先進(jìn)生產(chǎn)方式培訓(xùn)課程(文件)
【正文】 日星期五 4時(shí) 51分 56秒 16:51:5610 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :51:5616:51Mar2310Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 10日星期五 4時(shí) 51分 56秒 16:51:5610 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 10日星期五 下午 4時(shí) 51分 56秒 16:51: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :51:5616:51Mar2310Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 10日星期五 4時(shí) 51分 56秒 16:51:5610 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :51:5616:51:56March 10, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :51:5616:51Mar2310Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、微電子、計(jì)算機(jī)、自動(dòng)化等科學(xué)成果和新技術(shù)的出現(xiàn)和成熟，推動(dòng)了生產(chǎn)管理理論和方法的發(fā)展，帶來(lái)生產(chǎn)管理內(nèi)容和重點(diǎn)的一系列變化，提出了制造系統(tǒng)的各種新概念、新方法 。 39 與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比綠色生產(chǎn)有如下特點(diǎn)： ①在利益上注意經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)； ②在消費(fèi)上與綠色消費(fèi)相配套； ③在生產(chǎn)流程上注意原材料節(jié)約和對(duì)環(huán)境保護(hù)； ④在生產(chǎn)運(yùn)作管理上更加注意以人為本的管理方式。企業(yè)迫切需要隨時(shí)捕獲客戶的需求，融進(jìn)更多的定制，直到使每個(gè)客戶買到自己滿意的商品或服務(wù)。 哈林頓博士在 《 計(jì)算機(jī)集成制造 》 一書中首次提出的。 1990年向社會(huì)公開(kāi)以后立即受到世界各國(guó)的重視， 1992年美國(guó)政府將這種全新的制造模式作為 21世紀(jì)制造企業(yè)的戰(zhàn)略。 27 并行工程目標(biāo)和實(shí)施步驟 （一）并行工程的目標(biāo) （ 1）提高整個(gè)制造過(guò)程，包括設(shè)計(jì)、工藝、制造和服務(wù)的質(zhì)量。 ? 精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，力求在大量生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。 20 (二 )精益生產(chǎn)概念 ? 精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等。大規(guī)模生產(chǎn)方式是以標(biāo)準(zhǔn)化、大批量生產(chǎn)來(lái)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率的。 JIT在我國(guó)的應(yīng)用 18 精益生產(chǎn)的產(chǎn)生和概念 ? 精益生產(chǎn)（ Lean Production， LP）是美國(guó)麻省理工學(xué)院在一項(xiàng)名為“國(guó)際汽車計(jì)劃”的研究項(xiàng)目中提出來(lái)的。它們一般都做成 10cm 20cm的尺寸，傳送看板標(biāo)明后一道工序向前一道工序拿取工件的種類和數(shù)量，而生產(chǎn)看板則標(biāo)明前一道工序應(yīng)生產(chǎn)的工件的種類和數(shù)量。如果錯(cuò)誤地認(rèn)為 JIT生產(chǎn)方式就是看板方式，不對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方法作任何變動(dòng)就單純地引進(jìn)看板方式的話，是不會(huì)起到任何作用的。 （ 1）適用于不同生產(chǎn)環(huán)境 （ 2）管理的范圍不同 （ 3）管理思想的差異 13 看板管理 （一）看板（ Kanban）的基本概念 ? 看板方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的，看板方式也可以說(shuō)是 JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。從 20世紀(jì) 70年代，豐田汽車公司將豐田的交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量提高到了全球領(lǐng)先的地位，這充分展示了 JIT的力量。它的基本思想是只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)
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