豐田生產(chǎn)方式tpsppt課件-展示頁
2024-11-12 16:32本頁面
【正文】 等待的浪費 加工的浪費 加工的浪費一方面指在產(chǎn)品本身沒有要求或要求不高時，卻采取了高于標準的加工而造成的浪費，另一方面是不合理的作業(yè)編排而造成的浪費。 （ 步行、取部品等 ） 有附加價值的作業(yè) ※ 根據(jù)不同的作業(yè)內(nèi)容給產(chǎn)品帶來附加價值的動作。 辦法：徹底消除 浪費 (3)原價的變化取決于制造的方法 1）原價的構(gòu)成 各公司的單價沒有大差異 因制造方法的差異 產(chǎn)生的原價不同 2）因制造方法造成人員以及在庫的遞減 材料費其他能源費購入部品費勞務費（ MUDA）的想法 （ 1） MUDA的定義 “造成原價提高的生產(chǎn)諸要素 ” 換句話說 “ 無法提高附加價值之事物統(tǒng)稱 ” 以人為例： 動作 工作 =MUDA 作業(yè)者 的動作 無附加價值的作業(yè) 浪費 ※ 操作中所有不必要的動作。TPS基礎知識 部門：制造事業(yè)二部沖壓組 日期： 2021年 10月 19日 主要內(nèi)容 11 什么是 TPS? ? 豐田生產(chǎn)方式（ TPS）是指： o y o t a r o d u c t i o n y s t e m 12 TPS的由來 豐田喜一郎大聲疾呼 ： 要用三年的時間趕上美國， 否則日本的汽車產(chǎn)業(yè)將難以為繼 ….. 二戰(zhàn)后，日本進入經(jīng)濟恢復時期，當時日本的勞動生產(chǎn)率僅為美國的九分之一左右。 21 TPS的基本想法 實施原價遞減而非原價主義 (1)企業(yè)目的 (企業(yè)活動 ) 謀求與社會的調(diào)和、盡力完成社會的使命、并追求利益之事 ——確保利益是最大的目的之一 —— 因利益的確保企業(yè)的存亡及作業(yè)員的生活才有保障 疑問：為增加利益，應該如何去做？ （ 2）利益及原價 售價 =成本 +利潤 …… 需要＞供給 …… 原價遞減 利潤 =售價 成本 …… 需要＜供給 …… 原價主義 成本 成本 利潤 利潤 增利
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