【正文】 的產(chǎn)品粗放，耗費資源多，與產(chǎn)品實現(xiàn)的功能不相稱。 ? 市場需求相對統(tǒng)一和穩(wěn)定 ? 產(chǎn)品生命周期長 ? 市場需求及產(chǎn)品更新變化緩慢 豐田汽車公司的困境 ?1949年，豐田公司面臨困難 ?1950年，當(dāng)時的日本工程師豐田英二到美國底特律的魯奇工廠取經(jīng) ?“那里的生產(chǎn)體制還有些改進的可能” 日本不適合大量生產(chǎn) ?國內(nèi)市場很小，汽車需求種類多而復(fù)雜 ?日本的勞動力問題 ?日本經(jīng)濟缺乏資金和外匯 ?世界市場競爭激烈 ?日本汽車工業(yè)的政策 于是日本人開創(chuàng)了自己的生產(chǎn)方式 美 國 豐 田 － 1950年美國工業(yè)勞動生產(chǎn)率是日本的 8－ 9倍 －每年人均生產(chǎn)汽車 － 1950年汽車制造業(yè)的差距至少相差 10倍 －每年人均生產(chǎn)汽車 美國和豐田汽車生產(chǎn)歷史比較 32年后－ 1982年 ? 歐美汽車界人士擔(dān)心隨著汽車市場競爭欲演欲烈，將無法抵擋日本企業(yè)的沖擊 ? 在這種情況下制定了一個“國際汽車計劃（ IMVP）－ 目的在于基準確定 ? 世界各地 50余位專家 –汽車公司、零部件公司及政府基金資助 500萬美元（每家不超過 5%） –調(diào)查：市場、產(chǎn)品開發(fā)、細節(jié)設(shè)計、協(xié)作系統(tǒng)、單個工廠經(jīng)營和最終產(chǎn)品的銷售和服務(wù) ? 調(diào)查的結(jié)果寫入 171。 JIT的思想：“寧可中斷生產(chǎn)，決不掩蓋矛盾。按看板出現(xiàn)的先后順序進行生產(chǎn)。 如果一段時間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，車間和設(shè)備忙閑不均勻，造成資源浪費。 制造單元按產(chǎn)品對象布置，采用“ U”型布置。 2023年 3月 下午 10時 53分 :53March 7, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 22:53:5422:53:5422:53Tuesday, March 7, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 10時 53分 54秒 下午 10時 53分 22:53: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 22:53:5422:53:5422:53Tuesday, March 7, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 三、準時采購 保證供貨質(zhì)量； 選擇盡量少的、合格的供應(yīng)廠家。 ? 為完成任務(wù)，企業(yè)可在每個月每種產(chǎn)品各生產(chǎn)一次，也可以每種產(chǎn)品生產(chǎn)多次。 要使用標準容器，且按標準數(shù)量放入 。 含義：在需要的時間和地點，生產(chǎn)必要的數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動和浪費，達到用最少的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。它強調(diào)的就是精打細算和最少的資源消耗。 （三）領(lǐng)導(dǎo)造成的浪費 決策錯誤浪費，造成投資的資源付諸東流； 員工才智浪費。 （三）看板數(shù)量的確定 例題 P498 ：對某零件的日需要量 D=24000件 /天，標準容器放置該零件數(shù)為 b=100件 /箱，每天實行一班制，8小時為一工作日。 如果企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)混流生產(chǎn)，就可以在滿足市場不斷變化需求的同時，使成品庫存大大減少。 方法：盡可能在機器運行時調(diào)整準備； 盡可能消除停機時的調(diào)整準備； 進行人員培訓(xùn)； 對設(shè)備和工藝裝備進行改造。 , March 7, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 7日星期二 下午 10時 53分 54秒 22:53: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 , March 7, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 整頓： 必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示 。一個月 25天，重復(fù) 25次。 這兩處的在制品數(shù)越少，生產(chǎn)的準時性越好。 生產(chǎn)計劃部門 生產(chǎn)車間1 ……… 生產(chǎn)車間3 生產(chǎn)車間2 工位 1 工位 2 工位 3 工位 1 工位 2 工位 3 ……… ……… ……… 推進式生產(chǎn)進程控制示意圖 需求信息 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 牽引式方法 ：從市場需求出發(fā)，由市場需求信息牽動產(chǎn)品裝配，再由產(chǎn)品裝配牽動零件加工。 二、精細生產(chǎn)的哲理 精細生產(chǎn)的核心思想－ 消除浪費 三、有關(guān)浪費的概念 —— 不為工序增加價值的任何事情 —— 不利于生產(chǎn)不符合客戶要求的任何事情 —— 顧客不愿付錢由你去做的任何事情 —— 盡管是增加價值的活動，但所用的資源超過了 “