITYJ I D O K A PO K A YO K E M O T I O NL I N E ST O P C O N C EP TC O R R EC T I O NSE L F ST O P M A C H I N E T A K T T I M EA W A R E N E S ST Q M T PM T EA M F O C U SE D PE R F O R M A N C EK A I Z EN A C T I V I T Y B Y A L L H A N D S目視化管理工具 1/28/2023 35 Lean Land Laboratory Co., Ltd. TPS (精益執(zhí)行 ) 流程圖 1/28/2023 36 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 5S視頻 對比德爾福的工作場地整理（ WPO）和典型的日式 5 S 1/28/2023 37 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 如何建立起系統(tǒng)來賺取更多利潤 5 S, WPO TPM 全面生產(chǎn)維護(hù) TPS 1/28/2023 38 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 5 S的目的 提高盈利性 Seiri 轉(zhuǎn)移物品 Seiton 分揀物品 Seiso 清潔 Seiketsu 保養(yǎng)維護(hù) Shitsuke 持續(xù)發(fā)展 質(zhì)量，成本，交貨 提高安全表現(xiàn) 提高員工的士氣 運(yùn)營效率的改善 處理掉不必要的物品 組織場地來存放物品 決定哪里存放物品 把操作標(biāo)準(zhǔn)化下來 降低庫存 保持清潔的工作環(huán)境 為緊急情況保持足夠的道路空間 指明危險(xiǎn)的物品 執(zhí)行 5S審查 保持習(xí)慣 引入改善建議系統(tǒng) 5 S 交流會議 1/28/2023 39 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 5 S的因果關(guān)系 現(xiàn)場在問題中每天掙扎 由于浪費(fèi)太多而降低了生產(chǎn)率 Quality Issues質(zhì)量問題 Injury Issues 工傷問題 High Cost 高成本 Delayed Delivery 交貨拖延 Decreasing Morals etc. 士氣低落 意識到當(dāng)前狀態(tài) 公司范圍內(nèi) 自上而下 共享方向 持續(xù)改進(jìn) 不斷的起作用 客戶的對我們的信任增加 業(yè)績增長 ?Seiri ?Seiton ?Seiso ?Seiketsu ?Shitsuke 差 好 每個(gè)人能目視就了解現(xiàn)場狀態(tài) . 1/28/2023 40 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 5S 概覽 : Seiri、 （整理） 組織 意思 ?？蛻舻男枨筮€是老樣子 10個(gè)人做 120件，比我們的需求多了 20件。 1/28/2023 19 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 均衡化的生產(chǎn) 客戶的訂單 需要大量資產(chǎn) 機(jī)器能力 人力 材料 WIP 對于客戶需求來說較為合適的資產(chǎn) 1/28/2023 20 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 流程中的波動 交接班 班次中的變量 人 機(jī) 料 正式工 vs. 臨時(shí)工 生手 休息完再次回到崗位 狀態(tài) 機(jī)器短暫 停機(jī) 停機(jī) 換模 換料 換料 換料 換料 換料 換型 每一次的機(jī)器停機(jī)都必須被看作為異常情況。 對于客戶要求，我們可以以較短的制造周期予以響應(yīng)。 1/28/2023 4 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 關(guān)注于客戶 客戶 質(zhì)量 數(shù)量 成本 客戶需求節(jié)拍 工作順序 標(biāo)準(zhǔn)的在線庫存 人 機(jī)器 物料 方法 七種類型的浪費(fèi) 困難的工作因素 不均衡 標(biāo)準(zhǔn)化的工作和改善的持續(xù)提高 穩(wěn)定來源于人、機(jī)、料、法的可靠性 例子：好的工作習(xí)慣； 合適的技術(shù)等級； 良好的出勤率 例子：無停機(jī)， 無缺陷發(fā)生， 沒有其他因素造成的停機(jī) 舉例：無缺陷件；無材料短缺 例子： 標(biāo)準(zhǔn)化的流程， 標(biāo)準(zhǔn)化的管理角色及其實(shí)踐， 標(biāo)準(zhǔn)化的保養(yǎng)維修實(shí)踐 1/28/2023 5 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 生產(chǎn)管理的矩陣 金錢 人 機(jī)器 物料 新項(xiàng)目開發(fā) 生產(chǎn) 質(zhì)量 成本 交貨 安全 士氣 生產(chǎn)前 生產(chǎn)控制 . 