【正文】 目視化管理 全面生產(chǎn)管理 全面質(zhì)量管理 TPS 降低成本的活動 間接工作的效果 人、機(jī)、料、法的系統(tǒng)改善 管理系統(tǒng) 的改善 降低庫存 減少制造周期 提高生產(chǎn)率 工時減少 持續(xù)盈利 現(xiàn)場工作的提高 辦公室的改進(jìn) 由任務(wù)小組來進(jìn)行問題解決 現(xiàn)場改善 系統(tǒng)改善 1/28/2023 9 Lean Land Laboratory Co., Ltd. 即時生產(chǎn) ? 連續(xù)流 ? Takt Time ? 拉動系統(tǒng) 自動化 ? 停止并意識到異常情況 ? 把人和機(jī)器的工作分開 目標(biāo) : 最好的質(zhì)量；最低的成本；最短的制造交貨周期 標(biāo)準(zhǔn)化 的工作 (5S) 改善 均衡化 TPS的基礎(chǔ) – 均衡化，標(biāo)準(zhǔn)化的操作和改善 1/28/2023 10 Lean Land Laboratory Co., Ltd. B a s i c T o o lU s e h o u r l yp e r f o r m a n c ea n a l y s i sb o a r d C O N T I N U O U S F L O WPR O C ESSI N G El i m i n a ti n g th e s ta g n a ti o n o f w o r k i n a n d b e tw e e n p r o c e s s e s a n d c a r r y i n g o u t O n e Pi e c e A tA T i m e p r o d u c ti o n T A K T T I M E T h e ti m e w h i c h I s a l l o w e d to p r o d u c e a p a r t o r a c o m p o n e n t PU L L SYST EM T h e s y s te m o f m a n u fa c tu r i n g i n w h i c h fo l l o w i n g p r o d u c ti o n p r o c e s s e s w i th d r a w fr o m p r e c e d i n g p r o c e s s e s th e p a r ts th e y n e e d , w h e n th e y n e e d th e m i n th e e x a c t n e e d e d a m o u n t. F i n i s h e d p a r ts a r e s to c k e d a t th e p r o c e s s a t w h i c h th e y w e r e p r o d u c e d . M a c h i n e s to p o n tr o u b l e tr o u b l e i n v i s i b l e B u i l d i n g q u a l i t y i np r o c e s s e s a t t h e L in e s to p c o n c e p t Se p a r a te o p e r a to r w o r k a n d m a c h i n e w o r k M a n p o w e r s a v i n g s H u m a nu t i l i z a t i o nM A T ER I A L O PER A T O RM A C H I N E SM A L L L O TPR O D U C T I O NF r e q u e n tC o n v e y a n c eC o n s ta n t V o l u m eC o n s ta n t T i m e(Ex . Ev e r y 1 5 m i n . )F l e x i b l e o f O p e r a to r B a s e d o n Sa l e s Sp e e d (= T A K T T I M E)O n e T o u c h Se tU pSM EDC o m m o n i z a ti o nSm a l l B o xO n e Pi e c e A tA T i m e ST A N D A R D I Z ED W O R KSta n d a r d i z e d W o r k C h a r tSta n d a r d i z e d W o r k C o m b i n a ti o n T a b l eSta n d a r d i z e d Pr o d u c ti o n C a p a c i ty Sh e e tK A N B A NSYST EM(H EI J U N K A )L e v e l e d Pr o d u c ti o nH e i j u n k a Po s tW i th d r a w a l K A N B A NPr o d u c ti o n Ins t r uc t ion K A N B A ND a i l y l e v e l e dPr o d u c ti o n F I XED PO SI T I O N ST O R ESu p e r M a r k e tSto r e M a n a g e m e n tFIFOPO K A YO K EEq u i p m e n tC h e c k C h a r tT PMA N D O NL i g h t a n dM e l o d ySe tU p C a l lM a te r i a l Sh o r ta g eM a c h i n e D o w n B u z z e rA s s i s t C a l lA b n o r m a l C o n d i ti o n J U ST I N T I M E J I D O K A T PS ( T o tal Pr o b l em So l vi n g ) L ean Pr o d u cti o n C O ST C O N T R O L D EL I VER Y C O N T R O L Q U A L I T Y C O N T R O L Pu r s u e e ffi c i e n c y w i th th e m i n i m u m l a b o r m e c h a n i s m to p r o d u c e w i th fl e x i b l e n u m b e r o f p e o p l e i n a c c o r d a n c e w i th n e c e s s a r y pr oduc t ion v olum e D EF I N I T I O N O F PR O D U C T I O N R U L ES T h e fo u n d a ti o n fo r m e th o d a n d c o n tr o l th e r u l e s a r e to b e d e fi n e d c o n s i d e r i n g q u a l i ty , q u a n ti ty a n d s a fe ty T ool f or Im pr ov e m e nt ST A N D A R D I Z ED W O R K SH O J I N K A (F L EXI B L E O F O PER A T O R L I N E) PL A N T M A N A G EM EN T I S A B N O R M A L I T Y M A N A G EM EN T V I S U A L C O N T R O L :A b n o r m a l i t y s h o u l d b e v i s u a l i z e d f o r a n y b o d y a n d s h a r e d q u i c k l y . W h e na b n o r m a l s i t u a t i o n o c c u r s , o p e r a t o r s c a n i m m e d i a t e l y s t o p l i n e o rm a c h i n e a n d s o l v e p r o b l e m s w i t h t h e b e s t w a y a t I t s p r i m a r y s t a g e . D e te r m in e d b y M a s a fu m i S u z u