成本管控之道概述-全文預(yù)覽
【正文】 使用；l 采購部門根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求多方尋價，并最后確定采購價格，錄入 K3系統(tǒng)；l 財務(wù)部或采購部從 K3或用其他方式整理采購價格l 技術(shù)部根據(jù)工藝要求編制并提供半成品 BOM單，計劃部門根據(jù)銷售要求提供包裝 BOM單標(biāo)準(zhǔn)人工成本確定準(zhǔn)備l 設(shè)備產(chǎn)能調(diào)查l 產(chǎn)品類別調(diào)查l 當(dāng)?shù)仄骄べY水平調(diào)查l 周邊同行業(yè)工資水平調(diào)查l 本企業(yè)生產(chǎn)員工工資結(jié)構(gòu)調(diào)查l 本企業(yè)生產(chǎn)關(guān)鍵崗位設(shè)置情況調(diào)查l 本企業(yè)對生產(chǎn)員工除工資外的其他福利l 建立標(biāo)準(zhǔn)人工成本計算模型標(biāo)準(zhǔn)人工成本模型中的知識點l 本課程中使用的報價成本即是使用了 “估計成本 ”的概念； Manufacturer+l 第一年產(chǎn)品單位成本 =4+(24000/6000)=4+4=8(元 /件 )l 第二年產(chǎn)品單位成本 =4+(24000/8000)=4+3=7(元 /件 )l 第三年產(chǎn)品單位成本 =4+(24000/4000)=4+6=10(元 /件 )固定成本總額產(chǎn)品產(chǎn)量傳統(tǒng)成本計算方法 (2)l 銷量相同l 售價相同l 固定成本總額相同l 單位變動生產(chǎn)成本相同l 從銷售收入中抵減的固定生產(chǎn)成本不同l 利潤不同傳統(tǒng)成本計算方法 (3)傳統(tǒng)成本計算方法 (4)l 銷量增加，利潤下降l 邊際貢獻增加 12023，但銷售收入中抵減的固定生產(chǎn)成本增加 16000元，造成利潤比上年減少 4000元傳統(tǒng)成本計算方法 (5)影響利潤的因素l 銷量l 成本水平l 產(chǎn)量變動成本法l 計算產(chǎn)品成本時只包括變動成本而不包括固定生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本作為期間費用在發(fā)生的當(dāng)期全部直接轉(zhuǎn)為費用，列作利潤表的減項l 民營企業(yè)老板定價時普遍使用變動成本法變動成本法流程報價成本的基礎(chǔ) l OEM江任初成本管控之道財務(wù)尷尬事l 財務(wù)月結(jié)后匯報財務(wù)工作時，老板發(fā)現(xiàn)他心目中認為很賺錢的某個或某幾個產(chǎn)品成本居然比售價還高；l 財務(wù)提供成本給銷售部門定價時，銷售總監(jiān)認為如果以這樣的成本加上毛利在市場上根本沒有優(yōu)勢；l 財務(wù)提供成本資料時，按工藝或技
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