先進(jìn)生產(chǎn)方式培訓(xùn)課程-全文預(yù)覽
【正文】 所需的產(chǎn)品。目前，日本人的攻勢(shì)很猛，日本公司似乎是賣(mài)低價(jià)格的嬰兒車(chē)，但更強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、成本和設(shè)計(jì)的可靠性。公司在過(guò)去的 50年里一直處于市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。它一直生產(chǎn)價(jià)格適中且高質(zhì)量的嬰兒車(chē)。 4 導(dǎo)入案例 美國(guó)嬰兒車(chē)公司 ? 美國(guó)嬰兒車(chē)公司是在美國(guó)生產(chǎn)和銷(xiāo)售嬰兒車(chē)方面的“領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)”。美國(guó)總共有 2023家不同的場(chǎng)所在銷(xiāo)售該公司的產(chǎn)品。運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)制可以減少周轉(zhuǎn)時(shí)間、提高質(zhì)量、最大限度地減少存貨和成本，準(zhǔn)時(shí)制的方法對(duì)公司的生產(chǎn)會(huì)起作用。 ? 近年來(lái)在美國(guó)、日本，有關(guān)制造的新概念層出不窮，例如：精益生產(chǎn)、敏捷制造、虛擬制造、智能制造、虛擬企業(yè)、全球制造等 7 產(chǎn)生條件 （ 1）生產(chǎn)管理范圍大為擴(kuò)展 (2)多品種小批量生產(chǎn)時(shí)代將成為生產(chǎn)方式的主流 (3)計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代化管理技術(shù)在生產(chǎn)管理中得到廣泛運(yùn)用 8 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式概述 （一）準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（ Just In Time， JIT）是 20世紀(jì) 50年代初，日本豐田公司研究和開(kāi)始實(shí)施的生產(chǎn)管理方式。 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 9 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式在最初引起人們的注意時(shí)曾被稱(chēng)為豐田生產(chǎn)方式，后來(lái)隨著這種生產(chǎn)方式被人們?cè)絹?lái)越廣泛地認(rèn)識(shí)研究和應(yīng)用，特別是引起西方國(guó)家的廣泛注意以后，人們開(kāi)始把它稱(chēng)為 JIT生產(chǎn)方式。 11 （三） JIT生產(chǎn)方式的原則 （ 1）適時(shí)適量生產(chǎn) （ 2）彈性配置作業(yè)人數(shù) （ 3）雇員保證 (四 )實(shí)現(xiàn) JIT生產(chǎn)的具體手法 12 JIT與 MRP之比較 MRPⅡ 和 JIT是兩種現(xiàn)代化的生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)控制系統(tǒng)，它們之間也存在明顯的差別，各具有特點(diǎn)，適用于不同的生產(chǎn)環(huán)境 ,主要區(qū)別可簡(jiǎn)單概括如下?？窗逯挥性诠ば蛞惑w化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能運(yùn)用。 ? 使用最多的看板有兩種：傳送看板（即拿取看板）和生產(chǎn)看板（訂貨看板）。 20世紀(jì) 80年代初，中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)組織推廣現(xiàn)代管理方法，看板管理被視為現(xiàn)代管理方法之一，在全國(guó)范圍內(nèi)宣傳推廣，并為許多企業(yè)采用。 精益生產(chǎn) 19 （一）精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與推廣 ? 20世紀(jì)初，美國(guó)福特汽車(chē)公司創(chuàng)立了第一條汽車(chē)生產(chǎn)流水線以來(lái)，大規(guī)模生產(chǎn)流水線一直是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的主要特征。但豐田在他的考察報(bào)告中卻寫(xiě)道：“那里的生產(chǎn)體制還有改進(jìn)的可能”。在生產(chǎn)組織上，與泰勒方式相反，不是強(qiáng)調(diào)細(xì)致的分工，而是強(qiáng)調(diào)企業(yè)各部門(mén)相互合作的綜合集成。 25 （二）并行工程的特點(diǎn) （ 1）并行特性 (時(shí)序特性 （ 2）整體特性 （ 3）協(xié)同特性 （ 4）集成特性 26 (三 )并行工程的功能 （ 1）大大縮短了產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到投入市場(chǎng)的時(shí)間，提高了產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的速度； （ 2）提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力； （ 3）降低了產(chǎn)品的成本； （ 4）能迅速了解市場(chǎng)信息，確保用戶滿意。 28 (二 )并行工程的實(shí)施步驟 （ 1）建立并行工程的開(kāi)發(fā)環(huán)境 （ 2）成立并行工程的開(kāi)發(fā)組織機(jī)構(gòu) （ 3）選擇開(kāi)發(fā)工具及信息交流方法 （ 4）確立并行工程的開(kāi)發(fā)實(shí)施方案 29 敏捷制造 敏捷制造的產(chǎn)生與概念 （一）敏捷制造的產(chǎn)生 ? 敏捷制造（ Agile Manufacturing， AM）是由美國(guó)通用汽車(chē)公司（ GM）和里海（ Leigh）大學(xué)的雅柯卡（ Iacocca）研究所聯(lián)合研究，于 1988年首次提出來(lái)的。 31 敏捷制造的基本特征 （ 1）敏捷制造是信息時(shí)代最有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)模式敏捷制造具有靈活的動(dòng)態(tài)組織機(jī)構(gòu) （ 2）敏捷制造采用了先進(jìn)制造技術(shù)
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