質(zhì)量控制 . 預(yù)算控制 . 庫存控制 . 環(huán)境控制 人際關(guān)系 技巧的水平 預(yù)防性維護(hù)的執(zhí)行 供應(yīng)商的控制 生產(chǎn)率 = 輸出 / 輸入 衡量 即時(shí)生產(chǎn)（ Justintime） 自動化 并行工程 即時(shí)生產(chǎn) 即時(shí)生產(chǎn) 5S, 標(biāo)準(zhǔn)化的操作 關(guān)注于團(tuán)隊(duì)的績效 教育與 培訓(xùn) 自動化 按燈 工具管理 看板 伙伴關(guān)系 均衡化，客戶需求節(jié)拍（ T/T） 訂貨至交貨周期的降低 目視化控制 + 數(shù)字工程 1/28/2023 6 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 管理的目的 ( 快速的現(xiàn)金流 ) 增加資產(chǎn)回報(bào)率 投資回報(bào)率的提高 利潤率的提高 減少資本投資 減少庫存 銷售增長 質(zhì)保 降低成本 即時(shí)生產(chǎn) Jidoka 自動化 由看板拉動 均衡化 生產(chǎn)交貨周期的減少 同步的流動生產(chǎn)，一件流，小批量流，降低換型時(shí)間 公司范圍的質(zhì)保 建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作 壓縮庫存水平 徹底的消除浪費(fèi) 按訂單生產(chǎn) 靈活的人員和其他資源 1/28/2023 7 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 標(biāo)準(zhǔn)化的管理 VS TPS 的各種工具 標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)分析 分析差距 采取行動 標(biāo)準(zhǔn)化工作所用的 3張表格 問題解決 拉動系統(tǒng) 按訂單生產(chǎn) 按燈 防錯(cuò) Takt Time 超市 等等 我們能朝前移動嗎 ? 1/28/2023 8 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 5 S, 5 個(gè)為什么 計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 整改 預(yù)防性管理的循環(huán) 目視化的工具應(yīng)該能夠識別出異 常狀況、浪費(fèi)以及各種問題。 Lean Land Laboratory Co., Ltd. MASAFUMI SUZUKI 28 29 January 2023 For SDAAC Suppliers 1/28/2023 1 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 豐田生產(chǎn)方式（ TPS）的定義 此生產(chǎn)方式是豐田開發(fā)的，通過整個(gè)系統(tǒng) 徹底消除浪費(fèi)， 目的就是 在生產(chǎn)制造流程中構(gòu)建高質(zhì)量， 最終追求最合適的最簡化的業(yè)務(wù)方式，同時(shí)一致認(rèn)同成本降低的各種原則。 人是最寶貴的資源。 我們必須在任何時(shí)間來滿足他們的期望。 WIP 我必須用這筆錢來發(fā)工資和開發(fā)新產(chǎn)品。 1/28/2023 27 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 真正的效率？表面的效率？ 改善前， 10個(gè)人做 100件產(chǎn)品 現(xiàn)在，同樣的人數(shù)能做 120件 我們只需要 100件。 這就是客戶需求節(jié)拍 TAKT time. 客戶的組裝線 供應(yīng)商的組裝線 一件流 需要看板 1/28/2023 29 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 誰決定價(jià)格？ 成本 價(jià)格 利潤 利潤 價(jià)格 成本 價(jià)格 =成本 +利潤 利潤 =價(jià)格 成本 如何才能增加利潤 ? 增加價(jià)格 需求 生產(chǎn) 降低成本 需求 生產(chǎn) 價(jià)格是由客戶來決定的。 ? 消除不需要的東西 ?處理造成臟亂差的根本原因 ? 根據(jù)基本原則來進(jìn)行改善和標(biāo)準(zhǔn)化 原則 。 目標(biāo) 。 1. 每個(gè)物品都有清楚明確的地方 2. 30秒鐘存放和獲取 . 3. 把標(biāo)準(zhǔn)記錄在案 . 4. 把物品分區(qū)并打上標(biāo)記 . 5. 取消蓋子和鎖具 6. 先進(jìn)先出 7. 整潔的標(biāo)示面板 8. 容易理解的標(biāo)示 9. 直線和直角 10. 物料、零件、周轉(zhuǎn)車、料架、工具、設(shè)備和其他東西按功能放置。達(dá)到零污物，即非常整潔。 1.