成本管理 責(zé)任會計 8-全文預(yù)覽
【正文】 限：下限是賣出單位的變動成本，上限是市場價格2023/2/28 42雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格指對產(chǎn)品（半成品）的供需雙方分別采用不同的轉(zhuǎn)移價格。 （為彌補上述缺陷，可采用標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)算）成本。③ 在進行產(chǎn)品是由企業(yè)自制或外購或是否淘汰某一產(chǎn)品的決策時，應(yīng)以邊際成本或差異成本方法為基礎(chǔ)來制訂，用市場價格作轉(zhuǎn)移價格幾乎無用。2023/2/28 36B. 優(yōu)點① 供需雙方部門都能按市價買賣它們的供需產(chǎn)品，內(nèi)部交易跟外部交易一樣。以產(chǎn)品成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格174。因此轉(zhuǎn)移價格的制定對企業(yè)而言非常重要，制定不當(dāng)?shù)脑挄绊懙礁髫?zé)任中心的業(yè)績評價，挫傷有些部門的工作積極性。剩余利潤缺點：剩余利潤是個絕對數(shù)指標(biāo)，不能用來評價規(guī)模不同的投資中心的業(yè)績。2023/2/28 25② 所有者權(quán)益利潤率 所有者權(quán)益利潤率＝凈利潤 /所有者權(quán)益 100％ 以所有者權(quán)益作為投資額來計算投資利潤率，反映的是投資中心的實際投資收益情況及投資者的投資報酬的大小。 投資中心是比利潤中心更高一級的責(zé)任中心。2023/2/28 20（ 2）部門貢獻邊際 部門貢獻邊際＝可控貢獻邊際－不可控固定成本總額 式中，不可控固定成本總額指部門經(jīng)理不可控，但高層管理部門可控的可追溯固定成本。 這類責(zé)任中心一般也具有相對獨立的經(jīng)營管理權(quán)，能夠自主決定本利潤中心的產(chǎn)品品種、產(chǎn)品產(chǎn)量、作業(yè)方法、人員調(diào)配和資金使用等。 這類責(zé)任中心一般具有產(chǎn)品銷售權(quán)、價格制定權(quán)、材料采購權(quán)和生產(chǎn)決策權(quán)，具有較大的獨立性。自然利潤中心174。利潤中心與成本中心的區(qū)別是：是否產(chǎn)生收入，是否有獨立的經(jīng)營決策權(quán)。 凡預(yù)算數(shù)大于實際數(shù)，稱為 “ 有利差異 ” 表示節(jié)約，反之，稱為 “ 不利差異 ”，表示超支。產(chǎn)品成本包括可控和不可控的成本，而責(zé)任成本只包括可控成本。責(zé)任成本遵循 “誰負責(zé)誰承擔(dān) ”的原則，而產(chǎn)品成本遵循 “誰受益誰負擔(dān) ”的原則。2023/2/28 12責(zé)任成本和產(chǎn)品成本的區(qū)別責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是兩個不同的概念。 （ 2）成本中心的成本是責(zé)任成本，而不是傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本。成本中心通常不發(fā)生可用貨幣計量的收入或者其工作成果不便于或不必進行貨幣計量，只發(fā)生成本和費用。2. 下層經(jīng)理人員更接近市場，因此，有助于決策的合理性和水平進一步提高。二、分權(quán)管理174。2023/2/28 22. 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制是一種典型的分權(quán)管理體制。責(zé)任中心及其主要特點174。分權(quán)管理與責(zé)任會計174。這是比較典型的集權(quán)型的組織，當(dāng)企業(yè)規(guī)模較大的時候，高層領(lǐng)導(dǎo)的負擔(dān)很重。2023/2/28 32023/2/28 42023/2/28 5174。 2023/2
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