《成本管理責任會計》ppt課件-全文預覽
【正文】 市場競爭機制引入企業(yè)內部，促使各部門有效地使用有限資源。 2022/2/5 33 三、標準： 轉移價格的制定理論上要滿足三個標準：一是明確各方面的責任，為業(yè)績評價提供合理的基準； 二是對各部門及部門經(jīng)理形成激勵； 三是引導各責任中心在經(jīng)營中采取與整體目標一致的決策。 剩余利潤缺點： 剩余利潤是個絕對數(shù)指標，不能用來評價規(guī)模不同的投資中心的業(yè)績。 2022/2/5 26 ②所有者權益利潤率 所有者權益利潤率＝凈利潤 /所有者權益 100％ 以所有者權益作為投資額來計算投資利潤率，反映的是投資中心的實際投資收益情況及投資者的投資報酬的大小。 投資中心是比利潤中心更高一級的責任中心。 2022/2/5 21 （ 2）部門貢獻邊際 部門貢獻邊際＝可控貢獻邊際－不可控固定成本總額 式中，不可控固定成本總額指部門經(jīng)理不可控，但高層管理部門可控的可追溯固定成本。 ? 這類責任中心一般也具有相對獨立的經(jīng)營管理權，能夠自主決定本利潤中心的產(chǎn)品品種、產(chǎn)品產(chǎn)量、作業(yè)方法、人員調配和資金使用等。 ?利潤中心適用于企業(yè)管理中具有獨立收入來源的較高層次，如分公司、分廠、有獨立經(jīng)營權的部門。 凡預算數(shù)大于實際數(shù)，稱為“有利差異”表示節(jié)約，反之，稱為“不利差異”，表示超支。產(chǎn)品成本包括可控和不可控的成本，而責任成本只包括可控成本。責任成本遵循 “ 誰負責誰承擔 ” 的原則，而產(chǎn)品成本遵循 “ 誰受益誰負擔 ”的原則。 2022/2/5 13 責任成本和產(chǎn)品成本的區(qū)別 責任成本和產(chǎn)品成本是兩個不同的概念。 （ 2）成本中心的成本是責任成本，而不是傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本。成本中心通常不發(fā)生可用貨幣計量的收入或者其工作成果不便于或不必進行貨幣計量，只發(fā)生成本和費用。 分權的缺點： 部門之間協(xié)調成本高，謀求局部利益的最大化，控制難度增加。事業(yè)部制是典型的分權管理組織形式。 2022/2/5 3 2. 事業(yè)部組織結構 事業(yè)部制是一種典型的分權管理體制。2022/2/5 1 第八章 責任會計 ?分權管理與責任會計 ?責任中心及其主要特點 ?內部轉移價格 2022/2/5 2 第一節(jié) 責任會計概述 一、企業(yè)組織結構 1. 直線職能式組織結構 這種組織結構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類， 一類是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的直線機構和人員； 另一類是職能機構和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。這是比較典型的集權型的組織，當企業(yè)規(guī)模較大的時候，高層領導的負擔很重。 2022/2/5 4 變革后的組織結構圖變革后的組織結構圖海爾集團海爾集團保衛(wèi)中心法律中心人力資源開發(fā)中心規(guī)劃發(fā)展中心技術中心文化中心物流推進本部商流推進本部海外推
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