簡化16新型生產(chǎn)方式(參考版)
2025-02-18 22:54本頁面
【正文】 2023年 3月 7日星期二 10時 53分 54秒 22:53:547 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 7日星期二 下午 10時 53分 54秒 22:53: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :53:5422:53Mar237Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 7, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 7日星期二 10時 53分 54秒 22:53:547 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :53:5422:53:54March 7, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :53:5422:53Mar237Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 7, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 7日星期二 10時 53分 54秒 22:53:547 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :53:5422:53:54March 7, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :53:5422:53Mar237Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 7, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 五、實行精細生產(chǎn)的管理保證 思想 關注價值流 消除浪費 組織 扁平化 團隊協(xié)作 并行工程 放權 觀念 員工授權 員工參與 團隊精神 精細生產(chǎn) ? 思考題 ? 判斷和選擇題。 清潔： 將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。 整頓： 必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示 。 好處： 設備 設備 設備 設備 設備 設備 設備 設備 設備 設備 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 入口 出口 ? 高度柔性 ? 多技能員工 ? 工人行走路線短 ? 工人可以安排到不同制造單元，勞動力得到合理而充分的利用 開展“ 5S”活動 5S是指 整理 （ SEIRI）、 整頓 （ SEITON）、 清掃（ SEISO）、 清潔 （ SEIKETSU）、 素養(yǎng) （ SHITSUKE）。 1）將設備重新排列，使每個零件從投料到完成都有一條明確的流動線； 2）零件存放在確定的位置，用不同的顏色做出明顯的標記。 四、建立 U形制造單元 把庫房搬到廠房，以入口存放處和出口存放處代替庫房； 這樣可以把問題明顯化，使工人不會盲目生產(chǎn)以及自覺生產(chǎn)。 通過操作者的參與、統(tǒng)計過程控制和防錯等方法，維持對工藝過程的控制狀態(tài)。 方法：盡可能在機器運行時調整準備； 盡可能消除停機時的調整準備； 進行人員培訓； 對設備和工藝裝備進行改造。批量生產(chǎn)的毛坯準備周期、零件加工周期和產(chǎn)品裝配周期比單件生產(chǎn)長。這種安排的關鍵是減少調整準備時間。一個月 25天，重復 25次。 ? 所以企業(yè)應該按照需求特征，盡可能短時間內(nèi)（比如一天）提供盡可能多的產(chǎn)品。 ? 缺點： 某些產(chǎn)品供大于求，造成積壓；另一些產(chǎn)品一時生產(chǎn)不出來，發(fā)生缺貨。 ? 如果按大批量的生產(chǎn)方法：每月每種產(chǎn)品各生產(chǎn)一次，即先生產(chǎn) 400臺 A，然后生產(chǎn) 300臺 B，再生產(chǎn) 200臺 C，最后生產(chǎn) 100臺 D。該月有 25個工作日。 如果企業(yè)能夠實現(xiàn)混流生產(chǎn)，就可以在滿足市場不斷變化需求的同時，使成品庫存大大減少。 重復以上過程。 利用看板控制與調整在制品數(shù)量的方法： 在固定作業(yè)計劃的期初發(fā)出看板 . 減少超過維持前后工序不平衡的在制品所對應的看板數(shù) . 減少看板 ,如出現(xiàn)問題 ,則找出原因 . 生產(chǎn)中的問題有些可以預先發(fā)現(xiàn) ,有些只有通過減少在制品庫存的方法才能發(fā)現(xiàn) . 要讓每一個人都動腦筋來解決發(fā)現(xiàn)的問題 . 采用最簡單易行、花費最少的方法 .使生產(chǎn)在新的低庫存水平下運行。 這兩處的在制品數(shù)越少，生產(chǎn)的準時性越好。 不合格件不交后工序 利用看板提高管理水平是一個逐步減少看板數(shù)量的循環(huán)過程：看板減少 —— 在制品庫存降低 —— 出現(xiàn)問題 —— 采取措施 —— 下一輪循環(huán)。一定要將生產(chǎn)看板附在標準容器上，放置到出口存放處?？蓽p少搬運和點數(shù)的時間，并可防止零件損傷。 要按需方的要求傳送零件，沒有傳送看板不得傳送零件。 （三）看板數(shù)
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